Descoperă povestea lui Vlad Niță, antreprenor și expert în marketing digital, despre cum a transformat experiența corporatistă într-o agenție de succes și ce înseamnă leadership autentic.
Vlad Niță este un antreprenor în serie și expert în marketing digital, cu peste 12 ani de experiență în industrie.
Și-a început cariera în corporații internaționale, culminând cu un rol de Operations Manager în cadrul Facebook, unde a coordonat echipe extinse și a avut acces direct la cele mai avansate practici de publicitate digitală la nivel global.
După această etapă, a decis să se întoarcă în România și să transforme know-how-ul acumulat într-un proiect antreprenorial propriu. Așa a luat naștere DoAds, agenție de marketing digital care a crescut constant și a devenit un reper în zona de performance marketing la nivel național, lucrând cu sute de branduri din România și din afara țării.
Astăzi, Vlad este fondatorul și CEO-ul DoAds, coordonează o echipă de peste 20 de oameni și este implicat activ în dezvoltarea DoAds Plus, un sistem complet de administrare a marketingului digital.
Dincolo de business, și cea mai importantă titulatura conform cuvintelor sale, Vlad este soț șă tatăl a doi băieței, rolul în care își găsește echilibrul, motivația și sensul profund al fiecărui pas pe care îl face.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Vlad Niță: Cred că în cazul meu, ar trebui să vorbim despre două cariere diferite care s-au succedat: una în zona corporate și cealaltă în antreprenoriat.
Prima parte a carierei mele a fost în mediul corporatist, unde am avansat constant, cu obiectivul clar de a mă dezvolta profesional și personal. Am avut mereu o ambiție sănătoasă de a înțelege cum funcționează leadershipul, cum pot deveni un manager mai bun, cum pot coordona echipe mai mari și mai eficiente. Acest drum m-a dus până la o poziție de operations manager în cadrul Facebook, unde am coordonat o echipă de peste 120 de oameni. A fost o perioadă în care am crescut enorm, dar și o etapă care m-a pregătit, fără să știu la acel moment, pentru ceea ce urma.
Cel mai important punct de cotitură a fost, fără îndoială, momentul în care am făcut tranziția către antreprenoriat. A fost un salt în necunoscut, un salt care vine cu frici, nesiguranțe, întrebări, dar pe care l-am făcut cu convingerea că pot construi ceva pe cont propriu. De acolo a început a doua carieră, poate cea mai provocatoare și transformatoare.
În antreprenoriat, am avut mai multe momente cheie: am fondat DoAds, agenția pe care o conduc astăzi, am început cu un magazin online cu produse fizice, am testat diverse idei de business local, iar mai târziu am fost și foarte activ în sferă educațională creând cursuri online despre Marketing Digital. Un alt moment definitoriu a fost când am decis să nu ne limităm la Facebook Ads și am făcut pivotul către marketing multichannel, integrând Google Ads, TikTok, email marketing, crearea de conținut vizual, totul într-un sistem coerent.
Un punct recent și foarte important pentru mine este faptul că, după 8 ani de activitate, am deschis primul birou fizic al agenției noastre, la Sibiu.
Și, mai mult decât atât, pot spune cu o satisfacție profundă că, în toți acești ani, am reușit să construim o echipă solidă, formată din 20 de oameni valoroși, care fac astăzi parte din DoAds și cu care simt că putem construi mai departe, sănătos și pe termen lung.
Așadar, cariera mea nu este un drum liniar, ci mai degrabă o succesiune de salturi, pivoturi și decizii curajoase. Iar dacă ar fi să trag o concluzie, cred că momentul în care am ales să-mi asum riscul de a merge pe cont propriu a fost cel care m-a definit cu adevărat.
C&B: Care au fost cele mai mari provocări în dezvoltarea agenției și cum ați reușit să le depășiți?
Vlad Niță: Marketingul digital este unul dintre cele mai dinamice domenii posibile. Este un ecosistem care se transformă constant, nu te așteaptă niciodată și, dacă nu te adaptezi la timp, rămâi rapid în urmă. E o lume vie, fluidă, care cere nu doar reacție, ci și anticipare.
