Christian Tudorache, CEO Kastel Group, este un antreprenor cu 16 ani de experiență în business, care și-a început cariera în Allianz Țiriac, unde și-a format abilități solide în vânzări, public speaking, negociere și training. Prima sa aventură antreprenorială a fost o agenție de recrutare cu prezență în patru orașe – Constanța, Cluj-Napoca, București și Iași. Deși acest proiect s-a
încheiat după trei ani, fiind o lecție dură despre importanța experienței și a alegerii partenerilor potriviți, nu a făcut decât să-l moDveze să construiască mai departe.
Astăzi, conduce Kastel Group, un grup de firme specializat în consultanță imobiliară și property management pentru segmentul rezidențial și de birouri. Sub umbrela Kastel Group se află și Monetics, companie de contabilitate și audit, iar din 2025, grupul își extinde activitatea în ecommerce și organizare de evenimente prin două noi companii.
Pe lângă zona de business, Kastel Group înseamnă și implicare socială, prin Fundația Kastel -Inaugurează Viitorul, un proiect dedicat educației copiilor din familii defavorizate și prevenirii abandonului școlar. Prin această inițiativă, Christian Tudorache își propune să contribuie la construirea unui viitor mai bun pentru generațiile următoare, oferind șansa la educație celor care au cea mai mare nevoie de sprijin.
Cu fiecare proiect, Christian Tudorache demonstrează că antreprenoriatul este un proces continuu de învățare, adaptare și dezvoltare, nu doar pentru business, ci și pentru comunitate.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Christian Tudorache: Deși am acumulat o experiență relevantă în antreprenoriat, rămân un explorator al învățării continue, mereu curios și dornic să dezvolt noi proiecte. Pentru mine, responsabilitatea și asumarea sunt esențiale în orice parteneriat, iar dacă acestea lipsesc, prefer să închei colaborarea fără ezitare.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Christian Tudorache: Un moment definitoriu în cariera mea a fost experiența din Allianz Țiriac, unde am învățat respectul față de muncă și față de clienți, dar și ce înseamnă un mediu bine organizat, cu procese și proceduri clare – principii pe care le implementez astăzi în propriile companii. Ulterior, trecerea la antreprenoriat m-a transformat într-un autodidact, ceea ce mi-a oferit o mare flexibilitate și capacitate de adaptare, dar și lecții importante, unele dintre ele dure, dar esențiale în evoluția mea ca lider și om de business.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l- ați depășit?
Christian Tudorache: Cel mai dificil moment din parcursul meu profesional a fost eșecul primei afaceri, un moment care m-a afectat profund atât profesional, cât și emoțional și psihologic. Mi-a luat aproape 10 ani să-mi revin complet, dar această perioadă s-a dovedit a fi o lecție esențială. Fără să-mi dau seama la început, am devenit mult mai atent la parteneriate, la oamenii cu care lucrez și la structura proceselor de lucru, implementând măsuri care să prevină situații similare. În cele din urmă, acest eșec a fost fundația pe care mi-am construit rezultatele bune de mai târziu.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Christian Tudorache: Întotdeauna am avut ambiția de a construi locuri de muncă stabile, bine plătite, unde colegii să nu vină doar pentru un salariu, ci pentru a învăța și a se dezvolta profesional. Cred că un mediu de lucru sănătos nu este doar despre confort, ci și despre provocări care te împing să crești. De aceea, cei care nu sunt deschiși unui proces de învățare continuu găsesc dificil să lucreze cu mine. Este un vis la care lucrez zi de zi și pe care sunt convins că îl voi transforma în realitate în viitorul apropiat.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?Christian Tudorache: La început, eram un începător curajos, dar naiv. O naivitate care m-a costat un eșec, dar, privindu-l acum în retrospectivă, realizez că fără ea nu aș fi avut curajul să încep și nici oportunitatea de a învăța. Pentru mine, eșecul s-a dovedit a fi o lecție esențială, chiar dacă mi-a luat timp să înțeleg și să accept că face parte din procesul de dezvoltare. Diferența o face modul în care îl privim, îl asumăm și, mai ales, ce alegem să învățăm din el.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Christian Tudorache: Cred că echipa și colaboratorii mei m-ar descrie ca fiind prietenos, dar ferm când vine vorba de rezultate. Sunt rigid în respectarea procedurilor și a promisiunilor făcute, ceea ce unii ar putea confunda cu un stil autocratic. Dar, așa cum spun mereu, autoritatea e ușor confundată cu autocrația… mai ales de cei obișnuiți să navigheze în haos și cărora buna organizare a timpului si a resurselor li se pare o formă de tortură.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Christian Tudorache: Cea mai importantă decizie care mi-a schimbat traiectoria a fost să nu renunț atunci când am cunoscut eșecul, deși tot contextul de atunci mă împingea spre revenirea la un rol de angajat. Nu pentru că ar fi ceva în neregulă cu acest lucru – din contră, stabilitatea unui loc de muncă poate fi un avantaj. Însă, pentru mine, antreprenoriatul este spațiul unde pot dezvolta, inova și testa idei, iar această libertate de a construi mi se potrivește mai mult decât orice altceva. Alegerea de a continua pe acest drum a fost poate cea mai mare provocare, dar și cea mai bună decizie.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Christian Tudorache: La început, habar nu aveam ce înseamnă leadership – și nici acum nu pot spune că sunt vreun guru în domeniu. Nu știu dacă a fost un proces natural, dar sigur a fost unul intens, construit prin încercări, greșeli și, uneori, lovituri frontale cu realitatea. Am învățat testând, adaptându-mă și, de multe ori, resetând modul în care privesc lucrurile. Cred că leadershipul nu este un titlu sau o teorie, ci mai degrabă un proces continuu de învățare, în care fiecare decizie te formează și îți redefinește stilul.
