Descoperă povestea Loredanei Pipie, fondatoarea Mooz ARTelier, despre curajul de a părăsi lumea corporate, provocările antreprenoriatului creativ și cum construiește experiențe autentice care aduc oamenii mai aproape prin artă, emoție și conexiune.
Loredana Pipie, antreprenor și fost profesionist în domeniul IT timp de peste 11 ani, creează experiențe de conectare autentică pentru oameni, echipe și comunități, prin ateliere creative cu pictură, construite în jurul emoției, relaxării și exprimării personale.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să captați atenția cuiva care nu vă cunoaște?
Loredana: Am lăsat în urmă un drum stabil în corporate pentru a construi, prin Mooz ARTelier, experiențe creative care îi ajută pe oameni să se reconecteze cu ei înșiși și unii cu alții într-o lume tot mai grăbită și digitalizată.
Acesta este diferențiatorul meu. Fac ceea ce fac din pasiune, ceea ce mă determină să pun întotdeauna clientul pe primul loc, înaintea profitului. Poate asta nu mă face să fiu cel mai bun antreprenor, dar mă face să fiu foarte bună în ceea ce livrez oamenilor.
C&B: Dacă priviți înapoi, care este „firul roșu” care v-a ghidat parcursul profesional?
Loredana: Privind înapoi, cred că „firul roșu” care mi-a ghidat tot parcursul profesional a fost nevoia de a crea conexiuni reale între oameni și de a construi ceva cu sens, nu doar eficient.
Primul moment important a fost perioada în care am lucrat peste 11 ani în corporate, în zona IT. Deși am învățat enorm despre organizare, business și oameni, simțeam constant că lipsește partea creativă și umană care mă împlinea cu adevărat. Acolo am înțeles cât de multă nevoie au oamenii de contexte în care să iasă din rutină și să se conecteze autentic.
Al doilea moment cheie a fost când, într-o bucătărie mică din Piața Iancului, a apărut ideea de a face tricouri pictate, ca hobby. Reacțiile oamenilor m-au făcut să realizez că ceea ce creez nu este doar un obiect pictat, ci o emoție și o experiență personală. Acela a fost începutul Mooz ARTelier.
Al treilea moment important a fost decizia de a transforma atelierele creative într-o direcție principală a businessului. În timp, am observat că oamenii nu veneau doar să picteze, ci să se relaxeze, să socializeze și să simtă că aparțin unui spațiu cald și autentic. Atunci am înțeles că adevărata valoare a ceea ce construiesc este experiența de conectare dintre oameni.
Cred că asta a rămas constant în toate alegerile mele: dorința de a crea contexte care aduc mai multă emoție, autenticitate și apropiere între oameni.
C&B: Care a fost un moment dificil sau un eșec care v-a schimbat cu adevărat?
Loredana: Unul dintre cele mai dificile momente a fost atunci când am realizat cât de multe lucruri nu știam încă despre antreprenoriat și cât de provocator este, în realitate, să crești un business creativ precum Mooz ARTelier.
La început, aveam foarte multă pasiune și energie, însă pe măsură ce businessul a început să crească, au apărut provocări legate de organizare, vânzări, strategie, promovare, cash flow sau poziționare — lucruri pe care nu le vezi întotdeauna atunci când privești un business din exterior.
A fost o perioadă în care m-am simțit copleșită și în care m-am întrebat sincer dacă merită să continui sau dacă nu ar fi fost mai simplu să mă întorc într-o zonă mai predictibilă și mai sigură profesional. Cred că mulți antreprenori trec prin astfel de momente, doar că nu se vorbește suficient despre ele.
Totuși, exact perioada aceea m-a schimbat cel mai mult. M-a făcut să înțeleg că pasiunea singură nu este suficientă și că un business sănătos se construiește prin foarte multă învățare, adaptare și disciplină. În loc să renunț, am început să investesc mai mult în educație, să înțeleg mai bine partea de business și să privesc Mooz ARTelier nu doar ca pe un proiect creativ, ci ca pe un brand care trebuie construit strategic, pe termen lung.
