Cu peste 18 ani de experiență în finanțe, Aurora Papuc-Peșteșan vorbește despre tranziția sa către rolul de fractional CFO și despre modul în care claritatea financiară devine un adevărat motor al creșterii businessului.
De la cifre la claritate: cum redefinește Aurora Papuc-Peșteșan rolul de CFO în companiile aflate în schimbare
Într-un context economic în care viteza deciziilor este adesea mai importantă decât perfecțiunea lor, claritatea financiară devine un avantaj competitiv. Pentru Aurora Papuc-Peșteșan, CFO la Access Financial Services IFN S.A., această claritate nu este doar un obiectiv profesional, ci fundamentul unui mod de lucru construit în peste 18 ani de experiență în finanțe, alături de antreprenori și echipe de management din banking, asigurări, IT, IFN-uri și HORECA.
După o carieră solidă în roluri executive full-time, Aurora a ales să facă un pas diferit, nu printr-o ruptură radicală, ci printr-o evoluție firească. Tranziția către rolul de fractional CFO a venit într-un moment în care impactul muncii sale era cel mai vizibil în etape critice pentru companii: creștere, restructurare, reorganizare sau profesionalizare. Un moment aparent simplu — un comentariu primit în timpul unui proces de M&A, „Este pentru prima dată când înțeleg ce îmi spune un CFO” — a devenit un semnal clar al valorii pe care o putea aduce dincolo de limitele unui singur rol full-time.
Modelul de leadership fractional i-a oferit libertatea de a lucra cu organizații diferite, dar și responsabilitatea de a livra valoare reală într-un timp scurt. Fără perioade lungi de acomodare, fără onboarding tradițional, fiecare proiect începe cu o imersiune directă în realitatea businessului: oameni, cifre, tensiuni, blocaje și oportunități. Pentru Aurora, rolul de fractional CFO nu înseamnă doar strategii și rapoarte, ci și construirea încrederii, traducerea cifrelor într-un limbaj accesibil și crearea unui mod de lucru care rămâne funcțional chiar și după încheierea colaborării.
În spatele fiecărui proiect de succes se află aceeași abordare pragmatică și hands-on. Nu caută companii „perfecte”, ci organizații sincere, în care există deschidere reală către schimbare și dorința de a lua decizii responsabile. Unul dintre proiectele ei cele mai dragi a început cu o mărturisire simplă a unui antreprenor: nu înțelegea nimic din cifrele primite de la contabil. În câteva luni, prin structurarea cash flow-ului, clarificarea marjelor reale și introducerea raportării bazate pe KPI, cifrele au început să spună o poveste coerentă, iar echipa financiară a început să livreze cu sens.
Diferența dintre un CFO full-time și unul fractional, în viziunea Aurorei Papuc-Peșteșan, este una de perspectivă și ritm. Executivul full-time construiește din interior, având timp să dezvolte lucrurile organic, dar riscând uneori să piardă din vedere detalii esențiale. Fractional CFO-ul vine din exterior, cu un mandat clar, pune întrebările dificile și echilibrează experiența internă cu o viziune obiectivă. Nu contrazice, ci completează. Nu preia controlul, ci devine partener de decizie.
Pentru antreprenori și CEO, valoarea unui fractional CFO constă tocmai în capacitatea de a reduce presiunea deciziilor financiare și de a aduce structură acolo unde fondatorul este deja suprasolicitat. Cele mai frecvente greșeli în astfel de colaborări țin de așteptări nerealiste, timp insuficient și lipsa clarității privind livrabilele. Un fractional CFO nu este un magician, iar fiecare problemă rezolvată poate deschide altele noi. De aceea, un cadru clar și implicarea reală a managementului sunt esențiale pentru obținerea unor rezultate concrete.
Privind spre viitor, Aurora Papuc-Peșteșan vede rolul de fractional CFO ca pe un model de carieră în continuă creștere. Tot mai multe organizații au nevoie de decizii bazate pe date, raportare clară și structuri solide, fără a justifica neapărat un rol full-time. În acest context, leadershipul fractional devine sprijinul din umbră care oferă direcție, claritate și stabilitate.
Parcursul ei profesional arată că leadershipul financiar modern nu mai este despre control, ci despre sens. Despre capacitatea de a construi încredere, de a lucra cot la cot cu oamenii și de a transforma cifrele într-un instrument de creștere sănătoasă. Într-o lume de business din ce în ce mai complexă, claritatea poate fi cea mai valoroasă formă de leadership.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul integral este disponibil aici.
