Interviu cu Stanciu Ionuț Alexandru, fondator Remoute.com și CTO & Managing Partner la DocuGo.ro, despre parcursul său în tehnologie, antreprenoriat, digitalizare și construirea de produse cu impact real.
Stanciu Ionuț Alexandru, fondator al Remoute.com și CTO & Managing Partner la DocuGo.ro, conduce inițiative tehnologice care accelerează digitalizarea în România, punând accent pe eficiență, inovație și experiență intuitivă pentru utilizatori. Dincolo de zona tehnologică, este și creatorul conceptului „Cafeaua de Sâmbătă”, un eveniment de networking informal dedicat oamenilor de calitate care vor să se conecteze autentic, fără vânzări sau agende ascunse — doar conversații reale și comunitate.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Alexandru: Privind în urmă, cred că momentele care mi-au definit parcursul profesional sunt legate de curajul de a explora și de a construi. Am trăit peste 20 de ani în Italia, unde mi-am descoperit pasiunea pentru tehnologie. În 2010 am lansat primul meu proiect personal, un blog numit AndroidTime, prin care am început să învăț despre ecosistemul digital și să-mi formez o gândire orientată spre inovație, acela a fost si primul meu exit, 380 de euro, o avere la vreme aceea 😀
În paralel, am lucrat în domeniul logisticii și supply chain, ocupând treptat roluri de responsabilitate care m-au învățat rigoarea proceselor și importanța echilibrului între strategie și execuție.
În 2022 am decis să mă întorc în România și să urmez drumul antreprenoriatului, un pas pe care îl simțeam firesc. Am făcut parte din echipa fondatoare Aidly.ro, experiență care mi-a confirmat dorința de a construi produse cu impact real. Recent am pornit un nou capitol prin Remoute.com, un proiect care reflectă viziunea mea despre munca modernă și colaborarea globală, iar în paralel sunt CTO și Managing Partner la DocuGo.ro, unde contribui la dezvoltarea de soluții tehnologice pentru digitalizarea proceselor administrative
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Alexandru:Cel mai dificil moment a fost, fără îndoială, perioada de bootstraping pentru primul meu startup. Timp de aproape un an și jumătate am lucrat fără finanțare externă, doar cu resurse proprii și multă determinare. Oricine a trecut printr-un astfel de proces știe cât de provocator poate fi — fiecare decizie contează, fiecare pas necesită echilibru între vis și realitate.
Lipsa fondurilor a îngreunat testarea și scalarea proiectului, dar am compensat prin disciplină, voință și sacrificii personale. A fost o etapă care m-a învățat enorm: cum să prioritizez esențialul, cum să construiesc eficient și, mai ales, cum să rămân consecvent chiar și atunci când progresul pare lent. Într-un fel, acea perioadă a fost fundația pe care am învățat să cresc proiecte mai solide și mai sustenabile.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Alexandru: Ambiția care m-a ghidat mereu este aceea de a construi lucruri care funcționează cu adevărat, produse, servicii, idei care aduc valoare reală. Îmi place procesul de creație, chiar și atunci când implică eșecuri sau schimbări de direcție. Cred în iterație, în adaptare și în curajul de a o lua de la capăt mai înțelept decât înainte. Pentru mine, progresul nu înseamnă perfecțiune, ci continuitate și învățare constantă.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Alexandru: La început eram, probabil, mai fragil și mai puțin pregătit pentru șocurile pe care le aduce mediul de business. Când ești angajat, există un anumit confort și o zonă de siguranță; în antreprenoriat, însă, înveți repede că stabilitatea ți-o construiești singur.
Astăzi mă simt mult mai puternic, mai echilibrat și mai sigur pe mine. Am învățat să aleg bătăliile care merită energia mea, să reacționez cu calm și discernământ și să prețuiesc timpul ca pe o resursă limitată. Poate cea mai importantă schimbare este modul în care mă raportez la oameni: nu mai privesc relațiile prin prisma rolurilor, ci prin prisma caracterului. Cred că, dincolo de titluri, suntem cu toții egali, și de acolo începe respectul autentic.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Alexandru: Cred că depinde mult de perioada în care ați întreba colaboratorii mei. În momentele mai tensionate, probabil ar spune că sunt exigent, că am așteptări mari și că uneori pot părea prea dur sau prea perfecționist. În perioadele mai relaxate, însă, cred că ar spune că sunt o persoană deschisă, cu care e plăcut să colaborezi și care știe să aprecieze munca celorlalți.
Per total, cred că m-ar descrie ca pe un colaborator care cere mult, comentează des, dar mereu cu intenția de a îmbunătăți și de a scoate ce e mai bun din fiecare proiect.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Alexandru: Cea mai importantă decizie pe care am luat-o a fost să fac exit din Aidly.ro. La un moment dat, direcția în care mergea proiectul a început să se îndepărteze de viziunea mea despre ce înseamnă un startup și despre modul în care vreau să construiesc. A fost o alegere dificilă, dar necesară.
