Descoperă interviul cu Eugen Cojocaru, Fondator Universum Media, despre leadership autentic, antreprenoriat, inteligență artificială, strategie de business și construirea unor companii care generează impact pe termen lung.
Eugen Cojocaru este antreprenor în serie (expert în tehnologie la bază, de peste 20 de ani) iar în ultimii 13 ani a construit mai multe companii în domenii precum tehnologie, marketing, investiții, media și consultanță în afaceri.
Misiunea lui declarată este ca, prin tot ceea ce face, să sprijine dezvoltarea unei lumi modelate de lideri autentici care generează contexte în care oamenii cresc împreună, excelează și prosperă.
Este organizatorul evenimentului Transylvania meets Business People și a participat ca speaker și moderator la multiple evenimente de business și dezvoltare personală. Deasemenea, Eugen susține antreprenorii prin consultanță individuală, cursuri de leadership și strategie de business.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Eugen: Mă provocați la o retrospectivă frumoasă. Voi începe cu momentul în care, după primele 3 luni de facultate, am solicitat și găsit susținere de la doi profesori ca să studiez dincolo de programă și materia clasică. Ulterior, la finalul primului an de facultate, am mers să mă angajez ca să pot învăța lucruri reale, din industrie, complementar la ceea ce studiam. Nu îmi păsa de cât de mult voi fi plătit: eram dispus să plătesc eu ca să am acces la contexte în care pot interacționa cu profesioniști care dezvoltă tehnologie. Am avut oportunitatea să întâlnesc oameni care mi-au oferit încredere și răbdare și m-au ghidat în a face primii pași în acest domeniu, iar asta m-a încurajat să continui să cresc, înțelegând că evoluția e un drum fără sfârșit de care mă pot bucura toată viața.
Un alt moment cheie a fost experiența acumulată lucrând ca angajat într-o organizație multinațională, unde am înțeles importanța sistemelor și faptul că, într-o companie, oamenii sunt o formă de capital, nu o resursă.
În 2013 am fondat, alături de un om excepțional care mi-a devenit partener, prima companie, cea de tehnologie, iar timp de 4-5 ani am dezvoltat în jurul nostru un grup de profesioniști pasionați, implicați într-un proces de dezvoltare continuă, însă mi-am dat seama că totul gravitează în jurul meu: eram un lider excelent și un foarte bun manager, însă mi-am dat seama că business-ul înseamnă mai mult decât atât. În pasul următor, care a presupus să mă educ în zona antreprenorială și să dezvolt cunoașterea de sine, am cunoscut oameni excepționali, care mi-au devenit adevărați mentori. Mi-a plăcut atât de mult acest proces de evoluție, încât m-am implicat dincolo de a învăța simple concepte. Rezultatele nu au întârziat să apară în business-ul meu, iar cei care au observat schimbarea au venit să îmi solicite consultanță și astfel a apărut dorința și împlinirea personală de a-i susține și pe ceilalți să se dezvolte. De aici, lucrurile s-au ramificat și am fondat și crescut alte companii, susținând în același timp zeci de antreprenori să își dezvolte afacerile. Toate însă se intersectează direct sau indirect de ceea ce va deveni curând o normalitate (așa cum este astăzi electricitatea): tehnologia și inteligența artificială.
M-am implicat apoi în comunități de business, am creat evenimente care își propun să producă impact în societate și am predat la universitate. Am ajuns să fac multe din lucrurile la care cândva doar visam, iar povestea continuă. Am învățat de-a lungul timpului că una dintre cele mai importante aptitudini pentru un om este să se reinventeze, iar asta e posibil prin a genera o viziune cu miză autentică pentru nivelul următor de evoluție.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Eugen: M-am gândit mult căutând un răspuns aici și mi-am dat seama că îmi e greu să aleg ceva tocmai pentru că nu am un reper pe care să îl consider o greutate. Am înțeles devreme că provocările de care am parte sunt puncte de evoluție și că dacă nu renunț în a le căuta soluții, voi deveni mai puternic. Am învățat să mă bucur de ele atunci când vin și chiar să le caut implicându-mă în contexte inevitabile. Am avut multe provocări și simt că voi mai avea și altele, pentru că nu am de gând să mă opresc.