C&B: Care este o decizie curajoasă (sau contra-intuitivă) care v-a influențat semnificativ traiectoria?
Loredana: Una dintre cele mai curajoase decizii a fost să aleg să construiesc mai departe Mooz ARTelier într-un moment în care varianta „logică” ar fi fost să mă întorc într-un rol stabil din corporate, mai ales în contextual economic actual.
Businessul este încă imprevizibil. Riscul cel mai mare nu este doar financiar, ci și emoțional: să investesc ani de muncă într-un domeniu creativ care este frumos, dar provocator de transformat într-un business real.
Alternativa era clară și, într-un fel, confortabilă: un traseu profesional predictibil, cu stabilitate și siguranță. Totuși, am realizat că dacă aș fi ales doar siguranța, probabil aș fi rămas cu sentimentul că nu am încercat cu adevărat să construiesc ceva al meu.
Decizia de a continua m-a obligat să mă dezvolt foarte mult ca antreprenor, nu doar ca om creativ. În timp, asta a dus la creșterea atelierelor creative, colaborări corporate, comunități formate în jurul evenimentelor și la transformarea Mooz ARTelier într-un business construit în jurul experiențelor și conexiunii dintre oameni, nu doar în jurul picturii în sine.
C&B: Cum v-ați schimbat în timp ca lider / profesionist?
Loredana: La început, luam foarte multe decizii emoțional și simțeam că trebuie să demonstrez constant că pot face totul singură. Spuneam „da” aproape oricărei oportunități, încercam să controlez fiecare detaliu și puneam foarte multă presiune pe mine pentru ca totul să iasă perfect.
În timp, am înțeles că un business nu crește sănătos doar din entuziasm și muncă multă, ci și din claritate, structură și capacitatea de a prioritiza. Astăzi iau deciziile mult mai strategic și mă uit mai atent la impactul lor pe termen lung, nu doar la rezultatul imediat.
De exemplu, înainte acceptam proiecte doar pentru că păreau „oportunități bune”, chiar dacă nu se aliniau foarte bine cu direcția brandului sau consumau foarte multă energie raportat la rezultate. Acum sunt mult mai atentă la colaborările care au sens pentru valorile și direcția Mooz ARTelier.
Și felul în care gestionez presiunea s-a schimbat mult. În trecut, vedeam dificultățile ca pe semne că „nu mă descurc suficient”. Astăzi le văd ca parte normală din procesul de creștere și încerc să reacționez mai echilibrat, fără să iau fiecare problemă personal.
Cred că cea mai mare schimbare este că am trecut de la mentalitatea de „om care face de toate” la cea de antreprenor care încearcă să construiască sustenabil, pe termen lung, fără să piardă partea umană și autentică a businessului.
C&B: Ce credeți că spun oamenii care lucrează direct cu dvs. despre dvs. — dincolo de imaginea publică?
Loredana: Cred că oamenii care lucrează direct cu mine spun, în primul rând, că sunt un om foarte implicat și autentic și că pun mult suflet în tot ceea ce construiesc prin Mooz ARTelier. Mulți îmi spun că reușesc să creez contexte în care oamenii se simt relaxați, văzuți și conectați între ei, iar asta este probabil unul dintre cele mai importante lucruri pentru mine.
În același timp, cred că ar spune și că am standarde ridicate și că uneori îmi este greu să mă desprind complet de business, pentru că tind să mă implic foarte mult în detalii și în experiența fiecărui participant sau client.
Un feedback real pe care l-am primit de mai multe ori este că transmit foarte multă energie și entuziasm și că îi fac și pe ceilalți să creadă în ideile pe care le construim. Dar am primit și feedback că, uneori, am tendința să pun prea multă presiune pe mine și să încerc să rezolv prea multe lucruri simultan.
Cred că în ultimii ani am învățat să echilibrez mai bine partea aceasta și să înțeleg că un lider nu trebuie să controleze tot, ci să creeze un spațiu în care oamenii pot contribui și crește împreună.
C&B: Ce vă diferențiază în mod real în modul în care construiți sau conduceți?
