Descoperă interviul cu Fabian Scholtes, CEO SCHOLTES.STUDIO, despre branding, personal branding, leadership, AI, strategie de business și cum se construiesc branduri autentice cu impact pe termen lung.
Fabian Scholtes este Brand Creator • Business Coach • Strateg în Brand Personal de peste 15 ani și CEO la SCHOLTES.STUDIO, un profesionist cu o traiectorie polivalentă în universul vizualului, evoluând organic de la design vestimentar și design de interior, până la consultanță de branding, publicistică și mentorat de business. De-a lungul carierei sale, Fabian a transformat pasiunea pentru estetică și structură într-un instrument de remodelare a mentalităților de business, lucrând direct cu lideri și antreprenori pentru a transpune viziuni conceptuale în identități de brand puternice, cu impact real în piață.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să captați atenția cuiva care nu vă cunoaște?
Fabian: Sunt un traducător de viziuni:folosesc puterea designului și a strategiei de brand pentru a transforma gândurile abstracte ale unui lider în identități vizuale și structuri de business care generează impact, valoare și loialitate.
C&B: Dacă priviți înapoi, care este „firul roșu” care v-a ghidat parcursul profesional?
Fabian: Firul meu roșu a fost întotdeauna obsesia pentru frumos, ambalată în dorința profundă de a aduce valoare oamenilor din jur. Parcursul meu a fost definit de trei mari momente de pivotare:
Momentul 18 ani (Modă & Branding empiric): Am început făcând design vestimentar fără resurse financiare, dar ambalând totul premium. Atunci am înțeles că percepția creează valoare. Inspirația îmi venea din sticlele de parfum și ambalajele pe care le colecționam de mic.
Perioada Designului de Interior (4-5 ani): O etapă în care am performat traducând personalitatea clienților în spații fizice. A fost o școală excelentă a proporțiilor, a managementului de proiect și a psihologiei clientului.
Tranziția spre Branding și Scris: Când am înțeles că dincolo de haine sau pereți, ceea ce mă definește cu adevărat este capacitatea de a rezolva probleme de identitate și mentalitate. Constantă a fost mereu refuzul de a livra doar estetică fără substanță.
C&B: Care a fost un moment dificil sau un eșec care v-a schimbat cu adevărat?
Fabian: Anul 2020 și pandemia au blocat brutal piața de design interior pe care activam. Materialele s-au scumpit masiv, cererea a scăzut, iar șantierele au înghețat. A fost un moment de incertitudine majoră, un blocaj care m-a forțat să mă reinventez. Impactul financiar direct a fost o scădere de 45% a veniturilor din proiecte fizice în acele prime luni.
Ulterior, am schimbat radical abordarea: am mutat focusul de pe spațiul exterior pe cel interior. Am început să scriu, lansând cărți precum The 90 Seconnd Discipline Journal / 90 Days și The 4-Hour Discipline ( disponibile pe Amazon), abordând dezvoltarea și claritatea mentală în business. Acest eșec de context mi-a deschis calea spre zona de consultanță și branding integrat, dovedindu-mi că cea mai stabilă structură pe care o poți construi este mentalitatea unui om.
C&B: Care este o decizie curajoasă (sau contra-intuitivă) care v-a influențat semnificativ traiectoria?
Fabian: Decizia de a nu mă nișa pe un singur subdomeniu al vizualului, deși toți „experții” recomandă hiper-specializarea. Am ales conștient să trec prin modă, pictură, design interior și grafică, asumându-mi riscul de a părea pretutindeni și nicăieri. Am refuzat oferte sigure de angajare sau parteneriate rigide în designul clasic.
Rezultatul concret a fost crearea SCHOLTES STUDIO, unde această polivalență a devenit cel mai mare avantaj competitiv. Astăzi nu doar desenez un logo, ci înțeleg volumul, spațiul, experiența tactilă și psihologia consumatorului într-un mod integrat, oferind clienților soluții 360°.
C&B: Cum v-ați schimbat în timp ca lider / profesionist?
Fabian: La început, la 18-20 de ani, luam decizii pur intuitive, bazate exclusiv pe impuls artistic și viteză. Astăzi, ca CEO, îmbin intuiția cu strategia bazată pe date, claritatea mentală și analiza comportamentală.
Dacă înainte gestionam presiunea prin supra-muncă, acum o gestionez prin delegare corectă și păstrarea unui spațiu de siguranță mentală. Am învățat că un lider nu trebuie să aibă toate răspunsurile, ci să pună întrebările potrivite care să deblocheze potențialul echipei și al clienților săi.
C&B: Ce credeți că spun oamenii care lucrează direct cu dvs. despre dvs. — dincolo de imaginea publică?
Fabian: Oamenii din echipa mea sau clienții cu care lucrez 1:1 ar spune, probabil, că sunt de o exigență ridicată când vine vorba de viziune și execuție, manifestând o toleranță zero față de superficialitate sau jumătăți de măsură. Feedback-ul real pe care îl primesc des este că sunt un catalizator: am un mod direct, uneori inconfortabil, de a aduce claritate acolo unde este haos. Punctul meu forte este empatia strategică, iar cel mai dificil aspect în colaborarea cu mine este ritmul alert în care îmi doresc să implementăm schimbările.
C&B: Ce vă diferențiază în mod real în modul în care construiți sau conduceți?