Acea decizie mi-a deschis noi oportunități și, mai ales, mi-a oferit libertatea de a experimenta, de a explora idei noi și de a construi pe baza lecțiilor învățate. A fost momentul care mi-a confirmat că uneori trebuie să renunți la ceva bun ca să poți ajunge la ceva potrivit.
C&B: Ce v-a atras personal la rolul de Managing Partner într-o companie de legal tech?
Alexandru: Deși rolul meu principal este cel de CTO, în care mă ocup de tot ce ține de infrastructură, arhitectură tehnică, ghidaj și consultanță, am acceptat și rolul de Managing Partner în zona de legal tech pentru că am văzut acolo o oportunitate reală de creștere.
Domeniul legal tech este într-un moment de transformare profundă, iar pentru mine a fost interesant să pot aduce o perspectivă tehnologică într-un sector tradițional. În general, ceea ce mă atrage într-un proiect este potențialul — îmi place să identific nișe unde pot adăuga valoare, să înțeleg mecanismele din spate și să construiesc soluții care pot schimba felul în care oamenii interacționează cu serviciile.
C&B: Zona documentelor legale este percepută ca rigidă și birocratică. Cum reușește Docugo.ro să schimbe această percepție?
Alexandru: Depinde mult de tipul de document, dar în esență DocuGo.ro își propune să simplifice un proces perceput de mulți ca fiind lent și birocratic. Prin intermediul platformei, utilizatorii pot obține rapid documente oficiale de la instituțiile statului, fără să mai piardă ore la cozi sau să se confrunte cu proceduri complicate.
Secretul este rețeaua noastră de avocați parteneri, care se ocupă direct de solicitări, asigurând atât legalitatea, cât și eficiența procesului. În final, ceea ce oferim este timp și confort — un mod modern, sigur și transparent de a obține documente, la un cost rezonabil pentru valoarea economisită.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Alexandru: Îmi place să am zilele bine organizate. În fiecare dimineață îmi planific activitățile importante, astfel încât să știu exact când am întâlniri, când pot lucra concentrat și unde trebuie să-mi investesc energia. De obicei încep ziua verificând mailurile și LinkedIn-ul — unde sunt foarte activ — și interacționând cu oamenii din comunitate prin comentarii și mesaje.
La birou, ziua se împarte între momente strategice și muncă „de teren”: coding, analiză, research, testarea de noi funcționalități sau discuții cu partenerii. Când apar probleme tehnice, prefer să le rezolv imediat, prin dialog și colaborare. Este o muncă intensă, dinamică, niciodată plictisitoare.
Cele mai satisfăcătoare momente sunt cele în care finalizez un feature sau primesc feedback pozitiv de la un tester ori un utilizator final. Acel sentiment că munca mea chiar are un impact concret — că o soluție digitală pe care am gândit-o funcționează și ajută pe cineva — este cea mai mare motivație pentru mine.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Alexandru: Valorile care mă ghidează sunt onestitatea, perseverența și dorința de a construi lucruri care chiar contează. Cred că în business, ca și în viață, trebuie să fii corect și transparent — cu tine, cu partenerii și cu utilizatorii tăi.
Aplic zilnic principiul că progresul vine din consecvență, nu din noroc. Îmi place să merg pas cu pas, să testez, să învăț din greșeli și să nu mă abat de la scopul inițial: să creez valoare reală. În același timp, pun mare accent pe respectul față de oameni — indiferent de rol, titlu sau context. Pentru mine, relațiile bazate pe încredere și comunicare sinceră sunt la fel de importante ca orice linie de cod.
C&B: Cum ai descrie Remoute.com (este proiectul meu principal) astăzi, dincolo de produs, ca filozofie de business?
Alexandru: Dincolo de produsul în sine, Remoute.com este despre precizie și relevanță. Am construit o platformă AI care nu listează freelanceri, ci îi potrivește inteligent cu nevoile reale ale clienților, analizând o cantitate mare de date — de la abilități tehnice și stil de lucru până la compatibilitatea comercială și fluxul de colaborare.
Filozofia noastră de business este simplă: nu vrem să oferim opțiuni, ci soluții clare. Într-o piață saturată de oferte, Remoute.com aduce claritate și economie de timp, arătând doar profesioniștii relevanți, cu un procent de potrivire vizibil pentru fiecare categorie. Credem că viitorul colaborării nu ține doar de conectare, ci de alinierea inteligentă între oameni și obiective.
C&B: Care au fost cele mai importante alegeri făcute pentru a susține creșterea sănătoasă a companiei?
Alexandru: Cele mai importante alegeri au fost legate de oameni — cu cine colaborez, cui îi ofer încredere și cum construim împreună. Cred că o companie sănătoasă nu se dezvoltă doar prin procese și strategie, ci prin echilibrul dintre responsabilitate și delegare.
Pentru mine, a fost esențial să învăț să las controlul acolo unde există competență și implicare reală. Mulți antreprenori fug de delegare, dar eu am descoperit că tocmai încrederea în oamenii potriviți este ceea ce permite unei companii să crească sustenabil.
Povestea lui Stanciu Ionuț Alexandru nu este despre succese rapide sau formule universale, ci despre construcție, consecvență și curajul de a lua decizii dificile atunci când viziunea o cere.