Loredana: Cred că ceea ce mă diferențiază cel mai mult este faptul că nu construiesc experiențele din perspectiva unui serviciu și atât, ci din perspectiva emoției și a conexiunii dintre oameni.
În general, atelierele creative sunt gândite ca simple activități recreative. Eu încerc să construiesc fiecare experiență dincolo de partea de pictură propriu-zisă: de la atmosferă, energia grupului și modul în care interacționăm cu participanții, până la detaliile mici care îi fac pe oameni să se simtă confortabil și implicați.
De exemplu, în workshopurile corporate nu venim doar cu șevalete și culori, ci încercăm să înțelegem ce are nevoie echipa respectivă: relaxare, conectare, spargerea barierelor dintre colegi sau pur și simplu o experiență diferită față de activitățile clasice de team building. De multe ori, oamenii pleacă spunând că au simțit că au avut o conexiune reală cu colegii lor pentru prima dată.
Un alt lucru important este că încerc să păstrez partea umană și autentică inclusiv pe măsură ce businessul crește. Nu îmi doresc ca Mooz ARTelier să devină doar un business care „livrează evenimente”, ci un brand care creează experiențe cu impact emoțional real.
Cred că această combinație dintre structură de business și atenția autentică pentru experiența umană este ceea ce definește cel mai bine felul în care construiesc și conduc Mooz ARTelier.
C&B: Cum v-a schimbat contextul actual (tehnologie, AI, economie) modul de lucru?
Loredana: Contextul actual m-a făcut să înțeleg și mai clar cât de mult caută oamenii experiențe reale și conexiune autentică, tocmai pentru că petrecem tot mai mult timp în online, în fața ecranelor și într-un ritm foarte accelerat. Paradoxal, tehnologia și AI-ul nu au redus nevoia de experiențe umane, ci au făcut-o și mai vizibilă.
În cazul Mooz ARTelier, asta ne-a influențat strategia în două direcții. Pe de o parte, am început să folosim mai mult tehnologia și instrumentele digitale pentru organizare, promovare, automatizare și structurarea businessului, astfel încât să putem economisi timp și să lucrăm mai eficient.
Pe de altă parte, am ales să investim și mai mult în partea de experiență umană: evenimente mai interactive, colaborări cu spații care încurajează socializarea și concepte care îi fac pe oameni să iasă din rutină și să interacționeze autentic.
Inclusiv în zona corporate observăm o schimbare foarte mare. Companiile caută din ce în ce mai mult activități care chiar reduc stresul și îi apropie pe oameni, nu doar evenimente „de bifat”. Cred că, într-o perioadă în care multe lucruri devin automatizate, valoarea experiențelor reale și a creativității umane crește foarte mult.
C&B: Există un obicei sau o rutină care v-a influențat semnificativ performanța?
Loredana: Un obicei care m-a ajutat a fost să îmi creez conștient momente în care ies din ritmul aglomerat al businessului și mă reconectez la mine, să iau pauze și să fac și lucruri doar pentru mine.
La începutul antreprenoriatului, eram foarte prinsă în taskuri, organizare și presiunea de a face totul să funcționeze, iar asta mă făcea să intru rapid într-o stare de suprasolicitare. În timp, am observat că cele mai bune idei și cele mai clare decizii apar atunci când îmi las spațiu pentru creativitate, reflecție și puțină liniște mentală.
Așa că am început să îmi construiesc mici rutine: să ies să mă plimb în parc, să citesc, să fac sport sau pur și simplu să îmi ofer momente în care mă desprind de ritmul constant al businessului.
În același timp, cred că încă sunt într-un proces continuu de a învăța să construiesc obiceiuri sănătoase care să îmi influențeze performanța pe termen lung. Antreprenoriatul vine cu mult haos și imprevizibilitate, iar una dintre provocările mele este să găsesc echilibrul dintre creativitate, disciplină și odihnă.
Cred că tocmai procesul acesta de ajustare continuă m-a făcut mai conștientă de faptul că performanța sustenabilă nu înseamnă să funcționezi permanent la capacitate maximă, ci să înveți cum să îți gestionezi energia și claritatea pe termen lung, fără să pierzi partea umană și autentică din ceea ce construiești prin Mooz ARTelier.
