Descoperă parcursul profesional al Nicoletei Cîrjan, de la media și ONG-uri la leadership în educație, și lecțiile despre decizii, valori și impact real.
Nicoleta Cîrjan este un profesionist cu peste 20 de ani de experiență în leadership, comunicare și management, construită în industrii foarte diferite, de la media și administrație publică, la ONG-uri și consultanță strategică.
În prezent, ocupă rolul de Director Executiv la Școala Liberă Waldorf Sophia din Brașov, unde coordonează direcția strategică și operațională a organizației, într-un context care cere echilibru între viziune educațională, sustenabilitate financiară și creștere.
Parcursul său nu a fost unul liniar, ci ghidat de proiecte care au avut în comun un element esențial: impactul real asupra oamenilor și comunităților.
C&B:Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Nicoleta Cîrjan: Privind înapoi, firul carierei mele este construit în jurul ideii de a construi și a transforma.
Am început în zona de media și comunicare, în organizații precum TVR și Kanal D, unde am învățat cum se construiesc mesajele și cum se influențează percepția publică. A fost o perioadă foarte intensă, care mi-a format reflexul de a înțelege rapid oamenii și contextul.
Ulterior, am făcut trecerea către zona de ONG și sustenabilitate, prin proiecte dezvoltate în cadrul Green Revolution Association și mai târziu ca fondator al Asociației MAINOI, dar și în rolul de Sustainability Manager la Electric Castle Festival. Acolo am învățat ce înseamnă impactul real și cum construiești inițiative care mobilizează comunități și schimbă comportamente.
Odată cu maturizarea mea, atât profesională, cât și personală, inclusiv prin rolul de mamă, apropierea de zona educațională a venit natural, prin poziția de Marketing & Communication Manager în cadrul All About Parenting by Urania Cremene. Acolo am lucrat direct cu comunități de părinți, am construit strategii de comunicare relevante și am înțeles în profunzime nevoile reale ale familiilor în raport cu educația. Aceasta a fost, de fapt, prima mea interacțiune profundă cu acest domeniu.
Un moment definitoriu în cariera mea a fost intrarea în administrația publică, în cadrul Primăriei Municipiului Brașov, unde am coordonat relațiile externe, turismul și evenimentele orașului. Gestionarea unui buget semnificativ și a unor proiecte complexe, cu impact asupra unui oraș întreg, m-a învățat ce înseamnă responsabilitatea deciziei la scară mare.
Iar cel mai recent capitol, rolul de Director Executiv la Școala Liberă Waldorf Sophia, este poate cel mai complex, pentru că aduce împreună toate aceste experiențe într-un sistem viu, în care fiecare decizie are impact direct asupra oamenilor, de la copii și părinți până la echipă și comunitate.
C&B:Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Nicoleta Cîrjan: Cel mai dificil nu a fost un moment singular, ci mai degrabă două tranziții majore, fiecare cu propriile provocări.
Prima a fost trecerea către administrația publică, un mediu foarte diferit de zona din care veneam. A fost o schimbare care a venit cu un alt ritm, cu rigori clare, cu procese mai lente și cu un nivel ridicat de complexitate instituțională. A trebuit să învăț să navighez un sistem în care deciziile nu depind doar de eficiență, ci și de context, proceduri și multiple niveluri de validare. A fost o perioadă în care am învățat răbdarea, dar și cum să obțin rezultate într-un cadru aparent rigid.
A doua tranziție dificilă a fost intrarea în sistemul privat de educație, într-un rol executiv. Dacă în administrația publică provocarea era dată de structură și ritm, aici dificultatea vine din sensibilitatea domeniului. În educație, deciziile nu sunt niciodată doar operaționale sau financiare, ci sunt profund umane, cu impact direct asupra copiilor, părinților și echipei. A fost nevoie să îmi recalibrez modul de a lua decizii și să învăț să echilibrez constant între viziune, realitate și emoție.
Privind înapoi la parcursul meu profesional și la aceste momente dificile, am realizat că ceea ce m-a ajutat de fiecare dată să merg mai departe este flexibilitatea. Capacitatea de a mă adapta rapid, de a înțelege contextul și de a construi soluții potrivite pentru fiecare mediu a devenit, în timp, superputerea mea profesională.
C&B:Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Nicoleta Cîrjan: Dacă ar fi să o sintetizez într-un motto personal, acesta ar fi: „Be yourself and change the world.”
Este o idee care m-a ghidat constant, inclusiv în perioada în care am construit un ONG în jurul acestui principiu. Dincolo de formulare, pentru mine nu a fost niciodată doar un slogan, ci o convingere profundă: schimbarea reală începe atunci când oamenii își asumă autentic cine sunt și acționează din acel loc.
