Daria Drăghici, fondatoarea STEP și mentor LittleBrave, vorbește despre robotică, leadership, educație STEM, AI, antreprenoriat și impactul proiectelor dedicate tinerilor.
La doar 17 ani, Daria Drăghici este fondatoarea Asociației Schimbăm Timpul cu Energie și Progres (STEP), mentorul echipei de robotică LittleBrave și membră a echipei BraveBots. Prin proiectele pe care le dezvoltă, își propune să apropie tinerii de tehnologie, leadership și educația STEM, construind inițiative care produc schimbări reale în comunitate.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să captați atenția cuiva care nu vă cunoaște?
Daria: Sunt genul de om care, atunci când vede o problemă, nu se întreabă cine ar trebui să o rezolve, ci începe să construiască o soluție.
C&B: Dacă priviți înapoi, care este „firul roșu” care v-a ghidat parcursul profesional?
Daria: Paradoxal, totul a început dintr-o întâmplare.
M-am înscris la recrutările LittleBrave pentru că fratele meu mai mic își dorea să participe, dar era prea mic pentru a aplica. Nu aveam mari așteptări și nici nu mă gândeam că robotica va deveni o parte atât de importantă din viața mea.
După prima probă am obținut un rezultat foarte bun și am ajuns la interviu. Atunci mi-am spus că, dacă tot sunt acolo, vreau să dau tot ce pot. Am intrat în echipă ca lider non-tehnic, iar responsabilitatea pe care am primit-o la 13-14 ani mi-a schimbat complet perspectiva.
Privind în urmă, îmi dau seama că firul roșu nu a fost robotica. A fost alegerea de a valorifica fiecare oportunitate pe care am primit-o. Din LittleBrave am ajuns în BraveBots, iar mai târziu am fondat STEP. Fiecare etapă m-a făcut să îmi doresc nu doar să particip la proiecte, ci să creez contexte în care și alți tineri să poată crește.
C&B: Care a fost un moment dificil sau un eșec care v-a schimbat cu adevărat?
Daria: La început credeam că, dacă muncești suficient și ai o idee bună, lucrurile vor merge de la sine. Am descoperit destul de repede că nu este adevărat.
Am avut proiecte în care partea tehnică era bine pusă la punct, dar comunicarea, organizarea și coordonarea echipei nu erau la același nivel. Rezultatul a fost că impactul a fost mult mai mic decât ne imaginasem.
A fost frustrant, dar și una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat. Astăzi investesc la fel de mult timp în oameni, planificare și parteneriate cum investesc în dezvoltarea unui proiect. O idee bună nu schimbă nimic dacă nu reușești să construiești echipa și contextul potrivit în jurul ei.
C&B: Care este o decizie curajoasă (sau contra-intuitivă) care v-a influențat semnificativ traiectoria?
Daria: În clasa a IX-a am avut de ales între a trece la FTC alături de BraveBots sau a mai rămâne încă un sezon lider la LittleBrave în FIRST LEGO League.
Mulți mi-au spus că alegerea logică era să merg mai departe. Și aveau argumente bune. Dacă aș fi făcut acel pas, aș fi participat inclusiv la Campionatul European.
Totuși, am simțit că mai aveam ceva de construit la LittleBrave și am ales să rămân. A fost una dintre cele mai grele decizii pe care le-am luat până acum.
Privind în urmă, cred că a fost și una dintre cele mai bune. Anul acela mi-a oferit timpul și experiența necesare pentru a începe dezvoltarea proiectului WaveMotion și mi-a conturat dorința de a crea STEP. Am pierdut o oportunitate importantă, dar am câștigat o direcție.
C&B: Cum v-ați schimbat în timp ca lider / profesionist?
Daria: Prima dată când am fost pusă într-o poziție de leadership aveam 13-14 ani. Eram convinsă că un lider trebuie să știe tot, să rezolve tot și să fie mereu cu un pas înaintea tuturor.
Astăzi nu mai cred asta.
Am înțeles că leadershipul înseamnă, înainte de toate, să creezi un mediu în care ceilalți pot evolua. Încă sunt exigentă și încă îmi place ca lucrurile să fie făcute bine, dar am învățat să am mai multă încredere în oameni și să accept că nu trebuie să controlez fiecare detaliu.
Cred că cea mai mare schimbare este că astăzi mă bucur mai mult de reușitele echipei decât de propriile rezultate.
C&B: Ce credeți că spun oamenii care lucrează direct cu dvs. despre dvs. — dincolo de imaginea publică?
Daria: Probabil primul lucru pe care l-ar spune este că sunt strictă. Uneori chiar prea strictă. Am standarde ridicate și îmi este greu să accept superficialitatea, iar asta poate fi dificil pentru cei care lucrează cu mine.
În același timp, cred că ar spune și că sunt unul dintre primii oameni la care vin atunci când au o problemă. Nu doar legată de un proiect, ci și de școală, de familie sau de lucruri personale. Încerc să fiu prezentă pentru oameni atunci când au nevoie de ajutor.
Nu cred că un lider trebuie să fie plăcut de toată lumea. Cred că trebuie să fie corect, consecvent și suficient de apropiat încât oamenii să știe că pot avea încredere în el.