C&B: Care sunt principiile după care luați deciziile importante?
Loredana: Cred că unul dintre principiile cele mai importante după care iau deciziile este să construiesc pe termen lung, nu doar pentru un câștig rapid sau o oportunitate de moment. Încerc foarte mult să aleg proiecte, colaborări și direcții care sunt aliniate cu valorile și energia Mooz ARTelier, chiar dacă uneori asta înseamnă să spun „nu” unor oportunități aparent avantajoase.
Un alt principiu important pentru mine este autenticitatea. Încerc să nu construiesc experiențe doar pentru că sunt în trend, ci pentru că simt că au sens și creează o experiență reală pentru oameni. Cred că oamenii simt foarte repede când ceva este făcut sincer și când este făcut doar ca să funcționeze comercial.
Aceste principii au fost testate inclusiv în momente în care am avut colaborări sau direcții care puteau aduce rezultate financiare mai rapide, dar care nu se potriveau cu felul în care îmi doream să crească brandul. A fost dificil, mai ales în perioade în care businessul era încă în construcție, dar am realizat că fiecare decizie care nu este aliniată cu direcția și valorile brandului consumă foarte multă energie pe termen lung.
Cred că tocmai deciziile acestea mai grele au contribuit la faptul că Mooz ARTelier a rămas un business cu o identitate autentică și cu o comunitate construită în jurul unor experiențe reale, nu doar în jurul unui produs sau serviciu.
C&B: Cum vedeți evoluția domeniului dvs. în următorii 3–5 ani?
Loredana: Cred că în următorii 3–5 ani vom vedea o creștere tot mai mare a interesului pentru experiențe autentice, interactive și personalizate, mai ales în contextul în care tehnologia și AI-ul devin tot mai prezente în viața de zi cu zi. Cu cât oamenii petrec mai mult timp în online și în fața ecranelor, cu atât cred că va crește nevoia de conectare autentică, socializare și activități care îi scot din rutină.
În zona în care activează Mooz ARTelier, cred că oamenii nu vor mai căuta doar „un workshop” sau „un eveniment”, ci experiențe care îi fac să simtă ceva real și memorabil. De aceea, cred că diferența nu va mai fi făcută doar de produs sau activitate, ci de atmosfera creată, comunitatea construită și emoția pe care o lași oamenilor după experiență.
În același timp, cred că va exista și o provocare mare: piața experiențelor creative și a evenimentelor va deveni tot mai aglomerată, iar multe concepte vor apărea foarte rapid. Tocmai de aceea, autenticitatea și identitatea clară a unui brand vor deveni foarte importante. Oamenii vor simți diferența dintre experiențele construite cu adevărat în jurul oamenilor și cele făcute doar pentru conținut sau trenduri.
În zona corporate, cred că va exista o creștere pentru activitățile care susțin wellbeing-ul angajaților, creativitatea și relaționarea dintre colegi. După foarte mulți ani în care accentul a fost pus aproape exclusiv pe productivitate și performanță, companiile încep să înțeleagă tot mai clar impactul pe care îl au conexiunea umană, starea emoțională și cultura internă asupra echipelor.
Pe termen lung, cred că cele mai puternice businessuri din zona creativă vor fi cele care reușesc să combine experiența umană autentică cu organizarea și strategia unui business matur.
C&B: Ce rol vă propuneți să aveți în această evoluție?
Loredana: Îmi doresc ca prin Mooz ARTelier să contribui la construirea unor contexte în care oamenii se reconectează mai autentic unii cu ceilalți și cu ei înșiși, într-o perioadă în care totul devine foarte rapid, digital și orientat spre productivitate.
Cred că rolul meu nu este doar să organizez ateliere creative, ci să construiesc experiențe care îi fac pe oameni să încetinească puțin, să fie prezenți și să creeze conexiuni reale.