Această realitate a influențat profund modul în care am crescut agenția. Am început DoAds cu un focus clar: să fim cei mai buni în Facebook Ads din România. Nu ne interesa să facem de toate. Chiar le spuneam clienților și colegilor: „Prefer să facem un singur lucru excelent, decât să ne dispersăm în toate direcțiile”.
Totuși, piața a evoluat, iar nevoile clienților s-au diversificat. Am înțeles că, pentru a rămâne relevanți și eficienți, trebuia să ne extindem expertiza. Așa că am adus în echipă specialiști în Google Ads, în email marketing, în conținut vizual, si in tot ce tine de marketing digital. Am făcut trecerea către un model de marketing multichannel, în care fiecare canal este gestionat profesionist și cu un scop clar în strategie.
Una dintre cele mai mari provocări a fost în timpul pandemiei. Înainte de lockdown, aproximativ 40% dintre clienții noștri erau businessuri locale. Practic, într-o singură lună, o mare parte din agenție a fost pusă în fața unei realități dure: o prăbușire bruscă a portofoliului și incertitudine totală.
M-am întrebat atunci ce e de făcut: să renunț la oameni? Să scad salariile? Sau să merg înainte, asumând riscul? Am ales să merg mai departe fără să dau pe nimeni afară și fără să tai salarii, pentru că am simțit că în momentele grele se testează direcția, nu doar structura.
Am investit mai mult în publicitate, ne-am reorganizat, am insistat pe excelență și, paradoxal, exact în acea perioadă am reușit să ne reinventăm. Am făcut o tranziție rapidă către e-commerce, care în pandemie a explodat. Astăzi, peste 80% din clienții noștri sunt businessuri din e-commerce, iar acea criză a devenit, retrospectiv, un punct de cotitură în evoluția agenției.
A fost o provocare reală, dar și o lecție profundă: când vine criza, nu îți schimbi valorile, ci le aplici mai hotărât.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Vlad Niță: Știu că poate suna a clișeu, dar realitatea este că visul meu a fost dintotdeauna să devin antreprenor.
Încă din facultate, și mai ales în anii în care am lucrat în corporații, am simțit în mine o dorință constantă de a avea libertatea de a decide singur direcția în care merg. Nu era doar despre a avea un business, ci despre a-mi construi propriul drum, în ritmul și valorile mele.
Chiar și când lucram în companii mari și învățam multe, exista mereu în fundal sentimentul că, la un moment dat, voi face pasul spre a fi pe cont propriu. Îmi imaginam cum va fi momentul în care nu va mai exista un superior de care „să ascult”, ci doar propriile decizii, bune sau greșite, asumate până la capăt.
Privind în urmă, pot spune cu siguranță că visul acela a devenit realitate.
După ani de muncă, testări, curaj și uneori nesomn, am reușit să îmi construiesc un business solid, o echipă cu care împărtășesc aceleași valori și, poate cel mai important, o viață profesională în care simt că eu îmi scriu scenariul.
Este o realitate pe care mi-am dorit-o mult și pe care astăzi o trăiesc cu mândrie și recunoștință.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Vlad Niță: La începutul drumului, eram pur și simplu condus de o motivație oarbă. Aveam vise, obiective, ambiții mari, dar nu aveam claritate, strategie sau un plan concret de acțiune. Știam ce vreau, dar nu știam cum să ajung acolo.
Privind acum în urmă, îmi dau seama că trăiam dintr-o combinație de entuziasm, adrenalină și instinct. Și uneori, asta ajută, dar nu e suficient.
Astăzi, după aproape 10 ani în antreprenoriat, lucrurile s-au schimbat radical.
Sunt în continuare motivat, poate chiar mai motivat decât atunci, dar diferența majoră este că acum știu ce vreau cu adevărat să obțin și, mai ales, cum pot ajunge acolo. Am o claritate pe care doar experiența, eșecurile, învățăturile și miile de ore de muncă o pot oferi.
Dacă înainte eram doar un om cu visuri mari, astăzi sunt un om cu viziune și direcție. Nu mai alerg haotic după toate oportunitățile, ci știu să le selectez pe cele care mă duc mai aproape de ce vreau să construiesc.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Vlad Niță: Stiu că n-ar spune că sunt un șef exigent în sensul clasic. N-am fost niciodată genul de lider care ține scorul sau care conduce prin presiune.
