Mihaela Ivan, Fractional CFO, vorbește despre tranziția către fractional leadership, valoarea clarității financiare și cum cifrele pot aduce liniște, decizii asumate și creștere sustenabilă în business.
Mihaela Ivan este Fractional CFO, cu peste 17 ani de experiență în management financiar și strategie. A lucrat în companii multinaționale, dar și alături de antreprenori și companii în creștere, pe care îi ajută să își înțeleagă cifrele și să ia decizii financiare clare și asumate.
Prin abordarea sa practică, Mihaela traduce limbajul financiar în instrumente simple și utile pentru business, construind Cash-Flow predictibil, P&L-uri relevante și strategii financiare sustenabile. Activitatea ei este detaliată pe www.mihaelaivan.com, iar perspectivele profesionale pot fi urmărite și pe LinkedIn: www.linkedin.com/in/mihaelaivan.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership / consulting?
Mihaela: Tranziția a fost, mai degrabă, o transformare. Eram deja în zona de dezvoltare personală, iar mentorul meu de atunci mi-a spus, la un moment dat, că poate există și alte moduri prin care pot ajuta companiile.
Am început să analizez mai atent mediul din jurul meu și am observat că multe companii românești aveau date, rapoarte și contabilitate în regulă, dar lipsea claritatea: ce spun cifrele, ce decizii susțin și ce riscuri ascund. În continuare, în multe business-uri se merge exclusiv pe contabilitate, însă odată ce deschizi ușa către managementul financiar real, intri într-o cu totul altă lume — o altă perspectivă, alte oportunități.
Modelul fractional mi-a permis să lucrez exact acolo unde pot aduce cea mai mare valoare: în deciziile financiare. Nu ca „om de raportare”, ci ca partener strategic pentru antreprenori și echipele de management.
Practic, impactul nu a mai fost limitat la o singură companie, ci s-a extins către mai multe business-uri în același timp. Și asta chiar este magic. 😊
Inițial, totul a pornit ca un brand personal, dar pe măsură ce cererea a crescut, am construit o structură și o echipă care îmi permit să aduc valoare reală mai multor companii, fără a pierde relația directă cu antreprenorul.
Pentru mine, cifrele nu sunt despre control, ci despre liniște. Când știi ce se întâmplă financiar, poți conduce business-ul cu claritate, nu cu frică.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Mihaela: M-a atras libertatea de a construi impact real în business-uri diferite și de a adapta soluțiile la context, nu la șabloane. Fiecare companie are propria poveste financiară, iar rolul meu este să o fac clară și ușor de înțeles.
Provocarea este viteza — dar și capacitatea de a-i ajuta pe antreprenori să vadă planul pe care eu îl văd. Ca fractional, trebuie să înțelegi rapid business-ul, oamenii și dinamica deciziilor. Nu există timp pentru acomodare lungă, iar încrederea se câștigă exclusiv prin rezultate concrete.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Mihaela: Aleg să lucrez cu antreprenori și echipe dispuse să privească onest cifrele și să ia decizii pe baza lor. Energia din care faci business este extrem de importantă și se reflectă direct în decizii.
Colaborările potrivite vin, de cele mai multe ori, natural către mine; nu alerg după ele. Și nu colaborez cu business-uri care caută doar validare sau cosmetizare financiară.
Pentru mine, colaborarea funcționează atunci când există deschidere, disciplină și dorința reală de a construi un business sănătos, nu doar profit pe termen scurt.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Mihaela: Un moment relevant a fost într-o companie aflată în creștere accelerată, dar cu presiune constantă pe cash. Deși vânzările creșteau, lipsa unei viziuni financiare clare genera stres și decizii reactive.
Am reconstruit Cash-Flow-ul, am corelat P&L-ul cu realitatea operațională — un pas esențial — și am introdus previziuni financiare. După câteva luni, deciziile erau luate pe bază de date, nu de instinct, iar antreprenorul avea, în sfârșit, vizibilitate și control.
Cel mai satisfăcător moment a fost atunci când, în nici a treia lună de colaborare, compania a atins o cifră de afaceri egală cu cea din întreg anul anterior.
Dincolo de rezultat, cel mai important a fost că antreprenorul a ieșit din starea constantă de presiune și a început să conducă business-ul cu încredere.
Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Mihaela: Un executiv full-time este profund ancorat într-o singură organizație. Un fractional aduce o perspectivă externă, obiectivă și bazată pe experiență diversă.
Această poziționare permite identificarea rapidă a blocajelor reale și a deciziilor care contează cu adevărat. Fractional înseamnă claritate și focus, nu diluare de responsabilitate.
Desigur, doar un expert real poate funcționa eficient în acest rol. Fără experiență reală și diversă, nu poți vedea întreaga imagine.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Mihaela: Valoarea se vede și se simte încă de la prima interacțiune. Totul depinde de nivelul de înțelegere al antreprenorului și de urgența reală pe care o trăiește în business.
Un fractional CFO nu este un cost, ci o investiție. Nu plătești pentru ore, ci pentru evitarea deciziilor greșite și pentru construirea unei direcții financiare clare și asumate.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Mihaela: Cea mai frecventă greșeală este lipsa clarității în rol și obiective. Fractional nu înseamnă „orice, oricând”.
O altă greșeală este delegarea fără asumare. Fractionalul oferă structură, analiză și recomandări, dar deciziile trebuie asumate de leadership pentru ca rezultatele să apară.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Mihaela: Modelul fractional va deveni tot mai prezent, în special pentru rolurile de senioritate. Companiile caută flexibilitate, iar profesioniștii caută autonomie și sens.
Fractional leadership va fi perceput tot mai mult ca o alegere strategică, nu ca o soluție temporară.
Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Mihaela: Anul acesta am inspirat cel puțin trei persoane să facă exact acest pas — cel puțin așa mi-au mărturisit ele.
Sfatul meu este să pornească de la valoare, nu de la libertate. Fractional presupune responsabilitate, asumare și capacitatea de a livra claritate rapid.
Un mesaj clar, o nișă bine definită și, cel mai important, abilitatea de a traduce expertiza în decizii concrete sunt esențiale pentru succes.
Pentru mine, fractional nu este despre a lucra mai puțin, ci despre a conta mai mult.
#maimultdecatcifre
Povestea Mihaelei Ivan arată că rolul unui Fractional CFO depășește cu mult zona de raportare financiară. Este despre claritate, parteneriat strategic și decizii construite pe date reale, nu pe presiune sau instinct.
