Mulți proprietari de companii cred că problemele lor vin din lipsa oamenilor, a bugetului sau a timpului. De aceea, reacția instinctivă este să adauge: mai angajează, mai investesc, mai deschid încă o direcție.
Dar, în multe cazuri, problema reală nu este lipsa. Este neclaritatea.
O echipă confuză va consuma întotdeauna mai mult decât una subdimensionată
Când obiectivele sunt vagi, prioritățile se schimbă frecvent și așteptările nu sunt explicite, echipa începe să lucreze în paralel, nu împreună. Se dublează eforturi, se refac taskuri, apar interpretări diferite pentru aceeași direcție. Nu din lipsă de competență, ci din lipsă de direcție.
Confuzia este costisitoare, dar greu de măsurat. Nu apare în rapoarte, dar se vede în întârzieri, frustrare și energie pierdută.
Leadershipul matur nu înseamnă doar să stabilești obiective, ci să le faci imposibil de interpretat greșit. Claritate înseamnă să știi ce contează, ce urmează și ce nu mai este relevant.
O echipă bine ghidată poate face mult cu puțin. O echipă confuză poate risipi mult chiar și cu resurse mari.
Înainte să întrebi „de ce nu avem suficiente resurse?”, merită să te întrebi: „este direcția suficient de clară?”
Sursa foto: The Yuri Arcurs Collection/ freepik.com
