Leonard Gilbert Fieraru a transformat eșecurile personale și profesionale în lecții de viață și oportunități pentru tinerii din România. Prin eduJOBS, el construiește punți între oameni și companii, înțelegând că succesul nu e doar despre cifre, ci despre oameni, caracter și încredere. În acest interviu, Leonard vorbește despre muncă, educație, leadership și viitorul tinerilor într-o piață a muncii în continuă schimbare.
C&B: De ce crezi că atâția tineri pleacă din țară, deși sunt locuri de muncă aici?
Leonard Gilbert Fieraru: Tinerii nu pleacă din România pentru că nu ar exista locuri de muncă. Pleacă pentru că nu au perspective reale. Nu fug de muncă — fug de incertitudine, de lipsa unei direcții și a unei recunoașteri. În străinătate, chiar dacă muncesc din greu, știu că la finalul lunii pot pune ceva deoparte, pot visa, pot construi. Mulți dintre ei s-au întors — și-au făcut case, și-au cumpărat mașini, au început mici afaceri. Ei nu au fugit de România, ci de sentimentul că aici munca lor nu contează.
Realitatea e dură: în fiecare an, peste 30.000 de tineri nu iau Bacalaureatul. Și nimeni nu știe ce se întâmplă cu ei. Statul nu are un plan, nu are un sistem care să-i orienteze spre meserii. Mulți se pierd între indiferență și dezamăgire, iar pentru mulți singura soluție pare plecarea.
Dar adevărul e că tinerii nu pleacă doar pentru bani. Ei pleacă pentru apreciere, siguranță și oportunități. Un tânăr rămâne în România dacă simte că are pentru ce. Dacă are un loc de muncă stabil, un salariu decent și o perspectivă clară de carieră.
Eu cred că trebuie să vorbim despre cele cinci tipuri de salarii:
- Salariul emoțional — sentimentul că ești apreciat.
- Salariul de apreciere — feedback, recunoaștere, mulțumire.
- Salariul financiar — venitul concret, stabil.
- Salariul de investiție în oameni — cursuri, mentorat, șanse de creștere.
- Salariul social — sentimentul de apartenență la o echipă și o misiune.
Un tânăr cu potențial se pierde dacă nu are aceste lucruri. De aceea, prin eduJOBS, noi încercăm să schimbăm asta: oferim recrutare rapidă, calificare și stabilitate. Îi ajutăm să nu-și caute norocul afară, ci să-l construiască aici, acasă. România nu duce lipsă de tineri. Duce lipsă de încredere în tineri. Și asta e o bătălie pe care vreau să o duc până la capăt.
C&B: Care a fost cea mai grea lecție de business pe care ai învățat-o?
Leonard Gilbert Fieraru: Că dacă nu lucrezi cu cifre, te prăbușești. E ușor să fii entuziasmat la început, să crezi în vis, dar dacă nu ții evidența costurilor, realitatea te lovește fără milă. Eu am trăit-o pe pielea mea. Înainte de eduJOBS, am avut trei restaurante. Mergeau bine, până a venit pandemia. Într-o lună, am pierdut tot.
Dar cel mai greu nu era faptul că se închidea afacerea — ci faptul că oamenii mei rămâneau fără locuri de muncă. Oameni pe care îi știam pe nume, care aveau copii, familii, rate. Atunci am avut un moment de trezire. În loc să mă plâng, m-am dus acolo unde era mișcare: depozitele logistice. Am văzut că livrările online explodau. Am mers direct la manageri și le-am spus: „Pot să vă aduc oameni.” Și au spus: „Avem nevoie acum.”
Așa s-a născut noul meu drum — recrutarea și leasingul de personal. Am transformat o shaormerie într-un birou de recrutare. De acolo a pornit totul.
Am învățat două lecții mari:
📌 Prima — fără cifre, pierzi busola.
📌 A doua — nu depinde niciodată de un singur client sau un singur domeniu.
La început aveam câțiva clienți mari. Când unul a plecat, businessul s-a clătinat. Am înțeles că stabilitatea nu vine din noroc, ci din diversificare, procese și strategie. Astăzi, eduJOBS e construit pe baze solide: avem sisteme clare, un portofoliu de clienți din logistică, retail, producție, construcții și servicii.
Cifrele nu mint, dar te pot salva — dacă ai curajul să le privești în față.