Privind înapoi, toate etapele mele profesionale, fie că a fost vorba de media, ONG-uri, administrație publică sau educație, au avut un numitor comun: dorința de a construi proiecte care au sens și care produc impact real, nu doar rezultate imediate.
Nu m-a motivat ideea de statut, ci ideea de contribuție. M-a interesat constant cum pot influența în mod real oameni, comunități sau sisteme.
Astăzi, acest principiu se regăsește foarte clar în zona educației. Cred că este unul dintre puținele domenii în care poți genera schimbare profundă, chiar dacă nu imediată. Iar rolul nostru, ca lideri, este să construim contexte în care oamenii pot deveni ei înșiși și, din acest loc, pot contribui mai departe.
C&B:Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Nicoleta Cîrjan: La începutul drumului eram foarte orientată pe execuție, pe a face lucrurile bine și repede. Aveam multă energie, multă determinare și o nevoie puternică de a demonstra că pot livra rezultate.
În timp, lucrurile s-au schimbat. Am înțeles că nu este suficient să faci bine, ci este esențial să înțelegi de ce faci ceea ce faci și cum se leagă toate într-un sistem mai mare.
Transformarea cea mai importantă a fost trecerea de la execuție la construcție. De la a rezolva lucruri, la a crea contexte în care lucrurile funcționează fără intervenție constantă.
Am devenit mai atentă la oameni, la dinamici, la ritm. Dacă la început mă concentram pe rezultat, astăzi mă uit mult mai mult la proces și la sustenabilitate.
În același timp, am devenit mai confortabilă cu incertitudinea. Nu mai simt nevoia să controlez totul, ci să înțeleg direcția și să creez cadrul în care echipa poate performa.
Cred că, în esență, transformarea mea este de la a demonstra la a construi și a susține creșterea, atât a organizațiilor, cât și a oamenilor din jurul meu.
C&B:Dacă ne-am întâlni cu colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Nicoleta Cîrjan: Cred că ar spune, în primul rând, că sunt un om exigent. Am standarde ridicate și îmi doresc ca lucrurile să fie făcute bine, cu sens și cu responsabilitate.
În același timp, cred că ar spune că sunt implicată și prezentă. Nu sunt un lider distant, îmi place să înțeleg în profunzime lucrurile, să fiu aproape de echipă și să construiesc alături de oameni, nu doar să coordonez de la distanță.
Probabil ar mai spune că sunt un om care nu evită deciziile dificile. Prefer claritatea, chiar și atunci când nu este confortabilă, pentru că pe termen lung cred că asta creează stabilitate și încredere.
Și, poate cel mai important, cred că ar spune că sunt un om consecvent. Nu îmi schimb principiile în funcție de context și încerc să construiesc un mediu în care oamenii știu la ce să se aștepte.
Nu în ultimul rând, sper că ar spune că sunt un lider care vede potențial în oameni și care îi susține să crească, nu doar să performeze.
C&B:Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Nicoleta Cîrjan: Cea mai importantă decizie a fost să ies din zona mea de expertiză, comunicare și marketing, și să fac pasul către management.
Deși, de-a lungul timpului, am avut constant roluri de coordonare și project management a unor echipe de peste 150 de persoane, momentul cu adevărat matur și definitoriu a fost intrarea într-o funcție de conducere în administrația publică. A fost primul context în care responsabilitatea nu mai era doar asupra livrării unor proiecte, ci asupra unui întreg sistem: echipă, bugete semnificative și, mai ales, gestionarea unor resurse publice.
Nu a fost o tranziție confortabilă. Am intrat într-un mediu cu reguli clare, procese complexe și așteptări ridicate, unde a trebuit să învăț rapid și să iau decizii cu impact real. A fost, probabil, cel mai intens mod în care aș fi putut face această trecere de la specialist la lider.
Acea experiență mi-a schimbat complet perspectiva. Am început să gândesc în ansamblu, să îmi asum nu doar direcția, ci și consecințele deciziilor.
Privind înapoi, acela a fost punctul de cotitură. Momentul în care am trecut de la a construi strategii, la a construi sisteme și organizații.
C&B:Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Nicoleta Cîrjan: A fost, fără îndoială, o combinație între ceva natural și ceva învățat în timp.
Natural, am avut mereu tendința de a-mi asuma responsabilitatea și de a duce lucrurile mai departe atunci când am crezut într-o idee. Am organizat și coordonat oameni încă din etapele timpurii ale vieții mele, fără să îmi propun neapărat asta, pur și simplu era felul meu de a funcționa.