C&B: Ce vă diferențiază în mod real în modul în care construiți sau conduceți?
Daria: Încerc să construiesc proiecte care continuă să producă efecte și după ce evenimentul sau competiția s-au terminat.
Nu mă interesează doar rezultatul imediat. Mă interesează câți oameni au învățat ceva nou, câți au prins curaj să înceapă propriile proiecte și câți vor transmite mai departe ceea ce au primit. Dacă un proiect se termină odată cu ultima fotografie, pentru mine nu și-a atins cu adevărat scopul.
C&B: Cum v-a schimbat contextul actual (tehnologie, AI, economie) modul de lucru?
Daria: Tehnologia și inteligența artificială mi-au schimbat foarte mult ritmul de lucru. Procese care înainte îmi luau câteva ore se rezolvă acum în câteva minute.
Totuși, cred că valoarea nu mai stă în accesul la informație, ci în capacitatea de a pune întrebările potrivite, de a filtra informațiile și de a lua decizii bune. AI este un instrument extraordinar, dar nu poate înlocui responsabilitatea, creativitatea sau empatia.
C&B: Există un obicei sau o rutină care v-a influențat semnificativ performanța?
Daria: Sunt destul de workaholică și recunosc asta fără rețineri. Dacă mă pasionează un proiect, pot lucra ore întregi fără să îmi dau seama cât timp a trecut. Cele mai bune idei îmi vin, de multe ori, seara sau noaptea.
Tocmai de aceea, în ultimul timp am început să îmi impun pauze. Am o regulă simplă: între 16:00 și 17:00 nu am voie să lucrez. Ora aceea este rezervată exclusiv pentru relaxare. Poate părea puțin, dar pentru mine este un exercițiu de disciplină.
Am realizat că nu performez mai bine atunci când lucrez continuu, ci atunci când reușesc să îmi păstrez energia pe termen lung.
C&B: Care sunt principiile după care luați deciziile importante?
Daria: Sunt destul de workaholică și recunosc asta fără rețineri. Dacă mă pasionează un proiect, pot lucra ore întregi fără să îmi dau seama cât timp a trecut. Cele mai bune idei îmi vin, de multe ori, seara sau noaptea.
Tocmai de aceea, în ultimul timp am început să îmi impun pauze. Am o regulă simplă: între 16:00 și 17:00 nu am voie să lucrez. Ora aceea este rezervată exclusiv pentru relaxare. Poate părea puțin, dar pentru mine este un exercițiu de disciplină.
Am realizat că nu performez mai bine atunci când lucrez continuu, ci atunci când reușesc să îmi păstrez energia pe termen lung.
C&B: Cum vedeți evoluția domeniului dvs. în următorii 3–5 ani?
Daria: Cred că vom vedea din ce în ce mai puține granițe între educație, tehnologie și antreprenoriat. Inteligența artificială va deveni un instrument obișnuit, iar diferența o vor face oamenii care știu să colaboreze, să gândească critic și să transforme ideile în soluții.
În același timp, cred că va exista o nevoie tot mai mare de organizații și comunități care oferă tinerilor experiențe practice, nu doar informații.
C&B: Ce rol vă propuneți să aveți în această evoluție?
Daria: Îmi doresc să contribui la schimbarea modului în care tinerii învață și își descoperă potențialul. Prin STEP vreau să dezvolt proiecte care îi ajută să experimenteze, să creeze și să înțeleagă că pot avea un impact real încă din perioada liceului.
Dacă peste câțiva ani voi putea spune că datorită proiectelor la care am lucrat mai mulți tineri au avut curajul să înceapă propriile inițiative, atunci voi considera că mi-am atins obiectivul.
C&B: Ce sfat real ați da cuiva care vrea să construiască ceva relevant astăzi?
Daria: În primul rând, nu aștepta momentul în care te vei simți pregătit. Cel mai probabil nu va veni niciodată.
În al doilea rând, construiește în jurul unei probleme reale, nu în jurul unei idei care sună bine.
Și poate cel mai important, înconjoară-te de oameni mai buni decât tine. Cele mai importante lecții pe care le-am învățat nu au venit din cărți sau cursuri, ci din oamenii alături de care am avut șansa să lucrez.
C&B: Care este un adevăr incomod despre domeniul dvs., pe care puțini îl spun?
Daria: Cred că uneori ne concentrăm prea mult pe imagine și prea puțin pe impact. Este ușor să organizezi un eveniment care arată bine în fotografii sau să aduni aprecieri pe rețelele sociale. Este mult mai greu să construiești ceva care încă produce rezultate peste un an sau peste cinci ani.
Pentru mine, succesul nu înseamnă câte proiecte ai făcut, ci câți oameni au rămas mai curajoși, mai bine pregătiți sau mai încrezători datorită lor. Dacă răspunsul este „foarte puțini”, atunci cred că avem curajul să ne spunem că mai avem de lucru.
Daria Drăghici demonstrează că vârsta nu este o limită atunci când există inițiativă, curaj și dorința de a construi. Prin STEP, experiența în robotică și implicarea în proiecte dedicate tinerilor, ea promovează leadershipul, educația STEM, tehnologia și dezvoltarea comunităților.