C&B: Dacă ai lua-o de la zero cu 1000 de euro?
Leonard Gilbert Fieraru: Aș investi 800 de euro în brand și doar 200 în produs. Pentru că poți avea cel mai bun produs din lume — dacă nu te vede nimeni, nu exiști. Când am început, nu aveam buget pentru reclame sau campanii sofisticate. Dar aveam un telefon, o cameră și o idee simplă: să vorbesc direct oamenilor.
Am început să fac clipuri virale despre locuri de muncă, cu un ton uman, sincer, fără jargon. Clipurile acelea au fost marketingul meu. Erau gratuite, dar m-au costat timp, energie și perseverență. Și au schimbat totul. Astăzi, datorită lor, primim peste 600 de apeluri pe zi de la oameni care caută un loc de muncă în România.
Am construit ceva ce nicio platformă clasică nu are: cea mai mare rețea națională de candidați blue-collar. Am învățat că succesul nu înseamnă să urli mai tare, ci să vorbești pe limba oamenilor tăi. Cei mai mulți candidați blue-collar nu caută joburi pe site-uri sofisticate. Ei sunt pe TikTok, Facebook, WhatsApp.
De aceea, acolo am dus și recrutarea. Am mers direct unde sunt oamenii, nu unde e frumos să fii. Acolo i-am ascultat, acolo i-am câștigat, acolo am construit încrederea. Și dacă aș lua-o de la zero, aș face exact același lucru: aș investi în vizibilitate, autenticitate și comunicare. Pentru că brandul personal nu e un logo — e promisiunea pe care o respecți zi de zi.
C&B: De ce patronii români se tem să delege?
Leonard Gilbert Fieraru: Pentru că se tem că oamenii nu vor livra la standardul dorit. Pentru că, adesea, nu există claritate în responsabilități. Pentru că, undeva în interior, există frica aceea: „dacă îl învăț tot ce știu eu, o să plece și o să-mi facă concurență”.
Dar exact frica asta te ține pe loc. La început, totul trecea prin mine. Fiecare contract, fiecare ofertă, fiecare discuție cu clientul. Credeam că dacă vreau să iasă bine, trebuie să o fac eu. Dar realitatea e că nu poți construi un business mare cu un singur om — nici măcar cu cel mai dedicat om.
Am avut nevoie de ani să învăț că delegarea nu înseamnă pierderea controlului. Înseamnă câștigarea libertății de a construi. Am început prin a crea sisteme clare, cu procese, indicatori, penalizări și recompense. Am învățat că oamenii nu au nevoie doar de taskuri, ci și de context, de sens.
La eduJOBS am construit un sistem bazat pe încredere și responsabilitate. Avem oameni care știu ce înseamnă performanța, dar și ce înseamnă asumarea. Avem obiective zilnice, săptămânale și lunare, analizate constant. Și, mai ales, am învățat că trebuie să formez lideri, nu executanți.
Pentru mine, delegarea nu e o opțiune — e o necesitate. Pentru că atunci când totul depinde de tine, tu ești și frâna, și motorul. Iar în momentul în care am renunțat la control total, compania a început să crească.
Pentru patronii care citesc asta: Delegarea nu e un semn de slăbiciune. E dovada că ai crescut suficient încât să lași și pe alții să strălucească. Și da — unii vor greși. Unii te vor dezamăgi. Dar un lider adevărat nu își construiește libertatea pe frică, ci pe încredere.
C&B: Ce ai învățat după ce ai angajat mii de muncitori?
Leonard Gilbert Fieraru: Am învățat că în recrutare, 1 + 1 nu face niciodată 2. Fiecare om are o poveste, o motivație, o frică. Nu recrutezi doar competențe, recrutezi și caractere. Și mai ales, recrutezi încredere.
Am angajat oameni care aveau zero experiență, dar care veneau la muncă zi de zi cu respect și seriozitate. Și am văzut profesioniști cu 10 ani de experiență care nu rezistau o săptămână. Diferența o face atitudinea.
Recrutarea în România e o misiune dificilă. Mulți oameni vin din zone rurale, fără pregătire, fără încredere, fără sprijin. De aceea, la eduJOBS nu facem doar recrutare — facem și orientare, consiliere și training. Îi ajutăm pe oameni să se adapteze, să înțeleagă ce înseamnă disciplina și performanța.