Concret, îmi doresc să dezvolt mai mult direcția experiențelor creative pentru companii și comunități și să transform Mooz ARTelier într-un brand recunoscut pentru experiențe cu impact emoțional real, nu doar pentru activități recreative. Vreau să construim evenimente care îi ajută pe oameni să se relaxeze, să comunice mai autentic și să iasă din rutina zilnică într-un mod natural și accesibil.
În același timp, îmi doresc să păstrez partea umană și autentică a brandului chiar și pe măsură ce creștem. Pentru mine este important ca Mooz ARTelier să nu devină doar un business care livrează evenimente, ci un spațiu în care oamenii simt că aparțin și că pot fi ei înșiși.
Pe termen lung, cred că impactul cel mai important pe care vreau să îl construiesc este să îi fac pe oameni să își amintească faptul că au nevoie și de creativitate, joacă, conexiune și experiențe reale, nu doar de eficiență și viteză.
C&B: Ce sfat real ați da cuiva care vrea să construiască ceva relevant astăzi?
Loredana: Primul lucru pe care l-aș spune este să nu pornească la drum crezând că pasiunea este suficientă. Și eu am făcut greșeala asta la început. Pasiunea te ajută enorm să începi, dar un business sănătos se construiește și cu structură, disciplină, strategie și foarte multă răbdare. Cred că este important să înveți cât mai devreme partea de business, nu doar partea creative.
Al doilea lucru ar fi să nu încerce să facă de toate pentru toți. La început, din dorința de a crește, este foarte tentant să accepți orice oportunitate și să te adaptezi constant după ce pare că funcționează. Eu am trecut prin asta și am realizat că atunci când încerci să mulțumești pe toată lumea, riști să pierzi claritatea brandului și foarte multă energie. Cred că astăzi oamenii se conectează mult mai mult cu businessurile care au o identitate autentică și o direcție clară.
Și poate cel mai important lucru: să nu își compare constant începutul cu rezultatele altora. Cred că unul dintre cele mai dificile lucruri în antreprenoriat este să continui chiar și în perioadele în care nu vezi încă rezultatele pe care ți le dorești, desi pare că la alții merge strună.
Pentru mine, una dintre cele mai mari lecții a fost că lucrurile relevante și sustenabile se construiesc mult mai lent decât ne imaginăm, dar tocmai asta le face să aibă valoare pe termen lung.
C&B: Care este un adevăr incomod despre domeniul dvs., pe care puțini îl spun?
Loredana: Un adevăr incomod despre domeniul creativ este că, din exterior, foarte multe lucruri par frumoase, relaxate și naturale, dar în spate există foarte multă muncă, presiune și nesiguranță.
Oamenii văd partea de evenimente, pictură, atmosferă și social media, însă foarte rar se vede tot ce înseamnă organizare, logistică, promovare, vânzări, relația cu clienții, gestionarea costurilor sau presiunea de a construi constant ceva relevant într-o piață foarte aglomerată.
Cred că un alt adevăr despre domeniul creativ este că pasiunea poate deveni foarte ușor o capcană. Mulți oameni creativi, inclusiv eu la început, tind să creadă că dacă iubesc ceea ce fac, trebuie să accepte orice proiect, să muncească permanent sau să lase partea financiară pe plan secund. În realitate, dacă nu înveți să pui valoare și structură în ceea ce faci, riști să ajungi epuizat construind ceva ce iubești.
Mai cred și că în zona experiențelor creative există uneori tendința de a subestima cât de importantă este componenta emoțională și umană. Mulți cred că oamenii vin doar pentru activitate în sine, când de fapt foarte mulți caută conectare, apartenență și contexte în care să se simtă bine și autentici.
Tocmai de aceea, cred că diferența reală în acest domeniu nu este doar talentul creativ, ci capacitatea de a construi experiențe și relații umane autentice, într-un mod sustenabil și matur ca business.
Povestea Loredanei Pipie demonstrează că cele mai valoroase afaceri nu se construiesc doar în jurul unui produs sau serviciu, ci în jurul impactului pe care îl au asupra oamenilor. Prin Mooz ARTelier, ea transformă creativitatea într-un instrument de conectare autentică, oferind experiențe care aduc împreună emoția, comunitatea și dezvoltarea personală.
