Alina Parmac, Director Resurse Umane în cadrul AC&CA, este un profesionist care a ales domeniul HR dintr-o dorință autentică de a înțelege oamenii și de a le fi aproape în momentele importante ale carierei lor. Cu o abordare bazată pe empatie, echilibru și învățare continuă, Alina Parmac vorbește despre evoluția resurselor umane, provocările leadership-ului și importanța păstrării componentei umane într-o eră a digitalizării și automatizării.
Echilibrul dintre oameni și business
C&B: Cum a început drumul dumneavoastră în domeniul resurselor umane și care au fost momentele-cheie care v-au definit cariera?
Alina Parmac: Am intrat în HR din dorința de a lucra cu oamenii și de a le înțelege poveștile, nu pentru cifre sau rapoarte. Primii ani mi-au arătat că acest domeniu înseamnă să fii alături de oameni atât în momentele bune, cât și în cele dificile. Momentele care mi-au marcat parcursul au fost acelea în care am reușit să transform situații complicate în experiențe corecte și să redau echipelor încrederea. Mi-am dorit mereu să inspir oamenii să creadă din nou în propriile capacități și să contribui la transformarea unor grupuri demotivate în echipe unite și performante.
C&B: Ce v-a atras către AC&CA și care considerați că este cea mai mare provocare, dar și satisfacție, de a conduce echipa de HR?
Alina Parmac: M-a atras faptul că AC&CA nu vorbește doar despre proceduri și reguli, ci despre oameni și siguranța lor. Provocarea e să păstrezi echilibrul între business și oameni, iar satisfacția cea mai mare vine atunci când colegii se simt sprijiniți și înțeleg că HR-ul nu este un birou care semnează hârtii, ci un partener real.
C&B: Privind înapoi, care a fost cea mai importantă lecție profesională pe care ați învățat-o și care v-a influențat stilul de leadership?
Alina Parmac: Că nu există soluții universale. Fiecare om are povestea lui, iar rolul meu e să ascult și să găsesc echilibrul între nevoile individuale și cele ale organizației.
Leadership bazat pe respect și implicare
C&B: Cum descrieți stilul dumneavoastră de leadership și ce valori personale încercați să transmiteți echipelor cu care lucrați?
Alina Parmac: Încerc să fiu un lider prezent, care ascultă. Valorile pe care le consider esențiale sunt respectul și responsabilitatea. Cred că oamenii apreciază atunci când simt că nu ești doar un șef, ci o persoană pe care se pot baza.
C&B: Într-o perioadă marcată de schimbări rapide, cum reușiți să mențineți angajații motivați și conectați la misiunea organizației?
Alina Parmac: Nu există o rețetă perfectă. Comunicăm deschis, spunem lucrurilor pe nume și implicăm oamenii în schimbări. Când știi de ce faci ceva și ce impact are, motivația vine natural.
Empatia în decizii și performanță cu sens
C&B: Ce rol joacă empatia și inteligența emoțională în deciziile de business din zona HR?
Alina Parmac: Empatia și inteligența emoțională fac diferența în HR. Poți lua decizii reci, după reguli, dar dacă nu vezi omul din spatele cifrei, pierzi tot ce contează. Empatia transformă o decizie aplicată mecanic într-una înțeleasă și acceptată. Iar la capitolul empatie… am destulă, cred că e deja defect profesional – dar unul de care sunt mândră.
„Empatia transformă o decizie aplicată mecanic într-una înțeleasă și acceptată.”
C&B: Cum abordați provocarea echilibrului între performanță și bunăstarea angajaților?
Alina Parmac: Cred că una fără cealaltă nu există. Performanța nu vine din presiune, ci dintr-un mediu în care oamenii simt că sunt sprijiniți.
C&B: Cum s-a schimbat percepția asupra rolului HR-ului în ultimii ani și cum vedeți evoluția acestui domeniu în următorul deceniu?