În același timp, partea de leadership real a fost și este un proces continuu de învățare. Am învățat, și încă învăț, cum să înțeleg oamenii, cum să îi accept așa cum sunt și cum să creez un cadru în care fiecare să poată contribui cu ce are mai bun.
În ceea ce privește deciziile, acestea nu au venit natural de la început. A fost mult un proces de dezvoltare personală și de lucru cu mine însămi: de a învăța să nu amân, să nu caut perfecțiunea și să îmi asum decizii chiar și atunci când nu există toate răspunsurile.
Astăzi, pentru mine leadershipul înseamnă claritate și asumare, dar și capacitatea de a construi un context în care oamenii să fie implicați în procesul decizional. Cred foarte mult în ideea că oamenii nu trebuie doar să execute, ci să contribuie, să înțeleagă și, în timp, să învețe să își asume propriile decizii.
C&B:Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Nicoleta Cîrjan: Nu există, în realitate, o zi „obișnuită”, și cred că asta este una dintre părțile care îmi plac cel mai mult în rolul pe care îl am acum.
Zilele mele sunt un mix între decizii strategice și situații foarte concrete, uneori neprevăzute. Pot începe cu discuții despre bugete, dezvoltare sau direcția organizației și pot continua cu întâlniri cu echipa, cu părinți sau cu parteneri. Este un rol în care trebuie să fii prezent în multe planuri în același timp.
Ce îmi aduce cea mai mare satisfacție sunt momentele în care văd că lucrurile funcționează coerent, fără să fie nevoie de intervenția mea directă. Asta înseamnă că echipa este aliniată, că procesele sunt bine construite și că direcția este clară.
În același timp, sunt și momentele mici care contează: o conversație bună cu un coleg, un feedback pozitiv de la un părinte sau acele întâlniri în care părinți noi ne vizitează grădinița sau școala și le văd bucuria și liniștea că au găsit, în sfârșit, locul pe care îl căutau pentru copiii lor.
Pentru mine, satisfacția nu vine doar din rezultate, ci din construirea unei organizații care crește sănătos și din dezvoltarea oamenilor care o susțin.
C&B:Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Nicoleta Cîrjan: Cred că sunt trei lucruri care mă ghidează constant: simțul corectitudinii, profesionalismul și umanitatea.
Simțul corectitudinii este, pentru mine, esențial. Încerc să iau decizii echilibrate și oneste, chiar și atunci când nu sunt cele mai ușoare sau cele mai convenabile. Cred că, pe termen lung, corectitudinea construiește încredere și stabilitate.
Profesionalismul vine din respectul față de muncă și față de oamenii cu care lucrez. Înseamnă claritate, responsabilitate și consecvență: să faci lucrurile bine, nu doar suficient de bine.
Dar, dincolo de acestea, cred foarte mult în dimensiunea umană. În capacitatea de a te conecta cu cel de lângă tine, de a-l înțelege și de a ține cont de contextul lui. Leadershipul nu este doar despre obiective și rezultate, ci și despre oameni.
În practică, asta înseamnă să iau decizii corecte, să rămân consecventă în ceea ce fac și, în același timp, să rămân atentă la oameni și la contextul în care lucrez.
C&B:Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Nicoleta Cîrjan: Cred că cel mai important lucru este să nu aștepți momentul „perfect”.
De multe ori, avem tendința să amânăm decizii sau pași importanți până când simțim că suntem pregătiți complet. În realitate, claritatea vine din acțiune, nu din așteptare.
În același timp, este important să îți păstrezi direcția și valorile, chiar și atunci când contextul devine dificil sau imprevizibil. Este ușor să te adaptezi la exterior, dar mai greu să rămâi aliniat cu tine.
Și, poate cel mai important, să nu uiți că lucrurile care contează cu adevărat se construiesc în timp. Nu există rezultate reale fără consecvență, răbdare și asumare.
Dacă ar fi să spun într-o singură frază: începe, rămâi consecvent și construiește ceva care are sens pentru tine, nu doar ceva care arată bine pentru ceilalți.
Parcursul Nicoletei Cîrjan arată că leadershipul autentic nu se construiește peste noapte, ci prin experiențe diverse, decizii asumate și o dorință constantă de a genera impact real. De la comunicare la management și educație, fiecare etapă a contribuit la formarea unui stil de leadership echilibrat, centrat pe oameni, valori și sustenabilitate. Mesajul său rămâne unul clar: progresul vine din acțiune, consecvență și curajul de a construi ceva cu sens.
