Mihai Brătășanu, Senior Product Manager și Fractional CPO, vorbește despre tranziția către leadership fracționat, impact strategic în product, atingerea Product-Market-Fit și rolul AI în accelerarea dezvoltării produselor.
De la carieră clasică la Fractional CPO
Pentru Mihai Brătășanu, tranziția către modelul fracțional nu a fost o ruptură, ci o evoluție firească. Cu peste 10 ani de experiență în dezvoltarea produselor software, a trecut prin roluri complexe în companii din Finance, Healthcare și AI, construind produse de la idee la scalare.
În perioada în care lucra full-time, era deja implicat în mai multe inițiative interne – unele mature, altele în fază incipientă. Proiectele early-stage l-au atras cel mai mult. Acolo unde există incertitudine, există și oportunitatea de a construi cu adevărat.
În paralel, a început să dezvolte propriile produse software, proiecte personale transformate în MVP-uri live. A urmat colaborarea prin platforma globală Toptal, unde a lucrat fracționat cu multiple companii. Acolo a realizat că acest mod de lucru – intens, orientat pe rezultate, fără dependența de prezență – poate deveni mai mult decât o alternativă. Poate deveni modelul principal.
Ultimul pas a fost formalizarea serviciilor de Fractional CPO și diversificarea portofoliului de clienți. Mai important însă a fost schimbarea de mindset: de la angajat dedicat unei singure organizații, la partener strategic pentru mai multe companii, concentrat exclusiv pe impact.
Product leadership ca accelerator de decizie
Ce l-a atras cel mai mult la modelul fractional a fost curba accelerată de învățare. Expunerea la industrii, culturi și modele de business diferite îl scoate constant din zona de confort – un spațiu în care, spune el, performează cel mai bine.
Libertatea de a aplica rapid experiența acumulată și de a vedea rezultate într-un timp scurt este un alt avantaj major. În locul progresului gradual, specific unui rol tradițional, modelul fracțional comprimă ani de experiență în luni de execuție intensă.
Desigur, există și provocări. Context switching-ul frecvent, integrarea rapidă în culturi organizaționale diferite și nevoia de a câștiga încrederea într-un timp foarte scurt sunt parte din realitatea zilnică. În acest model, credibilitatea se construiește exclusiv prin claritate, structură și rezultate măsurabile.
De la 0 la MVP și Product-Market-Fit
Mihai preferă proiectele aflate în faze incipiente, unde impactul poate fi major: construcția unui produs de la zero, lansarea unui MVP, validarea Product-Market-Fit și intrarea în faza de Growth.
Un exemplu relevant este dezvoltarea unui MVP pentru o platformă fintech. Printr-un proces riguros de prioritizare și focus strategic, timpul de lansare a fost redus de la 12 luni la doar 4. Rezultatul: un produs live, ajuns rapid în faza de optimizare și validare la scară, cu costuri semnificativ mai mici.
Într-un alt proiect, a preluat rolul de CPO și Product Coach pentru o companie cu venituri de aproximativ 50 de milioane de euro generate din aplicații mobile. A reorganizat echipa globală de Product Managers, a implementat procese, playbooks și template-uri clare, iar în câteva luni echipa funcționa complet autonom. Implicarea directă a CEO-ului pe verticala de product s-a redus semnificativ, iar compania a intrat într-o etapă accelerată de scalare.
Pentru Mihai, rolul fracțional este cel de catalizator: nu execută în locul echipei, ci accelerează deciziile și optimizează procesele astfel încât organizația să performeze mai bine pe termen mediu și lung.
Valoarea reală a unui Fractional CPO
În fața unui CEO sceptic, argumentul este simplu: expertiză de nivel C-level fără costurile și complexitatea unui angajament full-time. Fără beneficii pe termen lung, fără equity, fără procese HR extinse.
Dar dincolo de eficiența financiară, diferența majoră este viteza. În trei luni, o companie poate obține claritate strategică și direcție concretă acolo unde, intern, procesul ar putea dura un an.
Mai există un element esențial: perspectiva externă. Un fractional vede organizația fără filtrele interne și poate aduce bune practici din industrii diferite. După ce ai trecut prin multiple companii și culturi, identifici rapid ce funcționează și ce trebuie ajustat.
AI și punctul de inflexiune al modelului fractional
Mihai vede modelul fractional într-un punct de maturizare. După creșterea accelerată din perioada post-pandemie, piața s-a schimbat. AI-ul preia deja o parte din activitățile de research, prototyping și suport în deciziile strategice, iar disponibilitatea specialiștilor full-time a crescut.
Însă tocmai aici apare diferența competitivă. Fractionalii care integrează AI în procesul de construire a produselor pot crește semnificativ viteza și calitatea execuției. Profesioniștii poziționați la nivel de viziune, strategie și coordonare, care folosesc eficient agenți AI pentru execuție, pot crea un avantaj uriaș, mai ales în zona start-up-urilor.
Pe termen mediu, Mihai anticipează mai puține roluri fracționale operaționale și mai multe colaborări cu impact ridicat, axate pe strategie, product, go-to-market și integrarea inteligentă a AI în procesele de business.
Gândire antreprenorială, nu doar expertiză
Pentru seniorii care iau în calcul acest drum, sfatul lui este clar: network-ul, viteza și calitatea livrării sunt esențiale. Intensitatea este ridicată, iar zona de confort devine rară.
Modelul fracțional cere gândire antreprenorială: gestionarea contractelor, a cashflow-ului, a livrabilelor și a relației cu mai mulți clienți simultan. Nu este suficientă expertiza tehnică.
Recomandarea sa este simplă: construiește și lansează un produs, chiar și unul mic. Parcurge toate etapele. Înțelege ce înseamnă „Founder Mode”, concept popularizat de Brian Chesky, cofondatorul Airbnb. Doar așa diferența dintre consultant și fondator începe să se reducă.
Parcursul lui Mihai Brătășanu reflectă maturizarea unui nou tip de leadership: unul orientat spre impact rapid, decizii strategice clare și rezultate măsurabile. Într-o piață în care viteza și adaptabilitatea devin decisive, fractional leadership nu mai este o alternativă, ci o opțiune strategică.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