Alina Parmac: HR-ul a ieșit din zona de „personal” și a intrat în zona strategică. În următorii ani cred că va deveni centrul de greutate al organizațiilor – pentru că totul începe și se termină cu oameni.
„Totul începe și se termină cu oameni.”
Umanitate în era tehnologiei
C&B: În era inteligenței artificiale și automatizării, cum poate HR-ul să rămână profund uman?
Alina Parmac: Cred că secretul este să lăsăm tehnologia să facă partea ei și să păstrăm pentru oameni ceea ce contează cu adevărat: conversațiile reale, deciziile dificile și momentele de sprijin. Tehnologia poate să optimizeze procese, dar nu va înlocui niciodată conexiunea, discernământul sau recunoașterea valorii unui om. Un specialist HR uman va privi întotdeauna dincolo de fișa de post și va înțelege că o persoană nu se rezumă la un dosar.
C&B: Care sunt competențele viitorului pe care credeți că profesioniștii ar trebui să le dezvolte pentru a rămâne relevanți pe piața muncii?
Alina Parmac: Adaptabilitatea și învățarea continuă. Totul se schimbă rapid, iar singura competență stabilă e capacitatea de a te adapta și de a învăța.
Educație continuă în acțiune
C&B: Cum se reflectă filosofia AC&CA de promovare a educației continue în cultura internă a companiei?
Alina Parmac: Oamenii au acces constant la instruiri, la materiale video și la platforme care îi ajută să fie mereu pregătiți. Educația continuă nu e un slogan, e o practică zilnică.
C&B: Ce sfaturi ați oferi tinerilor care aspiră la o carieră în HR sau la un rol de leadership într-o organizație?
Alina Parmac: Le-aș spune să nu se grăbească. Cariera în HR sau în leadership nu se clădește peste noapte. Să învețe cât mai mult, să asculte cu adevărat și să aibă curajul să spună lucrurilor pe nume, chiar și atunci când nu e ușor. HR-ul nu înseamnă să fii popular, ci să fii corect. Uneori vei lua decizii care nu aduc aplauze, dar care construiesc respect și încredere pe termen lung.
Echilibru prin dezvoltare personală
C&B: Ce înseamnă, pentru dumneavoastră, dezvoltare personală și cum o integrați în viața profesională?
Alina Parmac: Pentru mine, dezvoltarea personală înseamnă un proces continuu de a fi mai bună decât ieri. Vine și din profesia mea – ca psiholog am fost formată să citesc, să învăț, să rămân conectată la schimbările din jur și să caut mereu perspective noi. Învățarea este parte din identitatea mea, nu doar o opțiune. Particip la traininguri, explorez domenii noi, dar cel mai important este să-mi păstrez echilibrul interior. Cred că doar un om care are grijă de sine poate fi cu adevărat un sprijin autentic pentru ceilalți.
Filosofie de viață profesională
C&B: Dacă ar fi să rezumați într-o propoziție filosofia dumneavoastră profesională, care ar fi aceea?
Alina Parmac: Oamenii nu sunt doar resurse, ci potențial – iar rolul meu este să îi ajut să și-l descopere și să îl transforme în performanță.
C&B: Care este cea mai mare ambiție profesională sau proiectul de suflet pe care doriți să-l duceți mai departe în cadrul AC&CA?
Alina Parmac: Privind spre viitor, îmi doresc să consolidăm AC&CA ca un loc unde oamenii simt că munca lor are sens și unde colaborarea este autentică. Proiectul meu de suflet este să simplificăm și să digitalizăm cât mai multe procese de HR și instruire, astfel încât energia colegilor să meargă către dezvoltare, nu către birocrație.
Viziune care inspiră
Povestea Alinei Parmac este despre încredere, echilibru și respect față de oameni. Prin modul ei de a conduce și prin valorile pe care le transmite, demonstrează că HR-ul modern nu este despre formulare și reguli, ci despre sens, empatie și curajul de a construi relații autentice în jurul ideii simple, dar esențiale: oamenii sunt inima oricărei organizații.