Ce mi-ar plăcea să spună despre mine este că sunt acolo, că pot conta pe mine și că știu că, în orice situație, le sunt alături.
Cred că cei din echipă simt că am fost mereu preocupat de creșterea lor, nu doar de task-uri sau rezultate. Încerc să fiu atent la cum îi pot ajuta să devină mai buni în ceea ce fac,prin feedback sincer, conversații directe și prin provocări care îi scot din zona de confort, dar nu îi lasă singuri acolo.
Am investit ani întregi în cultura echipei, nu doar în cifre. Pentru mine, relația dintre noi contează mai mult decât o problemă punctuală cu un client sau o campanie care nu iese perfect.
Și, cu timpul, ne-am format ca o echipă care seamănă mai mult cu o familie profesională, decât cu o structură clasică.
Îmi place să cred că reușesc să-i motivez să vrea mai mult de la ei înșiși. Nu pentru că le cer eu, ci pentru că înțeleg că pot și vor să crească. Iar dacă reușesc să creez acest context, atunci simt că mi-am făcut treaba bine ca lider.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Vlad Nita: Fără îndoială, cea mai importantă decizie a fost momentul în care am ales să las în urmă o carieră solidă, stabilă și în plină ascensiune în corporație, ca să pornesc pe drumul antreprenoriatului.
Lucram într-un mediu în care creșteam profesional, aveam rezultate, o echipă mare în subordine, o poziție de leadership într-o companie globală. Din exterior, părea totul ideal,
dar în mine exista o voce clară, de ani de zile, care îmi spunea că la un moment dat trebuie să am curajul să-mi construiesc propriul drum.
Când am luat decizia, eram sigur că e ceea ce vreau, dar, evident, au existat momente de incertitudine în primele luni. Te trezești fără o plasă de siguranță, fără garanții, doar cu ideile tale, laptopul tău și multă determinare.
E o formă de libertate totală, dar și de responsabilitate totală.
Privind în urmă, știu că a fost decizia care mi-a schimbat complet traiectoria, nu doar profesional, ci și personal.
Am învățat mult mai mult în acești ani decât aș fi învățat într-un sistem previzibil, am crescut ca om, ca lider și ca profesionist. Și, poate cel mai important, am ajuns să construiesc o realitate care îmi aparține cu adevărat.
C&B: Povestiți-ne despre o campanie de care sunteți deosebit de mândru – ce a făcut-o specială și ce rezultate a generat?
Vlad Niță: E foarte greu să aleg o singură campanie, pentru că în toți acești ani am avut peste 700 de colaborări de succes, în industrii dintre cele mai diverse, de la e-commerce, servicii, până la businessuri locale sau internaționale.
Dar mai important decât o campanie anume este ce ne motivează cel mai mult ca agenție.
Cele mai mari satisfacții le avem nu atunci când rulăm bugete mari (chiar dacă am administrat peste €40 milioane în buget de reclame), ci atunci când un client ajunge la noi într-un moment dificil, fără rezultate, fără direcție, uneori chiar aproape de a închide businessul și reușim împreună să întoarcem totul la 180 de grade.
Ne dedicăm complet acelor clienți care vor o schimbare reală, iar când vedem că, în câteva luni, trec de la „nu mai știu dacă pot continua” la „nu mai fac față comenzilor”, acolo e mândria si satisfactia noastră.
Faptul că ideile noastre, strategia, reclamele, mesajele, conținutul, transforma radical parcursul unei afaceri, este ceea ce ne dă sens în ceea ce facem.
Pentru noi, cea mai bună campanie este aceea care schimbă un destin de business.
Iar când succesul clientului devine succesul nostru, atunci știm că ne-am făcut treaba.
C&B: Ce diferențiază DoAds de alte agenții de publicitate digitală din România? Care este filozofia voastră de lucru cu brandurile și antreprenorii?
Vlad Niță: Cred că una dintre cele mai vizibile diferențe este modul în care ne raportăm la marketingul digital și la relația cu clientul.