Pentru mine, fiecare om contează. De aceea am învățat să mă uit dincolo de CV. CV-ul îți spune ce știe un om să facă. Privirea lui îți spune dacă vrea să facă.
Un lider adevărat nu controlează tot — inspiră încredere. O companie mare nu se construiește pe cifre — se construiește pe oameni.
C&B: Care e cea mai mare minciună spusă tinerilor despre succes?
Leonard Gilbert Fieraru: Cea mai mare minciună este că dacă ai talent, e suficient. Nu e adevărat. Talentul fără disciplină se stinge. Eu cred că succesul nu vine din noroc, ci din repetiție și perseverență.
Mulți tineri caută rețete rapide. Vor totul acum, fără să treacă prin proces. Dar viața nu funcționează așa. Succesul e rezultatul muncii constante, al deciziilor grele, al eșecurilor asumate.
Eu am pierdut afaceri, bani, oameni, încredere. Dar n-am pierdut niciodată dorința de a merge mai departe. Asta e diferența dintre cei care reușesc și cei care renunță.
Talentul te face vizibil o zi. Disciplina te face valoros o viață.
C&B: E vina angajaților că pleacă repede sau a companiilor?
Leonard Gilbert Fieraru: În 90% dintre cazuri, e vina companiilor. Angajații nu pleacă dintr-un loc unde se simt respectați, ascultați și apreciați. Pleacă de lângă oameni care nu îi văd, nu îi înțeleg și nu comunică cu ei.
Un angajat pleacă atunci când se simte ignorat. Când simte că munca lui nu contează. Când vede că e doar o rotiță într-un sistem rece. Aici companiile greșesc.
Leadershipul real nu înseamnă doar obiective, KPI și profit. Înseamnă empatie, feedback și transparență. Oamenii nu părăsesc companii. Părăsesc lideri care nu știu să îi inspire.
Un angajat nu părăsește un loc de muncă. Părăsește un om.
C&B: Câți bani ar trebui să câștige un muncitor bun în România?
Leonard Gilbert Fieraru: Adevărul e simplu: un muncitor bun merită un salariu pe măsura valorii sale. Problema e că, în multe locuri, munca manuală e subevaluată. Avem oameni care ridică hale, lucrează în frig, în praf, în condiții grele — și sunt plătiți la limita decenței.
Eu cred că România nu se va ridica până nu învățăm să respectăm meseria. Nu doar IT-ul sau managementul sunt valoroase. Și omul care pune cărămida, și cel care spală podeaua, și cel care conduce camionul fac parte din același sistem.
Noi, la eduJOBS, încercăm să schimbăm percepția asta. Recrutăm oameni care muncesc cinstit și le oferim stabilitate, salarii corecte, condiții sigure.
Cu cât devine mai bun, cu atât își stabilește singur prețul.
C&B: Educația din România mai are legătură cu piața muncii?
Leonard Gilbert Fieraru: Foarte puțină. Sistemul educațional produce absolvenți, nu profesioniști. Predăm teorie în loc să oferim practică. Evaluăm memorarea, nu gândirea.
Avem tineri care ies din școală fără să știe ce vor să facă, pentru că nimeni nu le-a explicat care sunt meseriile de viitor, care sunt nevoile reale din economie.
Cred că soluția e în parteneriatul dintre școală și mediul privat. Trebuie să aducem companiile în școli, iar elevii în companii. Educația teoretică produce diplome. Educația practică produce rezultate.
Educația teoretică produce absolvenți. Educația practică produce profesioniști.
C&B: România are oameni fără job și companii fără oameni. Cum e posibil?
Leonard Gilbert Fieraru: Pentru că trăim într-un sistem care vorbește frumos, dar ascultă prost. Avem instituții care spun că fac politici de ocupare, dar nu ies în stradă să vorbească cu oamenii reali.
Oamenii nu știu unde să caute joburi, iar companiile nu știu cum să comunice cu ei. Avem o lipsă uriașă de intermediere.
Noi, prin eduJOBS, tocmai asta facem: aducem oamenii și companiile împreună. Nu prin birocrație, ci prin comunicare simplă și directă.
România nu are criză de forță de muncă. Are o criză de încredere și respect.
C&B: Cum își pregătesc companiile echipele pentru era AI?
