Descoperă povestea Mirelei Solomon, fondatoarea Amaze, un studio inovator care revoluționează producția de conținut video și podcasturi pentru branduri de toate dimensiunile.
Mirela Solomon este fondatoarea Amaze, un studio de podcast end-to-end care revoluționează producția de conținut video. Amaze își propune să facă producția de conținut premium accesibilă pentru branduri de orice dimensiune și să împuternicească vocile relevante să genereze un impact pozitiv în lume, prin conținut de calitate, livrat într-un mod scalabil. Călătoria antreprenorială a Mirelei este strâns legată de o explorare personală mai profundă a sensului și autenticității. Ea crede cu tărie că „De ce”-ul personal este același cu „De ce”-ul business-ului în cazul antreprenorilor. Astfel, Amaze este nu doar un studio de producție, ci o extensie a unei viziuni mai largi despre cum putem crea impact cu sens și intenție.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Mirela Solomon: Sunt o pasionată a comunicării care, prin perseverență, a deschis o nouă direcție în comunicarea digitală printr-un un spațiu inovator ce facilitează accesul oricărui brand (indiferent de dimensiuni) sau brand personal la producția de conținut video de calitate, printr-o soluție simplificată, plug-and-play.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Mirela Solomon: Sunt om de comunicare de când mă știu. De peste 15 ani, am trecut prin toate ariile industriei, de la advertising la BTL și content. Mă uit în urmă și realizez că punctul zero al carierei mele a fost în adolescență, când am lucrat pe proiecte part-time în BTL. A fost primul meu contact direct cu lumea brandurilor și a consumatorilor, la firul ierbii, acolo unde interacțiunea e sinceră și imediată. Fără să-mi dau seama atunci, experiența asta a fost fundația care avea să mă ghideze ulterior: un soi de „induction” despre cum comunică un brand cu audiențai, raportat la personalitatea lui.
Anii care au urmat au fost un balans constant între viața de agenție și intraprenoriat. M-am implicat în proiecte 360, pentru că eram pur și simplu fascinată de mecanismele prin care se construiește un brand, cum fiecare piesă de puzzle, fie că vorbim de ATL, BTL, digital sau content, contribuie la imaginea de ansamblu. Am învățat enorm și asta mi-a dat încrederea ca, la început de 2020, să fac pasul spre ceva propriu: proiectul Amaze, un spațiu modular de producție de content video, gândit să răspundă nevoilor brandurilor care căutau viteză și calitate în același loc.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Mirela Solomon: Ironia face că la foarte scurt timp după ce am semnat contractul pentru spațiul Amaze, a venit pandemia. Planurile s-au schimbat radical: lucrările de amenajare s-au oprit, termenele s-au amânat la nesfârșit, iar incertitudinea plutea în aer. A fost, fără îndoială, cel mai dificil moment pentru mine ca antreprenor, pentru că orice proiecție pe care o făcusem înainte de pandemie nu mai avea nicio relevanță.
Ce am făcut? Am adaptat rapid direcția. În loc să așteptăm să se finalizeze spațiul, ne-am concentrat pe ce știam deja să facem foarte bine: producții video on-demand pentru brandurile cu care aveam relații consolidate încă din perioada agenției. A fost o perioadă de tranziție accelerată, dar m-a învățat un lucru esențial în antreprenoriat: nu contează doar să ai o viziune, ci și să ai flexibilitatea de a-ți ajusta traseul atunci când contextul se schimbă complet.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Mirela Solomon: Trecerea de la servicii la produs a fost, cu siguranță, cea mai puternică dorință care m-a mânat să trec peste toate provocările întâlnite.
Nu cred că poți schimba un mindset sau o perspectivă fără să construiești mai întâi un teren propice schimbării, iar pentru a face asta nu o puteam face rămânând în zona de servicii.
Tocmai din acest motiv, am crezut cu tărie în direcția în care voiam să merg și am început să construiesc pas cu pas un ecosistem în jurul acestei viziuni.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Mirela Solomon: La începutul drumului meu, eram condusă de o determinare aproape încăpățânată. Aveam energie, voință, ambiție, dar îmi lipseau claritatea și structura. Știam că vreau să ajung undeva, dar nu aveam încă harta. Așa că, inevitabil, am ars mult combustibil pe drumuri ocolitoare. A fost ca un credit luat fără să înțelegi exact dobânda și zece ani mai târziu te trezești că încă mai plătești pentru entuziasmul acela necalculat.
