Cu o experiență vastă în domenii variate, de la medicină la evenimente de business, Diana Oana Cicirean, founder Future Careers, și-a găsit adevărata chemare în a ghida și inspira oamenii spre succes. A înțeles că satisfacția profesională vine din a contribui la creșterea celor din jur, iar această conștientizare a condus-o spre crearea proiectului Future Careers, dedicat tinerilor aflați la început de drum.
Diana crede în puterea exemplului personal și e conștientă de cât de mult contează să-i susții pe cei din jurul tău să-și descopere propriul potențial. Poate că și de aceea, Diana este un lider autentic și empatic, mereu atentă nu doar la ce lucruri se fac, dar mai ales la cum se fac ele. Viziunea sa pentru viitorul people managementului românesc îmbină valorile umane cu inovația tehnologică, cu un singur scop: valorificarea reală a oportunităților pentru generațiile viitoare.
Tinerilor aflați la început de drum, Diana le oferă un sfat simplu în 3 pași firești: fiți autentici, ascultați cu atenție și acționați cu pasiune!
C&B: Ai avut un parcurs profesional variat, de la medicină la organizarea de evenimente de business. Ce te-a determinat să te orientezi către people management și cum ai descoperit această chemare?
Diana Oana Cicirean: Mereu din dorința de a face bine și a crea impact. Începutul meu în domeniul medical – mai exact kinetoterapie pediatrică – a devenit valoarea mea de a ajuta oamenii cu respect. Odată cu trecerea timpului am realizat că pot schimba mai mult viețile oamenilor și în cadrul organizațiilor de evenimente de business, unde am dobândit viziunea în care pot aduce împreună oameni, idei și oportunități pentru a crea schimbări la nivel mai larg. Astfel puzzle-ul a fost comasat între dorința de a ajuta și contextul de dezvoltare = către people management și comunități.
Mi-am dat seama că unicitatea umană este cea mai valoroasă și este important să ne susținem reciproc HUMAN – TO – HUMAN pentru a ne dezvolta în autenticitate. Așadar, a venit natural această transpunere dinspre “un domeniu care vindecă oameni”, către unul care formează generații noi.
C&B: Future Careers este un proiect dedicat tinerilor aflați la început de drum. Ce te-a inspirat să creezi acest proiect și ce impact speri să aibă asupra viitoarelor generații de profesioniști?
Diana Oana Cicirean: Future Careers s-a născut din dorința de a oferi tinerilor suport și ghidare în provocările începutului de carieră. Am văzut în ultimii 10 ani peste 2000 de tineri talentați – care au desfășurat activități de voluntariat la evenimente și care își doreau o direcție sau sprijin pentru a lua cele mai adecvate decizii. M-am gândit la propriul meu parcurs și la cât de mult mi-ar fi folosit să am acest suport, acces la evenimente de dezvoltare personală și profesională și la oportunități spre o carieră autentică în funcție de valorile mele.
Așa a luat naștere Future Careers – din celule formate în ani de activitate și ne dorim ca din esența sufletului nostru și a cunoștințelor dobândite să inspirăm Generația Z cât mai adecvat spre integrarea transgenerațională și tehnologică. Ei vor reprezenta polul central de armonizare a valorilor noastre UMANE ȘI AUTENTICE la integrarea tehnologiilor emergente.
C&B: Crezi cu tărie în puterea exemplului personal. Cum te asiguri că echipele și oamenii cu care lucrezi sunt inspirați de acțiunile și comportamentele tale?
Diana Oana Cicirean: Nu este vorba doar despre ceea ce spui, ci mai ales despre ceea ce faci din suflet și cu dedicare în mod constant. Încerc să îmi păstrez autenticitatea în fiecare moment de decizie, să arăt empatie în relațiile de muncă și să fiu deschisă la feedback. Transparența, respectul sunt esențiale pentru mine și aleg de fiecare dată să fiu un exemplu în acest sens. De asemenea, recunoașterea meritelor și “ acea vorbă bună” atunci când trebuie crează valorificarea mediului și echipei în care ne dorim să existăm.
C&B: În leadershipul tău, pui accent pe felul în care se fac lucrurile, nu doar pe ceea ce se face. Cum implementezi această abordare în echipele tale și cum contribuie aceasta la creșterea performanței și a satisfacției profesionale?
Diana Oana Cicirean: Când dorești ceva durabil – este similar cu atenția creșterii unui copil – trebuie să te asiguri că fiecare pas este făcut cu responsabilitate, cu grijă și o atenție la detalii.