Leonard Gilbert Fieraru: Foarte puține o fac cu adevărat. Majoritatea încă văd AI-ul ca pe o amenințare, nu ca pe o oportunitate. Dar realitatea e că inteligența artificială nu va înlocui oamenii — va înlocui doar oamenii care refuză să evolueze.
AI-ul e un instrument, nu un dușman. Noi deja îl folosim în recrutare pentru selecție, comunicare și analiză de date. Dar tot omul rămâne cel care decide, care simte, care inspiră.
Viitorul nu e omul sau AI-ul. Viitorul e omul + AI-ul.
C&B: De ce statul eșuează în formarea oamenilor pentru meseriile reale?
Leonard Gilbert Fieraru: Pentru că investește în diplome, nu în oameni. Pentru că finanțează teorie, nu practică. Pentru că promovează pe hârtie, nu în viața reală.
Statul ar trebui să investească masiv în școli profesionale moderne, în parteneriate public-private, în educație duală. Dar de ani de zile doar se discută, nu se face.
România nu are nevoie de mai multe diplome. Are nevoie de mai mulți oameni buni la ceea ce fac.
C&B: Cum ai trecut de la faliment la succes?
Leonard Gilbert Fieraru: Cu credință. Și cu curajul de a o lua de la zero, chiar și când nu mai aveam nimic. După ce am pierdut tot, mi-am spus că ori rămân jos, ori transform căderea în lecție. Am ales a doua variantă.
Am început singur, cu un telefon, o masă și o viziune: să fac ceva real, care ajută oamenii. În câteva luni, am adus sute de oameni la muncă, apoi mii.
Uneori Dumnezeu te dă jos, nu ca să te pedepsească, ci ca să te ridice mai curat, mai înțelept și mai puternic.
C&B: Care a fost cel mai greu moment în care ai vrut să renunți?
Leonard Gilbert Fieraru: Cel mai greu moment a fost atunci când am vrut să fac bine — și am descoperit că nu toată lumea vrea să fie ajutată. Când am văzut oameni care profită de bunătate, care confundă ajutorul cu slăbiciunea.
Dar m-am ridicat. Am înțeles că trebuie să ajuți doar pe cei care chiar vor să fie ajutați. Că nu poți salva pe toată lumea. Și că uneori, cea mai mare dovadă de putere e să mergi mai departe singur.
Nu-ți plânge de milă. Începe de azi. Mâine poate fi altfel, dacă tu alegi să fii altfel.
C&B: Dacă mâine ai pierde tot?
Leonard Gilbert Fieraru: Dacă mâine aș pierde tot, aș reconstrui mai repede. Pentru că am învățat cum. Experiența te învață ce să nu mai repeți. Nu mi-ar fi teamă de eșec, ci doar de stagnare.
Un om care a pierdut tot și s-a ridicat e de zece ori mai puternic decât unul care n-a căzut niciodată.
C&B: Va înlocui AI-ul oamenii?
Leonard Gilbert Fieraru: Da — pe cei care refuză să evolueze. Tehnologia nu e dușmanul omului. E o unealtă. Problema apare când omul încetează să învețe.
Adevărata inteligență nu e artificială — e morală.
C&B: Ce ar trebui să învețe tinerii azi?
Leonard Gilbert Fieraru: Tinerii ar trebui să învețe în funcție de pasiune și realitate. Nu doar ce e la modă, ci ce are sens. Să învețe meserii, tehnologie, comunicare, vânzări, leadership.
Tinerii care vor învăța azi, vor conduce mâine. Cei care așteaptă, vor lucra pentru cei care au avut curajul să înceapă.
C&B: Ce ai învățat de la oamenii simpli?
Leonard Gilbert Fieraru: Am învățat totul. Și bine, și rău. Am învățat că un om simplu te poate învăța mai mult despre viață decât zece cărți. Am învățat că modestia, respectul și munca nu se predau — se trăiesc.
Diferența dintre succes și eșec nu o face diploma. O face caracterul.
Leonard Gilbert Fieraru nu vorbește despre succes ca despre o destinație, ci ca despre un drum pe care îl parcurgi cu responsabilitate, credință și curaj. Pentru el, România nu este o țară pierdută, ci una în care încă se pot ridica oameni și visuri, dacă există încredere și voință. Într-o lume grăbită, el rămâne dovada că marile construcții nu se fac peste noapte, ci zi de zi, prin muncă și oameni care aleg să nu renunțe.