Privind înapoi, îmi dau seama că sistemul în care am crescut nu m-a pregătit cu adevărat pentru un parcurs antreprenorial sănătos. Mi s-a spus că performanța înseamnă note mari, rezultate bune pe toate ariile, acel ”10 pe linie”, iar eu m-am conformat învățând să fiu “cea mai bună la școală”, dar antreprenoriatul funcționează după alte reguli. În antreprenoriat nu este despre a lua 10 constant, ci despre a lua câteodată și câte un 4, a te poticni, a învăța din eșec și a reveni mai rezilient sau mai bogat în experiență pentru a avea un spectru mai bogat de informații pentru deciziile viitoare.
Transformarea mea a fost una de profunzime. De la a acționa din încrâncenare, am învățat să acționez din prezență. Am învățat că uneori nu e nevoie să muți munții, ci doar să înțelegi cum să-i urci. Sau, uneori, să ai înțelepciunea să-i ocolești. Asta e transformarea care contează cel mai mult: cea care îți schimbă nu doar modul în care muncești, ci felul în care trăiești.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Mirela Solomon: Probabil că ar spune că sunt omul care face lucrurile să se întâmple. De altfel, partenerii alături de care am construit relații apropiate în timp, mi-au spus adesea că sunt „dârză”. Un termen care, recunosc, m-a amuzat la început, dar care m-a și descris bine.
Adevărul este că nu prea știu să accept un „nu” ca răspuns final. Mi se pare o formă de plafonare să te oprești la prima ușă închisă. În mintea mea, un „nu” spus prea repede ascunde, de fapt, un „poate” sau un „dar”, care merită investigat. Cred că asta mă caracterizează cel mai mult: perseverența de a căuta soluția din spatele refuzului și determinarea de a-l transforma într-o oportunitate.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership?
Mirela Solomon: Dacă mă uit înapoi, îmi dau seama cât de mult s-a transformat modul în care iau decizii și în care ”conduc” oameni. În trecut, aveam impresia că totul poate fi tranșat rațional. Credeam, sincer, că mintea este singurul filtru de care am nevoie.
Astăzi, știu că lucrurile sunt mult mai nuanțate. Când ești într-o poziție de leadership – și mai ales când vrei cu adevărat să fii un lider, nu doar un manager – îți dai seama că deciziile bune vin dintr-un echilibru fragil între rațiune și intuiție.
Oamenii pot fi atrași de tine pentru forța și claritatea cu care te exprimi, pentru direcția pe care o oferi, dar rămân lângă tine, doar dacă simt umanitate, autenticitate și grijă sinceră. Puterea atrage, dar empatia este cea care construiește loialitate.
Cred că, acum, stilul meu de leadership este unul asertiv, cu o componentă profundă de nurturing. Îmi place să investesc în oamenii în care văd potențial, să le ofer spațiu să crească, să greșească, să își găsească vocea. Este, într-un fel, modul meu de a da înapoi, pentru că și eu am avut parte de oameni care au văzut în mine ceea ce eu încă nu știam că am.
Stilul de leadership, cred eu, nu se învață doar din cărți sau traininguri. Are o componentă care ține de tine, de cine ești, de cum vezi lumea. Apoi vin experiențele, mentorii, modelele pe care le admiri, și, da, uneori trebuie să “furi” o atitudine care te-a inspirat. E un proces continuu de rafinare, de învățare, de conștientizare. Leadershipul, în forma în care îl trăiesc eu acum, este mai puțin despre a fi cel mai deștept din cameră și mai mult despre a-i ajuta pe ceilalți să-și dea seama cât de valoroși sunt. Cred că doar din acest spațiu poate apărea un leadership autentic și sustenabil.
C&B: Ce credeți că diferențiază afacerea dvs. sau abordarea dvs. profesională de restul industriei?
Mirela Solomon: Cred că diferența fundamentală pornește de la felul în care privim Amaze, și anume, ca pe un produs. De la bun început, obiectivul a fost să creăm o soluție de producție video care să simplifice radical experiența utilizatorului. Așa a luat naștere un ecosistem video plug-and-play, gândit special pentru antreprenori, experți de nișă și branduri medii sau mari care vor să scaleze producția de conținut premium, dar fără să depindă de echipe numeroase, efort logistic sau cunoștințe tehnice avansate.
Soluția noastră integrează infrastructură hardware și software premium, procese automatizate, spații de filmare adaptabile și suport strategic într-un singur workflow. Eliminăm fricțiunile clasice din producția video, precum lipsă de know-how, echipe fragmentate, post-producție greoaie, și livrăm materiale „ready to publish” în timp record, adică instant.
