Descoperiți perspectivele lui Carmen Negiba, consultant în transformare organizațională strategică și leadership coach, despre cum să creăm echipe performante și sustenabile prin colaborare, claritate și leadership matur.
Carmen Negiba este Consultant în Transformare Organizațională Strategică, Leadership & Team Coach certificat ICF, Mentor EMCC și lucrează cu fondatori, CEO și echipe executive pentru a transforma modul în care gândesc, decid și colaborează, astfel încât performanța să devină sustenabilă, iar oamenii să fie implicați si autonomi.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Carmen Negiba: Au fost câteva momente care au schimbat modul în care văd munca mea și direcția profesională:
Primul a fost momentul în care am înțeles cu adevărat, din realitatea companiilor, că nu oamenii individuali schimbă organizațiile, ci felul în care oamenii funcționează împreună. Poți avea cei mai buni specialiști, dar dacă nu există colaborare, încredere și un mod comun de a lua decizii… totul se blochează.
Al doilea moment a fost când am trecut de la training și HR la lucrul în profunzime cu cultura organizațională, leadership și sisteme de decizie. Mi-am dat seama că dacă nu schimbăm modul în care este construit sistemul, oamenii sunt nevoiți să se adapteze la structuri care îi trag înapoi.
Iar al treilea moment s-a întâmplat când am început să lucrez direct cu boarduri și CEO. Atunci am integrat foarte clar faptul că transformarea începe întotdeauna la vârf. Când topul se schimbă, tot sistemul se aliniază altfel.
De atunci, misiunea mea este să creez spații în care leadershipul nu este un efort solitar, ci o capacitate colectivă în echipă — pentru că acolo se produce cu adevărat schimbarea reală.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Carmen Negiba: Cel mai dificil moment a fost la începutul antreprenoriatului, când am intrat în foarte multe tipuri de proiecte, foarte diverse, pentru că aveam dorința să învăț, să cresc, să demonstrez, să prind experiență. Așa ca am spus “da” la multe direcții diferite. Și deși toate păreau oportunități, în timp am simțit că imi dispersau energia, atenția, focusul.
Acesta a fost momentul în care am realizat că nu volumul și varietatea aduc creșterea… ci claritatea.
Ce am facut a fost să-mi definesc exact cine sunt în piață, care este misiunea mea și ce tip de proiecte susțin această misiune. Alegând proiectele care erau aliniate cu mine, și impactul era mai mare.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Carmen Negiba: Da. Mereu am avut dorința de a demonstra că performanța sănătoasă și pe termen lung nu se construiește din control, presiune și micromanagement.
Eu cred în performanță care vine din încredere, din siguranță psihologică, din autonomie și din leadership matur — în care oamenii pot gândi, pot decide și pot contribui cu tot ce sunt ei, nu doar executa.
Visul meu este să contribui la o lume în care munca nu consumă oamenii, ci îi dezvoltă. În care mergi la job și simți că ai crescut, nu că te-ai erodat.
Asta m-a ghidat mereu, indiferent de obstacole.
C&B: Cum a început călătoria dvs. în coaching și consultanță organizațională și ce v-a inspirat să vă specializați în leadership și cultură organizațională?
Carmen Negiba: Am pornit dintr-o curiozitate: cum se poate ca același proces, aceeași metodă, aceeași strategie… într-o companie să funcționeze perfect, iar în alta să se blocheze?
Această întrebare m-a urmărit mult timp. Și pe măsură ce lucram cu organizații diferite, am început să observ același lucru: diferența nu o fac tool-urile, metodologiile sau trainingurile.
Poți să faci 10 cursuri, 5 workshopuri și să aduci cele mai bune practici din lume — dacă relațiile, cultura și modul în care oamenii iau decizii nu se schimbă, nimic nu se transformă cu adevărat.
Felul în care oamenii se raportează unii la alții, modul în care comunică, construiesc încredere, gestionează conflictele și negociază perspective diferite — asta determină tot.
Așa am ajuns să fac ceea ce fac azi, iar programele, intervențiile pe care le fac în organizații, se adresează atât leaderilor, cât și echipelor cu impact în cultura organizațională. Pentru că schimbarea reală se întâmplă atunci când lucrezi în paralel pe oameni, pe sistem și pe direcția strategică.
Cursurile sunt utile, pot inspira și educa. Dar ceea ce schimbă realmente organizația este transformarea modului în care echipele funcționează împreună, în realitatea de zi cu zi.
Acolo apare impactul adevărat.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Carmen Negiba: Că sunt directă, dar caldă.
Că văd rapid dinamici pe care alții le simt, dar nu le pot spune în cuvinte.
Și că pentru mine contează mai mult evoluția reală a oamenilor și a echipei, decât “metoda” folosită.