Fabian: Ceea ce mă diferențiază este filozofia mea despre schimbarea indirectă. Am înțeles că pentru a salva un business sau un lider de la eșec, nu funcționează să îi dictezi ce să facă. Schimbarea se produce ajutându-l indirect, prin oamenii pe care îi are în preajmă. Un singur om cu o mentalitate corectată poate schimba cultura unui întreg grup mai rapid decât orice consultant extern. La SCHOLTES STUDIO, procesul nostru de branding nu începe cu vectori și culori, ci cu sesiuni profunde de claritate mentală 1:1 cu fondatorii. Construim brandul din interior spre exterior.
C&B: Cum v-a schimbat contextul actual (tehnologie, AI, economie) modul de lucru?
Fabian: Contextul actual dominat de AI a eliminat munca brută de execuție de nivel mediu și ne-a obligat să ne mutăm cu totul în zona de strategie înaltă și conexiune umană pură. Concret, am integrat instrumentele de AI în faza de brainstorming și moodboarding pentru a scurta timpul de cercetare cu 75%, optimizând costurile de producție inițială. Strategia noastră s-a mutat agresiv spre hiper-personalizare și servicii premium de consultanță directă, unde tehnologia nu poate înlocui intuiția emoțională a unui creator de brand.
C&B: Există un obicei sau o rutină care v-a influențat semnificativ performanța?
Fabian: Rutina mea zilnică de a scrie și exercițiul de claritate mentală pe care îl practic în fiecare dimineață, de mai bine de 8 ani. Dedic primele 30 de minute ale zilei “izolat tehnologic” pentru a-mi așeza gândurile pe hârtie. Acest obicei mi-a structurat mintea la fel cum designul structurează un spațiu, generând o capacitate de concentrare mult mai mare în ședințele de strategie și reducând substanțial erorile de decizie sub presiune.
C&B: Care sunt principiile după care luați deciziile importante?
Fabian: Principiul meu fundamental este: „Valoare prin oameni, pentru oameni”. Nu accept proiecte care au doar miză financiară, dacă ele nu aduc un beneficiu real comunității sau dacă mentalitatea fondatorului este toxică.
Un exemplu real a fost când am refuzat un contract de branding de 150k cu o companie mare, deoarece leadership-ul lor refuza să aplice schimbările de cultură internă necesare. Am preferat să protejez integritatea studioului și energia echipei, alegând în schimb să lucrez cu un business mai mic, dar dornic de o transformare autentică, care ulterior și-a triplat cifra de afaceri.
C&B: Cum vedeți evoluția domeniului dvs. în următorii 3–5 ani?
Fabian: Brandingul pur estetic, cel care înseamnă doar „un logo frumos”, va dispărea complet, fiind democratizat și automatizat de AI. Riscul major este o piață inundată de identități vizuale generice, fără suflet.
Oportunitatea masivă și zona unde vom vedea o creștere exponențială aparține brandingului de profunzime și personal branding-ului axat pe comunități. Brandurile viitorului vor fi cele care funcționează ca niște sisteme de credințe și valori, capabile să adune oameni în jurul unei viziuni clare.
C&B: Ce rol vă propuneți să aveți în această evoluție?
Fabian: Îmi propun ca prin SCHOLTES STUDIO să fim arhitecții acestei tranziții de la vizualul gol, la vizualul cu substanță. Construiesc o metodologie integrată care îmbină psihologia comportamentală, designul premium și consultanța de mentalitate. Obiectivul meu este să sprijin lideri în următorii 3 ani să își redefinească identitățile de business, demonstrând că un brand puternic nu este cel care strigă mai tare, ci cel care rezonează cel mai profund cu valorile umane.
C&B: Ce sfat real ați da cuiva care vrea să construiască ceva relevant astăzi?
Fabian: În primul rând, nu așteptați să aveți bugete uriașe pentru a arăta premium. Împachetați-vă ideea cu respect față de client, folosind inteligent puținele resurse pe care le aveți – așa cum am făcut eu la 18 ani.
În al doilea rând, nu încercați să schimbați piețe înainte de a vă clarifica propria voastră minte. Cel mai mare dușman al unui startup este haosul din capul fondatorului. Și, în ultimul rând, investiți în oamenii din jurul vostru; ei sunt multiplicatorii reali ai viziunii voastre.
C&B: Care este un adevăr incomod despre domeniul dvs., pe care puțini îl spun?
Fabian: Adevărul incomod este că peste 80% din procesele de rebranding din piață sunt doar „machiaj cosmetic” menit să ascundă probleme grave de management, produse slabe sau culturi organizaționale toxice. Agențiile acceptă bugete uriașe pentru a desena fațade frumoase, știind că interiorul clădirii este putred. Designul bun nu poate salva un business prost gândit, iar un branding autentic cere, în primul rând, curajul de a privi adevărul în față și de a schimba mentalitatea de la vârf.
Interviul cu Fabian Scholtes oferă o perspectivă valoroasă asupra modului în care brandingul, leadershipul și claritatea strategică pot transforma o afacere într-un brand autentic și relevant. De la design și personal branding până la impactul inteligenței artificiale asupra industriei, experiența sa demonstrează că succesul sustenabil începe cu o viziune clară, o mentalitate puternică și valori solide.