În echipele mele, încurajez colaborarea și dialogul continuu. De asemenea, ne concentrăm pe învățare constantă și pe îmbunătățirea proceselor. Chiar și atunci când întâmpinăm dificultăți, ne concentrăm pe modul în care le abordăm, discutăm despre soluții, nu doar despre probleme. Această abordare contribuie la creșterea performanței deoarece fiecare membru al echipei știe că nu doar rezultatul final contează, ci și felul în care ajungem acolo. Această atenție la detalii creează un sentiment de mândrie în munca lor și, în același timp, îmbunătățește semnificativ satisfacția profesională.
C&B: Ai menționat că îți dorești să îmbini valorile umane cu inovația tehnologică. Cum crezi că aceste două aspecte pot fi echilibrate pentru a crea un mediu de lucru modern și orientat către viitor?
Diana Oana Cicirean: Cred că inovația tehnologică poate fi un accelerator extraordinar pentru dezvoltarea profesională, însă aceasta trebuie să fie ghidată de valori umane puternice. Este esențial să păstrăm empatia, colaborarea și comunicarea autentică în centrul organizațiilor noastre, chiar și atunci când folosim instrumente tehnologice avansate. La Future Careers, lucrăm pentru a echilibra aceste două dimensiuni: încurajăm adoptarea noilor tehnologii, cum ar fi inteligența artificială și automatizarea, dar mereu cu scopul de a îmbunătăți relațiile interpersonale și de a sprijini colaborarea eficientă. Această îmbinare ajută la crearea unui mediu de lucru modern, care nu doar că susține performanța, dar și dezvoltarea continuă a indivizilor.
C&B: Ce rol joacă empatia în stilul tău de leadership și cum te ajută aceasta să creezi un mediu de lucru în care oamenii să se simtă susținuți și valorificați?
Diana Oana Cicirean: Empatia și respectul sunt cheia care deschide orice ușă pentru mine. Cred că un lider autentic trebuie să înțeleagă nevoile echipei sale și să fie sensibil la provocările fiecăruia, iar deschiderea emoțională pentru a crearea unui spațiu sigur în care toată lumea se simte încurajată să își exprime ideile, preocupările și aspirațiile este esențială. Această abordare creează o atmosferă de sprijin și încredere, în care oamenii se simt cu adevărat valorificați și au curajul să inoveze.
C&B: Cum îi motivezi pe tinerii profesioniști să fie autentici, să asculte cu atenție și să acționeze cu pasiune, așa cum le recomanzi în sfatul tău în trei pași?
Diana Oana Cicirean: Pentru Generația Z spațiul personal este esențial și este un mediu adecvat pentru a sta în autenticitate, fără a avea impuneri de la societate.
C&B: Future Careers este un proiect dedicat tinerilor aflați la început de drum. Ce te-a inspirat să creezi acest proiect și ce impact speri să aibă asupra viitoarelor generații de profesioniști?
Diana Oana Cicirean: Future Careers s-a născut din dorința de a oferi tinerilor suport și ghidare în provocările începutului de carieră. Am văzut în ultimii 10 ani peste 2000 de tineri talentați – care au desfășurat activități de voluntariat la evenimente și care își doreau o direcție sau sprijin pentru a lua cele mai adecvate decizii. M-am gândit la propriul meu parcurs și la cât de mult mi-ar fi folosit să am acest suport, acces la evenimente de dezvoltare personală și profesională și la oportunități spre o carieră autentică în funcție de valorile mele.
Așa a luat naștere Future Careers – din celule formate în ani de activitate și ne dorim ca din esența sufletului nostru și a cunoștințelor dobândite să inspirăm Generația Z cât mai adecvat spre integrarea transgenerațională și tehnologică. Ei vor reprezenta polul central de armonizare a valorilor noastre UMANE ȘI AUTENTICE la integrarea tehnologiilor emergente.
C&B: Crezi cu tărie în puterea exemplului personal. Cum te asiguri că echipele și oamenii cu care lucrezi sunt inspirați de acțiunile și comportamentele tale?
Diana Oana Cicirean: Nu este vorba doar despre ceea ce spui, ci mai ales despre ceea ce faci din suflet și cu dedicare în mod constant. Încerc să îmi păstrez autenticitatea în fiecare moment de decizie, să arăt empatie în relațiile de muncă și să fiu deschisă la feedback. Transparența, respectul sunt esențiale pentru mine și aleg de fiecare dată să fiu un exemplu în acest sens. De asemenea, recunoașterea meritelor și “ acea vorbă bună” atunci când trebuie crează valorificarea mediului și echipei în care ne dorim să existăm.
C&B: În leadershipul tău, pui accent pe felul în care se fac lucrurile, nu doar pe ceea ce se face. Cum implementezi această abordare în echipele tale și cum contribuie aceasta la creșterea performanței și a satisfacției profesionale?