Coachingul este instrumentul meu principal, pentru că permite transformare autentică și responsabilitate internă, dar ceea ce fac este un cumul de lucruri: coaching, reflecție strategică, facilitare, cultură organizațională, decizii sistemice. Lucrez cu întregul ecosistem — pentru ca schimbarea să se vadă în rezultate și în felul în care oamenii funcționează împreună.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Carmen Negiba: Decizia de a lucra numai cu lideri și companii pregătite să treacă la nivelul următor și deschise la transformare reală, nu doar pentru interventii de suprafata. De atunci, impactul a devenit mult mai mare și rezultatele mult mai vizibile.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Carmen Negiba: A fost un proces conștient, construit în timp, nu a venit natural de la început. Am învățat să nu iau decizii din impuls, din teamă, din presiune sau chiar din ego, ci dintr-un loc de claritate, de aliniere la valorile mele. Mi-am dat seama că deciziile bune nu sunt despre a demonstra ceva, ci despre a face alegerea care sustine cu adevarat oamenii si businessul.
Pentru mine, leadershipul înseamnă responsabilitate, maturitate și capacitatea de a rămâne aliniat valorilor tale si de a lua deciziile potrivite, chiar și atunci când e greu.
C&B: În experiența dvs., care sunt principalele provocări ale boardurilor și echipelor executive atunci când vine vorba de colaborare și decizii strategice?
Carmen Negiba: Provocarea cea mai mare pentru boarduri și echipele executive este că nu există suficient spațiu safe pentru dialog autentic, nu doar raportare și execuție. Atunci deciziile devin lente, pentru că nu există încredere reală și asumare comună. De multe ori, intențiile sunt bune, dar comportamentele nu le susțin și atunci apare ruptura.
Și încă ceva foarte prezent în companiile din România: se evită conflictul direct, iar asta nu elimină tensiunea, doar o mută în conflict pasiv, cu impact semnificativ in business pe termen mediu – lung,
Boardurile transformă cu adevărat organizația abia în momentul în care devin o echipă în sens real, nu doar un grup de specialiști la aceeași masă.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Carmen Negiba: Programul meu nu este identic în fiecare zi, ci este mai degraba organizat pe zile tematice, asa mă pot focusa mai bine.
Am zile în care lucrez cu lideri individuali, CEO, fondatori, directori, în sesiuni de coaching strategic.
Am zile dedicate exclusiv pentru lucru cu echipe — boarduri, top management, leadership extins.
Am zile separate pentru strategie, design de procese, creație de conținut, scris și dezvoltare de concepte noi.
Și zile în care am întâlniri de explorare, conversații de business și conexiuni cu clienți noi sau parteneri.
Cele mai mari momente de satisfacție sunt acelea în care o echipă face acel “click colectiv”:, cand apare claritatea comună, oamenii se aliniază, iar deciziile curg mult mai natural. În acele momente simt efectiv transformarea la nivel de organizatie — și asta este esența muncii mele.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Carmen Negiba: Valorile care mă ghidează în munca mea sunt claritatea, responsabilitatea împărtășită, transformarea reală și profundă, nu doar schimbarea de suprafață, eleganța în relații și evoluția continuă. Cred cu tărie că transformarea se face cu oamenii, nu asupra lor. Când echipele lucrează într-un spațiu în care pot comunica deschis, responsabilitatea este comună și direcția este clară, performanța devine naturală și sustenabilă.
C&B: Cum integrați coachingul individual pentru CEO și fondatori cu team coaching-ul pentru echipele de top management, astfel încât rezultatele să fie coerente la nivel organizațional?
Carmen Negiba: Lucrez integrat, nu neaparat separat. Lucrez individual cu CEO și liderii pentru a crește claritatea, maturitatea și modul lor de a lua decizii. Iar în team coaching ducem această claritate în spațiul comun al echipei , acolo unde devine comportament, colaborare reală. În felul acesta, schimbarea nu rămâne doar la nivel personal, ci se transferă în întregul system, in intreaga organziatie.
C&B: Puteți să ne dați un exemplu concret de organizație în care transformarea culturii a avut un impact vizibil asupra performanței și implicării oamenilor?
Carmen Negiba: Sigur, de exemplu o organizație care creștea accelerat și în care structura de leadership nu ținea pasul cu direcția businessului. Era multă responsabilitate la vârf, deciziile se luau greu, echipele funcționau fragmentat, iar schimbarea se bloca în “cum” și nu în “ce”.
Acolo am lucrat sistemic: cu CEO și lideri individual, cu echipele de top management, cu clarificare strategică și integrare de comportamente aliniate cu misiunea, viziunea si valorile companiei. Nu doar pe mindset și discuții , ci pe cum transformăm intenția în mod real de lucru, in decizii și colaborare.
Rezultatul a fost că leadershipul a devenit mai matur, echipele au început să opereze ca un sistem și strategia s-a putut implementa mult mai ușor. Când topul se aliniază și se transformă împreună, tot businessul se mișcă altfel.
Prin experiența și abordarea sa, Carmen Negiba ne arată că adevărata transformare începe cu claritate, responsabilitate și colaborare la nivel de echipă, pentru ca performanța să devină sustenabilă și oamenii implicați.