Ca să îți răspund totuși mai direct la întrebare, cred că cea mai mare provocare a fost cândva să înțeleg că nimeni nu îmi e dator cu nimic și că totul depinde de mine. Aici s-a născut un nivel de responsabilitate care mi-a permis să fiu liber de așteptări și împuternicit să acționez cu încredere.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Eugen: Nu cred că e un singur lucru care să aibă acest efect, însă cu siguranță nu e o ambiție ci un angajament: Excelența! Să mă implic în lucruri care onorează cine sunt, pentru că viața e prea scurtă să o joc mic. Diferența dintre cine sunt și cine pot deveni este ceea ce fac în fiecare zi, iar asta îmi ocupă tot timpul.
C&B: Ce experiențe profesionale v-au format cel mai mult înainte de a lansa Universum?
Eugen: Dincolo de o carieră ca angajat în care am învățat multe despre etica muncii și profesionalism, am avut șansa și oportunitatea să fi creat cel puțin o companie înainte, iar asta mi-a permis să abordez cu maturitate și încredere ideea de a mă implica în zona de consultanță, media și marketing (pentru că toate fac parte din grupul Universum). Înainte să fi dezvoltat acest grup de companii, am recrutat sute de oameni, am dezvoltat echipe performante, am lucrat cu clienți la nivel internațional și am înțeles că în spatele unui business de succes stau întotdeauna o viziune inspirațională, o strategie bine ancorată în piață, oameni și sisteme.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Eugen: Cândva am citit ceva ce mi-a impactat total modul de a acționa. Parafrazând, sună așa – ”Nu știu care e secretul succesului, dar îl știu sigur pe cel al eșecului: să încerci să faci pe plac la toată lumea”.
Unii ar putea spune că i-am refuzat, însă e important să filtrăm cui și de ce alocăm din energia limitată pe care o avem. Alții ar putea spune că puteam mai bine și au dreptate – asta mă face să învăț continuu din toate experiențele și să evoluez. Nu există perfecțiunea, însă cu siguranță am un angajament total spre excelență. O mare majoritate a colaboratorilor ar spune că sunt sunt un om al principiilor (asta nu înseamnă că și apreciază asta J) și cu siguranță ar spune că atunci când lucrurile nu merg conform planurilor, sunt acolo să căutăm soluții și întotdeauna le și găsim.
Sunt un om fidel altor oameni, cu care dezvolt relații pe termen lung, bazate pe încredere reciprocă și pe ideea de a construi contexte din care să existe trei părți care beneficiază: eu, colaboratorul și societatea. Cu toții avem nevoie să ne bazăm pe colaboratorii noștri și să fim înconjurați de oameni în care să avem încredere. Mă straduiesc continuu să aleg astfel de oameni în jurul meu și să fiu la rândul meu asemenea pentru ei.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Eugen: Să aleg cu încredere și pragmatism oamenii potriviți în a-mi fi alături în călătoria care avea să impacteze mulți alți oameni. Să nu fac compromisuri pentru a păstra lângă mine oameni care nu sunt dispuși să facă ce am agreat. În business, atașamentele și implicarea emoțională distrug performanța și capacitatea de a construi solid și scalabil. Am concluzionat că e necesară armonia dintre pasiunea și spiritul unei culturi orientată spre oameni, cu pragmatismul sistemelor orientate spre excelență în rezultate.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Eugen: Răspunsul stă în întrebarea ta: l-am construit. De mic copil am fost foarte atent la detaliile care fac diferența și mi-au plăcut oamenii. Asta m-a ajutat să fac multe lucruri într-o manieră care mie îmi este naturală acum, însă am conștientizat în timp că totul este rezultatul unei pregătiri temeinice (la început involuntară și apoi planificată) care mi-a permis să mă bucur de privilegiul de a știi să aleg oamenii valoroși lângă mine și de a știi să îi filtrez pe cei care au trecut de selecția inițială J Cel mai ușor de rezolvat probleme sunt cele pe care nu le avem niciodată, pentru că le anticipăm și le ocolim cu eleganță.
Din punctul meu de vedere, o organizație are două tipuri de capital, fără de care nu poate performa: capitalul financiar și capitalul uman. Iubesc oamenii și e o bucurie pentru mine să îi identific pe cei cu care pot partaja etape din evoluția noastră. Leaderhip-ul a devenit pentru mine un domeniu cheie în tot ce fac pentru că, de fapt, concepte abstracte de leadership stau la sursa majorității succeselor și problemelor pe care le avem, indiferent că discutăm despre planul profesional sau personal.
