Interviu cu Radu Georgescu, Founding Partner al Gecad Ventures – despre viziune, antreprenoriat, lecțiile eșecului și puterea de a te bucura de fiecare pas în drumul spre succes.
Radu Georgescu este Founding Partner al Gecad Ventures, un fond de investiții dedicat startup-urilor și companiilor inovatoare din domeniile tehnologiei, fintech-ului, software-ului și internetului. Sub conducerea sa, fondul a susținut numeroase companii de tehnologie din Europa Centrală și de Est, realizând și mai multe exituri de succes.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Radu Georgescu: Un om fericit.
C&B: Cum a început drumul dumneavoastră în antreprenoriat și care au fost primele lecțîi importante?
Radu Georgescu: Decizii mici ale mele afectează foarte mult pe alții, deci o gălăgie de responsabilitate care altminteri este greu de perceput așa devreme.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Radu Georgescu: Antreprenoriatul este plin de momente dificile. Este despre permanenta lupta cu dificultățile. Desi se văd doar succesele antreprenoriale, de fapt succesul vine doar în sub 1% din cazuri. În rest – eșec. Și chiar în cazul succesului, acesta vine după ani de munca și momente dificile. Antreprenoriatul este ceea ce oamenii spun “an acquired taste”.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Radu Georgescu: Da, să fiu fericit. Egoist vis, dar acesta este visul meu. Și simt cum îl îndeplinesc, cum trăiesc în el în fiecare zi.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Radu Georgescu: La fel, mulțumesc de întrebare.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Radu Georgescu: Haha, să-i întrebați pe ei.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Radu Georgescu: Să nu mă angajez după facultate, ci să încep o companie. Mind you, era în 1992.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Radu Georgescu: Mai degrabă natural. Nu am fost niciodată în executiv, deci leadershipul meu este mai degrabă filozofic și cultural decât operațional.
Dintre tranzacțiile realizate (RAV Antivirus, Avangate, Vector Watch etc.), care considerați că v-a influențat cel mai mult parcursul profesional și de ce?
Cel mai mult m-au ajutat și învățat eșecurile, am învățat foarte mult din fiecare. Succesele sunt bune fară îndoială și fiecare din cele de mai sus (și altele) au însemnat foarte mult. Dar influenta majora vine din eșecuri.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Radu Georgescu: Prea personala întrebarea, scuze, voi raspunde relativ general (dar corect): revenind la obiectivul meu de a fi fericit, imensa majoritate a lucrurilor pe care le fac îmi aduc satisfacție. Daca vin la birou vin pentru că îmi face placere, daca merg la o întălnire la fel. Daca conduc până la Timișoara în loc de avion este pentru că îmi da satisfacție.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Radu Georgescu: Enjoy the ride. Scuzați engleza, dar cred că a face lucrurile cu placere, cu zâmbetul pe buze, fară încrâncenare, cu respect pentru ce se întâmplă în jur, cu modestie dar agresivitate pozitiva – asta este diferență intre success și eșec.
C&B: Care au fost cele mai importante lecțîi de business pe care le-ați învățat în toți acești ani?
Radu Georgescu: Cât timp ai? Daca e să mă uit la un singur element, aș spune că abilitatea de execuție de business este cel mai important lucru. Trăim deja într-o lume în care tehnologia este commodity și este important că echipa să poată să execute (extrem de) rapid și (extrem de ) corect.
C&B: Cum vedeți evoluția ecosistemului tech din România în următorii 10 ani?
Radu Georgescu: Ecosistemul European tech a crescut foarte mult (scuzați, nu reușesc să văd Romania că fiind altceva decât Europa) în ultimii ani (10-20). Începem încet încet să avem unicorni, începem să micșoram distanta fata de US și China. Estimez că distanta se vă micșoră în continuare și pariez pe creșterea accelerată a acestui ecosystem. Companii că Seedblink, care să consolideze atât geographic cât și pe stagii investițiile (și în general gestionarea de equity) pentru startupuri fac țoață diferență.
Radu Georgescu continuă să inspire prin autenticitate, claritate și bucuria de a construi. Cu o viziune solidă asupra viitorului tehnologiei și a investițiilor, el demonstrează că antreprenoriatul nu este doar despre succes, ci despre echilibru, învățare și pasiune pentru ceea ce faci.