Diana Oana Cicirean: Când dorești ceva durabil – este similar cu atenția creșterii unui copil – trebuie să te asiguri că fiecare pas este făcut cu responsabilitate, cu grijă și o atenție la detalii.
În echipele mele, încurajez colaborarea și dialogul continuu. De asemenea, ne concentrăm pe învățare constantă și pe îmbunătățirea proceselor. Chiar și atunci când întâmpinăm dificultăți, ne concentrăm pe modul în care le abordăm, discutăm despre soluții, nu doar despre probleme. Această abordare contribuie la creșterea performanței deoarece fiecare membru al echipei știe că nu doar rezultatul final contează, ci și felul în care ajungem acolo. Această atenție la detalii creează un sentiment de mândrie în munca lor și, în același timp, îmbunătățește semnificativ satisfacția profesională.
C&B: Ai menționat că îți dorești să îmbini valorile umane cu inovația tehnologică. Cum crezi că aceste două aspecte pot fi echilibrate pentru a crea un mediu de lucru modern și orientat către viitor?
DOC: Cred că inovația tehnologică poate fi un accelerator extraordinar pentru dezvoltarea profesională, însă aceasta trebuie să fie ghidată de valori umane puternice. Este esențial să păstrăm empatia, colaborarea și comunicarea autentică în centrul organizațiilor noastre, chiar și atunci când folosim instrumente tehnologice avansate. La Future Careers, lucrăm pentru a echilibra aceste două dimensiuni: încurajăm adoptarea noilor tehnologii, cum ar fi inteligența artificială și automatizarea, dar mereu cu scopul de a îmbunătăți relațiile interpersonale și de a sprijini colaborarea eficientă. Această îmbinare ajută la crearea unui mediu de lucru modern, care nu doar că susține performanța, dar și dezvoltarea continuă a indivizilor.
C&B: Ce rol joacă empatia în stilul tău de leadership și cum te ajută aceasta să creezi un mediu de lucru în care oamenii să se simtă susținuți și valorificați?
Diana Oana Cicirean: Empatia și respectul sunt cheia care deschide orice ușă pentru mine. Cred că un lider autentic trebuie să înțeleagă nevoile echipei sale și să fie sensibil la provocările fiecăruia, iar deschiderea emoțională pentru a crearea unui spațiu sigur în care toată lumea se simte încurajată să își exprime ideile, preocupările și aspirațiile este esențială. Această abordare creează o atmosferă de sprijin și încredere, în care oamenii se simt cu adevărat valorificați și au curajul să inoveze.
Diana Oana Cicirean: Pentru Generația Z spațiul personal este esențial și este un mediu adecvat pentru a sta în autenticitate, fără a avea impuneri de la societate. Folosesc fiecare moment să aduc recunoaștere și să încurajez să fie exact ceea ce sunt în mod autentic, să își urmeze pasiunile, să fie deschiși la feedback și să își asume riscuri. Cred cu tărie că pasiunea combinată cu perseverența este cheia succesului, iar tinerii trebuie să fie îndrumați să își urmeze inima, dar și să fie atenți la detalii.
C&B: Care sunt principalele provocări pe care le-ai întâlnit în people management și cum le-ai depășit, având în vedere complexitatea domeniilor în care ai activat?
Diana Oana Cicirean: Multiple provocări în funcție de contexte interne și externe, dar una dintre principalele provocări pentru mine a fost să găsesc echilibrul între nevoile fiecăruia și obiectivele comune ale echipei/ companiei și valoare brand. Am învățat că nu există o soluție unică pentru toată lumea pentru că fiecare suntem UNICI. Am reușit să depășesc provocările prin adaptabilitate și empatie și înțelegere.
C&B: În opinia ta, care sunt cele mai importante abilități de care un lider autentic are nevoie pentru a ghida o echipă spre succes într-un mediu dinamic și în continuă schimbare?
Diana Oana Cicirean: Un lider autentic este necesar să fie flexibil și deschis la schimbări. Să fie capabil să inspire prin exemplu și să își păstreze integritatea indiferent de circumstanțe. Într-un mediu dinamic, inovația și curajul sunt la fel de importante ca abilitățile de bază.
C&B: La SMART HR, vei vorbi despre inspirație și people management. Care este mesajul principal pe care vrei să-l transmiți celor care îți vor asculta povestea?
DOC: Empatia, autenticitatea și respectul colaborativ sunt pentru mine cei trei piloni de evoluție și dezvoltare a unei echipe durabile și business autentic. Fiecare dintre noi avem PROPRIA VOCE de lider, este necesar doar să o descoperim și să ne oferim șansa să o exprimăm pentru a inspira generațiile următoare.