Am învățat de-a lungul timpului că una dintre cele mai importante aptitudini pentru un om este să se cunoască pe sine, iar asta îi va permite, proporțional, să îi cunoască și să îi înțeleagă și pe ceilalți. În plus, pentru mine, un lider autentic nu este cel care are oameni ce îl urmează, ci acela care creează alți lideri (la fel de autentici).
C&B: Ce diferențiază Universum Media de alte agenții sau proiecte media de pe piață?
Eugen: Am ales să ne implicăm în zona de marketing și media pentru că aici putem crea impact pentru alte business-uri și pentru societate. Sunt multe aspecte care ne fac diferiți și voi enumera câteva dintre ele:
- Construim o intersecție între expertiza în marketing și cea de business consulting, esențială în a înțelege dincolo de marketingul clasic manifestat prin postări, articole și alte acțiuni de executat: obiectivele companiei, pe care le reflectăm în strategie și implementare măsurabilă.
- Am dezvoltat un framework propriu, ValueDriveTM, care ne permite ca, într-o manieră strucutrată și transparentă să pornim de la nevoile reale ale afacerii și să implementăm acțiuni concrete care vor produce schimbări la fel de concrete și măsurabile.
- Zona media este una esențială vizibilității și impactului social. Trăim într-o lume care devine tot mai dependentă de informații autentice și valoroase, iar asta ne face responsabili.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Eugen: O zi care începe devreme, înainte de răsărit cu sport, interacțiune cu familia, continuă cu implicare în acțiuni care oferă direcție și suport companiilor și se încheie cu timp de calitate cu familia, citit și odihnă.
Momentele din zi care îmi aduc cea mai mare satisfacție sunt cele în care petrec timp cu familia și cele în care oamenii cu care lucrez au succes. E simplu să fii bine când ești înconjurat de oameni cărora le merge bine.
C&B: Cum faceți față provocării de a produce conținut care să rămână autentic, dar să producă rezultate pentru clienți?
Eugen: Autenticitatea este un factor esențial în conținut, însă e amplificat de capacitatea de a înțelege nevoile reale pe care clienții le au, dincolo de ceea ce susțin în primele discuții. Este un proces de descoperire, iar clienții înțeleg, se deschid să explorăm împreună și aflăm împreună noi niveluri de nevoi și sursa acestora. E simplu apoi să identificăm ce anume se potrivește mai exact fiecărui context.
Complementar, beneficiem de tehnologie care ne permite să amplificăm accelerat multe etape din procesele de implementare și livrare. Cheia rămâne intersecția dintre latura umană și tehnologie.
C&B: Cum a apărut ideea Universum Media și ce v-a motivat să porniți propriul business în industria media?
Eugen: Universum Media a apărut ca o necesitate personală pe care am constatat-o în celelalte business-uri pe care le aveam deja, de a aborda partea de expunere relevantă și promovare într-o manieră structurată, măsurabilă și la punctul de intersecție dintre business și marketing.
Ne-am dat rapid seama că marketing-ul și zona media sunt direcții de mare perspectivă în viitor și cu impact mare în tot ce înseamnă business și societate, iar motivația principală a fost aceea de a contribui la evoluția acestei industrii și de a beneficia noi înșine de asta.
C&B: Care sunt direcțiile strategice pe care Universum Media le va explora în următorii 2–5 ani?
Eugen: Ne vom concentra ca brand-urile să beneficieze de intersecția dintre promovare, expunere și construcția de încredere. Adițional, vom continua să ne aliniem schimbărilor continue din această industrie dinamică și ne aflăm în curs de dezvoltare cu o platformă online care ne va permite atât nouă cât și altor agenții din domeniu să își automatizeze inteligent dezvoltarea strategiei de marketing și implementarea, astfel încât să se concentreze pe ceea ce oamenii vor fi în viitor concentrați să facă: să se conecteze autentic cu clienții, să îi ghideze prin întrebări pertinente în a obține răspunsuri relevante și să stăpânească metode de a știi cum să le înțeleagă nevoile, astfel încât să vină cu soluții care fac concret diferența. Sună bine teoretic, e o artă să fie pusă în practică, iar noi cu asta ne ocupăm în fiecare zi.
Interviul cu Eugen Cojocaru evidențiază modul în care leadershipul autentic, inovația, tehnologia și dezvoltarea continuă pot transforma atât afacerile, cât și oamenii. Prin experiența sa în antreprenoriat, business consulting și media, fondatorul Universum Media oferă o perspectivă valoroasă asupra viitorului marketingului, inteligenței artificiale și construirii unor organizații performante, bazate pe încredere, strategie și oameni.
