Interviu cu Alexandra Parlogea, fondatoarea Defy.ink, despre educație, leadership autentic, decizii curajoase și construirea unui parcurs profesional echilibrat.
Alexandra este consultant de HR și fondatoarea defy.ink, un partener strategic de leadership pentru organizații culturale și creative. Cu un parcurs profesional construit la intersecția dintre educație, resurse umane și artă, susținut de certificări internaționale precum SHRM-SCP și PrinciplesYou, lucrează cu echipe și lideri pentru a crea structuri și practici care susțin performanța fără a limita creativitatea. Experiența sa îi permite să navigheze cu ușurință între operațiuni, oameni și contexte culturale diverse. Crede în munca făcută cu sens, responsabilitate și respect pentru ceilalți.
C&B:Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Alexandra Parlogea: Privind retrospectiv, există un fir roșu clar, chiar dacă el s-a înnodat de mai multe ori, a creat bucle sau a coborât în spirală, obligându-mă să intru mai adânc în înțelegerea lucrurilor. Dacă ar fi să aleg un singur cuvânt care să definească parcursul meu, acesta ar fi educația.
Educația ca valoare personală, înainte de toate. Importanța propriului proces de învățare și, mai târziu, dorința de a contribui la procesele de învățare ale altora.
Copil fiind, petreceam ore întregi desenând, dansând, răsfoind cărți sau imaginându-mi că voi deveni educatoare ori actriță. Totuși, am ales un liceu cu profil real, poate din lipsă de încurajare pentru o carieră artistică, percepută la acea vreme ca instabilă și riscantă.
Facultatea de Litere și Masterul în Teoria Literaturii și Literatura Comparată au fost, în multe feluri, o cale de mijloc: suficient de creativă încât să-mi permită imaginația, suficient de „concretă” încât să ducă spre o profesie respectată. Nu am rămas în învățământul formal, dar am făcut un pas lateral către educația non-formală, unde m-am regăsit în training, coaching, facilitare, dezvoltare de programe de creștere personală și profesională.
C&B:Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Alexandra Parlogea: Nu pot identifica un singur moment pe care să-l numesc „cel mai dificil”. Au fost mai multe, sau poate că, privite de aici, nu mai par atât de grele tocmai pentru că au fost depășite. Cred că poți avea regrete și, în același timp, o profundă recunoștință pentru momentele dificile, știind că fără ele nu ai fi ajuns unde ești.
Ce m-a ajutat constant a fost obiceiul de a căuta lecția. Să mă întreb: „Ce am eu de învățat din asta?” și să rămân ancorată în propriul „de ce”. Curiozitatea față de ce se află dincolo de obstacole mi-a dat energia de a o lua de la capăt de multe ori, atât personal, cât și profesional.
Nu a fost neapărat curaj, deși am auzit des remarci de tipul „ce curajoasă ești” (să îți dai demisia, să lucrezi pe cont propriu, să trăiești și să muncești în India, să faci naveta în Chișinău, să pleci în Arabia Saudită). A fost mai degrabă o formă de asumare lucidă: alegerea de a merge mai departe chiar și fără garanții.
C&B:Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Alexandra Parlogea: Da. Convingerea că se poate mai bine. Că se poate împreună. Că putem găsi variante win-win.
Indiferent dacă am construit contexte de la zero sau m-am alăturat unor inițiative existente, am căutat mereu să aduc ce aveam mai bun la momentul respectiv, cu onestitatea de a accepta că uneori este suficient, iar alteori este doar începutul unei noi lecții.
Este un principiu simplu, dar extrem de greu de respectat consecvent, mai ales în contexte profesionale complexe. Tocmai de aceea îl consider essential și îl folosesc ca reper în munca mea cu oamenii și organizațiile.
C&B:Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Alexandra Parlogea: La aproape 40 de ani, mi-am păstrat aceeași sete de cunoaștere pe care o aveam la 20. Unele trăsături au rămas neschimbate, dar ele se manifestă diferit, pentru că prioritățile sunt altele.
Astăzi, în sistemul meu de valori, balanța înclină mai mult spre familie, prieteni și liniște, decât spre statut, validare sau hard work. Nu mai alerg după recunoaștere și nu mai forțez contribuția.
Am învățat că unul dintre cele mai valoroase lucruri pe care le poți „cumpăra” este propria libertate și că valoarea în organizații se pierde în roluri confuze, decizii neclare, procese care blochează munca bună sau tensiuni nespuse.
C&B:Dacă ne-am întâlni cu colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Alexandra Parlogea: Mi-ar plăcea să spună că munca mea a avut un impact real și pozitiv în organizațiile lor. Că înțeleg repede nevoile de business, dar și pe cele personale, pun întrebările potrivite, uneori incomode, și că vin cu soluții practice, adaptate contextului, care aduc structură fără a limita creativitatea.
C&B:Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Alexandra Parlogea: Fiecare decizie a contat, dar una dintre cele mai importante a fost decizia de a nu mă întoarce la compania din care am intrat în concediu de maternitate. Am stat acasă cu fiica mea doi ani și, în plină pandemie, am ales să renunț la un job sigur și bine plătit pentru a explora un nou domeniu de activitate și a-mi aprofunda cunoștințele de business.
C&B:Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Alexandra Parlogea: Am învățat mult prin modelare. Am avut norocul să întâlnesc oameni pe care i-am admirat și de la care am învățat ce înseamnă leadership autentic. În egală măsură, am învățat și din interacțiuni dificile, înțelegând foarte clar ce nu vreau să fac și ce fel de lider nu vreau să fiu.
Stilul meu este influențat și de parcursul educațional: certificări în HR, training, coaching, programe de business. După fiecare etapă apare același gând: cu cât știu mai mult, cu atât îmi dau seama cât de puțin știu. Și continui. Cred că leadershipul real începe atunci când aspirăm să devenim experți, măcar, în propria viață. Nu există leadership fără self-leadership și nici decizii bune nu putem lua fără awareness.
C&B:Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Alexandra Parlogea: Cea mai mare bucurie vine din timpul petrecut cu familia. În plan profesional, ritualul meu zilnic este simplu: o cafea bună, laptopul deschis și o revizuire calmă a zilei, pornind de la planificarea făcută în calendar. Weekendurile sunt dedicate relaxării, dar și reorganizării, reflecției și pregătirii săptămânii care urmează. Structura îmi oferă flexibilitate și spațiu mental și îmi permite să lucrez mai clar, mai asumat și mai sănătos.
C&B:Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Alexandra Parlogea: Cred că regulile ajută comunitățile să funcționeze. Dar ele trebuie înțelese, comunicate și adaptate. Fără dialog și fără sens, regulile devin simple constrângeri. Iar munca mea este, în esență, despre a-i ajuta și pe alții să vadă acest lucru. Nu propun soluții standard de HR, ci intervenții de claritate care aliniază oameni, roluri și decizii.
C&B:Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Alexandra Parlogea: Amintește-ți că fiecare are propriul drum. Construiește-ți un parcurs profesional aliniat cu valorile tale și cu realitatea vieții tale. Păstrează-ți identitatea și echilibrul personal. Nu te opri, nu renunța, fă ceea ce îți aduce bucurie. Și fă-o fără a-i răni pe ceilalți.
Povestea Alexandrei Parlogea este o demonstrație clară că evoluția profesională autentică se construiește prin educație continuă, asumare și fidelitate față de propriile valori. Prin alegeri curajoase, reflecție constantă și dorința de a crea contexte sănătoase pentru oameni și organizații, ea inspiră o nouă generație de lideri să își urmeze drumul cu onestitate, claritate și echilibru.