Lucrăm constant la automatizarea proceselor și la integrarea armonioasă între hardware, software și AI. Misiunea noastră, până la urmă, este să contribuim la democratizarea producției de conținut și să o aducem cât mai aproape de nevoile reale ale pieței, oferind produse flexibile și adaptabile nevoilor lor.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Mirela Solomon: Zilele mele sunt extrem de pline în perioada asta, pentru că suntem într-o etapă de dezvoltare accelerată a proiectului. Am lansat recent Podspace, prima comunitate din România dedicată creatorilor de podcasturi de brand și independente, care are nevoie acum de direcție și ritm de creștere. În paralel, lucrăm intens la o nouă versiune a platformei noastre de booking a sesiunilor de înregistrare, iar pe lângă toate acestea, ne pregătim de un nou salt important în conceptul nostru de spațiu modular.
Într-un astfel de context, cel mai satisfăcător moment al zilei e acela când observ efectul compus al tuturor eforturilor depuse, pentru că, atunci lucrezi simultan pe mai multe verticale de creștere, e ușor să ai senzația că te afunzi în detalii și să ai senzația progresul nu mai apare. Dar apoi, aproape pe nesimțite, pui acea ultimă cărămidă și realizezi că ai atins masa critică necesară ca să faci un salt uriaș înainte. Nu sunt un om răbdător prin definiție, tocmai de aceea mă bucur de fiecare dată când constat că a meritat să-mi stăvilesc neastâmpărul.
C&B: Valori sau principii după care te ghidezi
Mirela Solomon: Unul dintre principiile fundamentale după care mă ghidez este că excelența nu înseamnă perfecțiune, ci consistență.
Am învățat, cu timpul, că e mai valoros să livrezi 70% constant, decât 150% izolat. Ritmul susținut e cel care construiește cu adevărat.
Am înțeles în timp că performanța reală nu vine din momente de intensitate maximă, ci din capacitatea de a livra constant, într-un ritm sustenabil. Acel 1% feedback pozitiv al lui James Clear, dacă vă sună cunoscut, sau, altfel spus, puterea efectului compus.
Un alt principiu în care cred profund este ideea că „așa cum faci un lucru, așa le faci pe toate”. Felul în care abordezi lucrurile mici vorbește despre felul în care vei reacționa și în fața celor mari. Tocmai de aceea, pentru mine contează foarte mult disciplina, responsabilitatea și prezența conștientă, chiar și în cele mai mărunte interacțiuni.
Îmi ghidez pașii după valori precum echilibru și respectul pentru proces. Nu mai alerg după perfecțiune, ci caut alinierea, între ceea ce fac, ceea ce cred și ceea ce simt.
C&B: Cum v-a venit ideea să vă deschideți acest business și să-i puneți acest nume?
Mirela Solomon: Ideea a prins contur cu puțin timp înainte de pandemie, când am observat o schimbare clară în comportamentul brandurilor și al consumatorilor. Brandurile începeau să simtă presiunea de a crea conținut educativ și de a construi comunități în jurul produselor lor, pentru a rămâne relevante într-un mediu tot mai aglomerat și competitiv.
Cu background-ul meu în marketing și comunicare, îmi era clar că acțiunile strict tranzacționale, orientate exclusiv spre vânzare, deveneau tot mai greu de susținut. Publicul devenise mult mai exigent, iar brandurile erau nevoite să fie mai centrate pe nevoile reale ale oamenilor, să vină cu soluții și să creeze conexiuni autentice. De aici a pornit ideea unui spațiu multifuncțional dedicat podcasting-ului, content marketing-ului și digital learning-ului, care să răspundă acestei nevoi emergente.
Cât despre nume, Amaze este, de fapt, un joc de cuvinte. Pe de o parte, vine din expresia „to be amazed”, care face trimitere la factorul de inovație al proiectului și la dorința noastră de a surprinde prin experiența și mixul de servicii oferite. Pe de altă parte, se regăsește în el și „a maze”, adică un labirint care reflectă caracteristicile spațiului: modularitate și interschimbabilitate la un nivel atât de avansat, încât uneori ai senzația că fiecare decor sau set-up te poartă într-un nou colț de univers. Această metamorfoză continuă a decorurilor face parte, până la urmă, din ADN-ul Amaze.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Mirela Solomon: Nu cred în rețete universale sau în sfaturi general valabile, pentru că fiecare are un context diferit și propriile resurse, dar dacă aș avea un singur mesaj pentru alți antreprenori, le-aș spune să se concentreze pe construirea de sisteme și să investească în procese și structuri care pot susține creșterea pe termen lung. Aceasta cred eu că este cheia pentru a avea un impact real și de durată în antreprenoriat.
Mirela Solomon continuă să inspire prin inovație și perseverență, transformând modul în care brandurile comunică prin conținut video și podcasturi de calitate.