Da, oferim și servicii individuale, Facebook Ads, Google Ads, TikTok Ads, email marketing dar mereu ne uităm la imaginea de ansamblu. Nu facem doar execuție, ci încercăm să înțelegem cum se leagă totul într-o strategie coerentă.
De multe ori, când un client ne cere un serviciu punctual, începem cu întrebări: „Ce obiectiv are campania asta? Ce se întâmplă după click? Cum arată site-ul? Ce comunicare aveți după conversie?” Pentru că oricât de bine ar fi făcută o campanie, dacă nu există un sistem în spate, rezultatele sunt limitate.
Diferența nu stă în platformele pe care lucrăm, ci în felul în care le integrăm și în modul în care luăm decizii.
Am construit un sistem clar, cu proceduri testate, unde toate canalele funcționează împreună: PPC, email, vizual, analiză, optimizare. Lucrăm cu obiective precise și luăm deciziile de zi cu zi în funcție de date, nu de presupuneri.
În relația cu antreprenorii, filosofia noastră e simplă: suntem parteneri, nu doar executanți.
Ne asumăm ce funcționează și ce nu. Spunem direct dacă o idee nu are sens sau dacă o direcție merită testată. Suntem implicați, nu doar prezenți.
Credem că un business crește sănătos atunci când marketingul este tratat cu seriozitate, dar și cu flexibilitate.
Iar noi suntem acolo să punem ordine, să punem întrebările corecte și să construim ceva care să dureze, nu doar să livreze „campanii bune” pe termen scurt.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Vlad Niță: Deși mi-ar plăcea să fiu 100% implicat în relația directă cu toți clienții noștri, în timp am înțeles că rolul meu real este să fiu aproape de echipă și să-i ajut să înțeleagă cum gândesc, cum iau decizii și cum abordez eu performanța.
Pentru că, dacă reușesc să transfer această gândire și acest mod de lucru în echipă, putem ajuta mult mai mulți clienți decât aș putea face eu singur, oricât de implicat aș fi.
O zi din viața mea nu arată niciodată la fel, pentru că am un program structurat pe obiective săptămânale.
Lunea este ziua dedicată managementului: luăm decizii alături de echipa de coordonatori, ne uităm la ce funcționează și ce trebuie ajustat.
Marțea e zi de strategie financiară: analizez cifrele, margini, previziuni și resurse.
Miercurea e dedicată echipei:întâlniri 1:1, feedback, traininguri, procese interne.
În alte zile, mă ocup de conținut, vizibilitate, parteneriate, branding personal sau dezvoltare de produs.
Responsabilitățile mele principale se împart, în esență, în două direcții clare:
- Să ajut echipa să crească, atât profesional, cât și ca oameni (prin feedback, structură, procese clare)
- Să dezvolt businessul: să atrag clienți noi, să promovez serviciile noastre și să deschid drumuri noi pentru DoAds.
Cea mai mare satisfacție o am atunci când văd progres real, fie în oameni, fie în business.
Când cineva din echipă face un pas înainte, când reușim să îmbunătățim un proces sau când un client nou ne spune că e exact ce căuta, știu că ziua respectivă a meritat.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Vlad Niță: Una dintre valorile fundamentale după care mă ghidez este respectul față de responsabilitatea pe care o avem atunci când cineva ne încredințează promovarea afacerii sale.
Pentru un antreprenor, o afacere nu este doar un P&L sau un set de obiective. Este, de cele mai multe ori, visul lui, siguranța familiei lui, speranța că poate construi ceva care contează.
Noi nu tratăm niciodată acest lucru ca pe „încă un client”. În fiecare proiect ne întrebăm sincer: „Ce putem face pentru ca această persoană să aibă parte de mai multă stabilitate, de creștere, de prosperitate?”
Ne bucurăm când cineva alege să lucreze cu noi, dar mai ales suntem conștienți de încrederea imensă care vine odată cu această alegere. E o încredere pe care încercăm să o onorăm prin implicare reală, transparență și profesionalism.
A doua valoare importantă este grija față de echipă.
Pentru mine, oamenii cu care lucrez nu sunt doar colegi sau angajați. Sunt parte dintr-o familie profesională pe care am construit-o în timp, cu răbdare și intenție.