C&B: Ce credeți că diferențiază afacerea dvs. sau abordarea dvs. profesională de restul industriei?
Christian Tudorache: În tot ceea ce fac, principiile și valorile personale nu sunt negociabile. Dacă nu le pot aplica, prefer să mă retrag. Nu intru în domenii dominate de practici îndoielnice și nu fac compromisuri care să afecteze calitatea sau etica muncii mele.
Experiența clientului este esențială pentru mine, deși știu că nu pot mulțumi pe toată lumea, indiferent cât mi-aș dori. Dar atunci când greșim, corectăm, învățăm și ne ajustăm procesele. Nu cred în ideea „clientul este stăpânul nostru”, ci mai degrabă în comunicare și parteneriate solide. De asemenea, nu susțin strategia de a câștiga piața prin prețuri mici – acest lucru duce fie la eșec, fie la servicii slabe și imposibilitatea de a investi în dezvoltare, cercetare și inovație. Pentru mine, sustenabilitatea unui business stă în calitate, nu în compromis.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Christian Tudorache: Ziua mea începe devreme, pentru că am observat că am mult mai multă energie pe parcursul zilei dacă mă trezesc înainte de 6:30. Diminețile sunt cele mai bune momente pentru mine – liniștea de la primele ore îmi oferă spațiu să gândesc clar și să îmi organizez planurile de lucru, fără întreruperi.
Dacă nu plec imediat la birou, îmi place să gătesc. Este un moment de relaxare pentru mine și, atunci când timpul îmi permite, pregătesc prânzul pentru birou.
Cea mai mare satisfacție vine însă din energie și entuziasmul echipei – atunci când colegii sunt bucuroși de rezultatele lor și mai ales când învață lucruri noi care îi ajută să crească. Atunci simt că tot efortul merită.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Christian Tudorache: În tot ceea ce fac, mă ghidez după principii clare: responsabilitate, asumare, integritate și dorința constantă de a învăța și de a mă dezvolta. Cred că fiecare decizie trebuie luată cu respect față de munca proprie și față de cei din jur, iar un parteneriat sau o colaborare care nu se bazează pe aceste valori nu are viitor.
Zi de zi, aplic aceste principii prin modul în care îmi conduc echipa, prin atenția la detalii și prin felul în care gestionăm provocările. Mă asigur că atunci când greșim, corectăm și învățăm din asta, iar când reușim, nu ne oprim din a căuta noi moduri de a evolua. De asemenea, nu fac compromisuri care să afecteze calitatea sau etica muncii, indiferent de context.
Pentru mine, business-ul nu înseamnă doar cifre, ci și impactul pe care îl ai asupra oamenilor cu care lucrezi. Iar cel mai mare rezultat nu este doar succesul financiar, ci echipa care crește alături de tine.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Christian Tudorache: Nu există scurtături spre succes, iar eșecul face parte din proces. Orice reușită solidă se construiește cu răbdare, disciplină și curajul de a învăța continuu – inclusiv din greșeli.
Atenția la oamenii alături de care construiești este esențială, pentru că parteneriatele pot fi cea mai mare forță, dar și cea mai mare slăbiciune. Iar compromisurile care trădează propriile valori, oricât de tentante pe moment, vor costa pe termen lung.
Antreprenoriatul nu este cel mai ușor drum, dar atunci când este făcut cu responsabilitate și pasiune, merită fiecare provocare.
Integritatea, asumarea și dorința de a învăța constant sunt pilonii unui business sănătos și sustenabil. Indiferent de obstacole, fiecare decizie trebuie luată cu respect față de propria muncă și față de cei din jur.