Cred că orice afacere sănătoasă se construiește de jos în sus: dacă echipa este bine, businessul este bine. Așa că investesc mult în a le fi aproape, în a le crea un context de creștere și în a construi o cultură bazată pe încredere, nu pe control.
Și, poate cel mai important principiu după care funcționez este că scopul afacerii mele nu este doar să producă bani. Sigur, profitul contează, dar nu este motorul principal.
Scopul real este să ajutăm alți oameni să aibă o viață mai bună. Fie că vorbim de clienți care au mai mult succes, fie că vorbim de colegi care cresc și devin versiuni mai bune ale lor înșiși, pentru mine adevărata reușită e atunci când ceea ce facem produce bine, nu doar cifr
C&B: Cum a apărut ideea DoAds și ce v-a inspirat să construiți o agenție de performance marketing într-o piață atât de competitivă?
Vlad Niță: Ideea DoAds a apărut în 2017, într-un moment în care lucram în cadrul Facebook, în biroul lor din Lisabona.
Din poziția mea de operations manager, aveam acces si vizibilitate de Administrare la absolut toate conturile de publicitare din toată lume. Puteam analiza campanii, strategii, funneluri, atât din România, cât și din alte piețe mai avansate.
Și, uitându-mă la ce se întâmplă în România, mi-a devenit evident că există o lipsă majoră de know-how și de implementare reală a strategiilor de marketing digital.
Funnelurile erau aproape inexistente, abordările erau adesea reactive, iar potențialul era mult mai mare decât ceea ce se întâmpla efectiv în conturile de reclame.
Atunci s-a activat în mine nu doar profesionistul din marketing, ci și dorința pe care o aveam de ani de zile: să devin antreprenor.
Am simțit că este momentul potrivit, că pot aduce un plus real de valoare pe piață, cu informațiile și experiența pe care le aveam direct de la sursă, din interiorul uneia dintre cele mai mari companii tech din lume. Din acest motiv am și create zeci de cursuri în care am învățat antreprenorii români cum să implementeze un marketing eficient.
Așa a luat naștere DoAds. Dintr-o combinație de observație clară, timing și încrederea că pot construi ceva diferit, mai aplicat, mai profesionist, care chiar să ajute antreprenorii să aibă rezultate mai bune.
C&B: Ce planuri aveți pentru viitorul apropiat al DoAds – extindere, noi servicii, parteneriate internaționale?
Vlad Niță: În acest moment, prioritatea noastră este dezvoltarea departamentului intern de creare de conținut, pe care l-am lansat anul trecut.
Până acum, DoAds a fost cunoscută în special pentru partea de performance marketing, campanii PPC, strategie, optimizări. Dar am simțit că, pentru a livra rezultate complete și sustenabile, avem nevoie și de controlul asupra conținutului.
Așa că am început să închidem cercul.
Astăzi nu ne mai ocupăm doar de implementarea tehnică a unei campanii, ci putem construi un funnel complet, pornind de la idee, strategie, concepte creative și livrare efectivă de conținut ,fie că e vorba de video, foto, copy sau website.
Am adus în echipă oameni cu experiență solidă în producție vizuală și direcție creativă, iar focusul nostru este să consolidăm această direcție.
Marketingul digital se schimbă. Platformele devin tot mai automatizate, algoritmii tot mai greu de controlat, iar noi, ca marketeri, avem tot mai puține „butoane” de apăsat.
În acest context, ce diferențiază o campanie bună de una ignorată este conținutul.
De aceea investim în această zonă,pentru că aici se joacă, de fapt, bătălia pentru atenție și conversii.
Pe lângă asta, avem în derulare și un plan clar de extindere internațională.
Începând din 2025, vizăm piețele din regiunea DACH: Germania, Austria și Elveția, unde credem că putem replica modelul nostru de administrare a marketingului și crea conținut adaptat culturii locale, dar cu know-how-ul acumulat în România.
Este un pas firesc în dezvoltarea DoAds, după ce am validat intern modelul DoAds Plus și am construit o echipă matură, capabilă să ducă proiecte la scară mai mare.
Vlad Niță exemplifică cum pasiunea, curajul și perseverența pot transforma o carieră solidă într-o aventură antreprenorială de succes.
