Cosmin Buzăianu, administrator ELECTRIC SRL, vorbește despre producția românească, industria ambalajelor, automatizare, sustenabilitate, educație și dezvoltarea unui business competitiv pe piața europeană.
Cosmin Buzăianu este un antreprenor din Focșani și administrator al ELECTRIC SRL, o companie românească pe care a construit-o și dezvoltat-o în jurul producției, investițiilor și ideii că România poate avea o industrie competitivă atunci când există curaj, disciplină și o viziune pe termen lung.
Activează de mulți ani în industria ambalajelor, iar în prezent ELECTRIC SRL produce o gamă foarte largă de ambalaje flexibile și rigide: folii, saci și pungi, flacoane PET și HDPE, preforme, capace și diferite componente destinate industriei alimentare, retailului și altor sectoare industriale. Compania a ajuns la aproximativ 240 de angajați, operează mai multe unități de producție în județul Vrancea și lucrează atât cu firme românești, cât și cu companii și rețele internaționale.
Pentru el, businessul nu înseamnă doar cifră de afaceri sau creștere de la un an la altul. Înseamnă, în primul rând, să construiești ceva care rămâne. Îi place producția pentru că este una dintre puținele zone în care rezultatul muncii devine fizic, vizibil și măsurabil. În fiecare zi vezi utilajele funcționând, produsele ieșind de pe liniile de fabricație, oamenii dezvoltându-se și investițiile transformându-se în capacitate reală de producție.
A crezut întotdeauna că un antreprenor trebuie să fie foarte aproape de ceea ce se întâmplă în compania sa. De aceea se implică direct atât în dezvoltarea comercială, cât și în partea tehnică, în investiții, automatizare, proiecte noi și dezvoltarea produselor. Încearcă permanent să înțeleagă cum pot produce mai bine, mai eficient și mai competitiv. Crede că diferența dintre o companie care doar funcționează și una care evoluează este capacitatea de a nu se mulțumi niciodată cu ceea ce are deja.
În ultimii ani a investit foarte mult în tehnologie, automatizare, dezvoltarea capacităților de producție și eficiență energetică. Pentru el, sustenabilitatea nu trebuie să rămână doar un concept de marketing. Trebuie să însemne investiții concrete: consum mai mic de energie, utilizarea energiei regenerabile, integrarea materialelor reciclate acolo unde aplicația permite și, mai ales, dezvoltarea unor procese industriale tot mai eficiente.
Crede foarte mult și în producția românească. România are oameni capabili, are tradiție industrială și are antreprenori care pot construi companii competitive la nivel european. Problema noastră nu este lipsa de potențial, ci faptul că de multe ori ne-am obișnuit să credem că ceea ce vine din exterior este automat mai bun. El cred exact contrariul: dacă investim în tehnologie, oameni și know-how, putem produce aici produse care să concureze fără complexe cu ceea ce se fabrică în orice altă țară europeană.
Viitorul industriei îl vede mult mai automatizat, mai digitalizat și mai eficient. Companiile care vor rămâne competitive vor fi cele care vor reuși să combine experiența oamenilor cu tehnologia, robotizarea, inteligența artificială și analiza datelor. Munca repetitivă va fi preluată tot mai mult de sisteme automate, iar oamenii vor trebui să devină mai bine pregătiți și să aducă valoare prin decizie, creativitate și experiență.
În același timp, crede că următorii ani vor obliga companiile românești să devină mult mai independente și mai reziliente. Energia, materia primă, logistica și schimbările geopolitice ne-au arătat cât de vulnerabile pot deveni lanțurile de aprovizionare. Din acest motiv, încearcă să construiască ELECTRIC SRL ca pe o companie care poate controla cât mai multe dintre elementele esențiale ale propriului proces de producție.
Nu crede foarte mult în succesul rapid. Crede în creșterea construită an după an, în investiții făcute uneori înainte ca piața să le ceară și în capacitatea de a vedea oportunități acolo unde alții văd doar probleme. A făcut și greșeli, a avut proiecte dificile și perioade complicate, dar crede că tocmai acestea formează un antreprenor.
Obiectivul său pentru anii următori este să dezvolte în continuare ELECTRIC SRL, să intre în segmente noi de producție, să crească gradul de automatizare și să transforme compania într-un producător român tot mai relevant pe piața europeană.
În final, poate lucrul în care crede cel mai mult este că o țară puternică are nevoie de oameni care produc. De fabrici, de investiții, de ingineri, de tehnicieni, de antreprenori și de oameni care au curajul să construiască. Iar el își dorește ca, prin ceea ce face, să contribuie măcar puțin la această construcție.
C&B: Care este misiunea pe care v-ați asumat-o prin activitatea dumneavoastră?
Cosmin: Misiunea pe care ne-am asumat-o este să ieșim din tiparul furnizorului care livrează pur și simplu un ambalaj. Un furnizor de ambalaje nu trebuie să livreze doar un produs. Trebuie să livreze identitate și, mai ales, trebuie să rezolve o problemă.
Nu vrem să fim doar o altă alternativă la furnizorul actual al unui client. O discuție cu un furnizor de ambalaje ar trebui să semene cu o discuție la medic: Ce probleme aveți? Ce nu funcționează? Ce doriți să obțineți? Cum trebuie să arate produsul dumneavoastră și ce trebuie să transmită?
Noi producem ambalajul în care clientul își prezintă și își vinde munca. Iar consumatorul, înainte de a cunoaște conținutul, vede ambalajul. Prima dată cumpărăm cu ochii. Cumpărăm o imagine, o promisiune, uneori chiar un vis. Abia după aceea descoperim ce se află în interior, iar dacă produsul confirmă promisiunea ambalajului, revenim.
De aceea, misiunea noastră este să facem lucrurile profesionist, de la înțelegerea nevoii clientului până la produsul care ajunge pe raft. Nu vrem doar să fabricăm ambalaje. Vrem să contribuim la felul în care produsele clienților noștri sunt văzute, înțelese și alese.
C&B: Care este cea mai importantă problemă pe care o vedeți astăzi în domeniul în care activați și cum credeți că poate fi rezolvată?
Cosmin: Cea mai mare problemă pe care o văd în domeniul nostru este stigmatul pus asupra plasticului de către o parte din consumatori. Există percepția că plasticul este un ambalaj ieftin, în timp ce sticla sau hârtia sunt automat considerate variante premium și ecologice. Este o percepție parțial adevărată, dar mult prea simplificată.
Nu trebuie să apărăm plasticul orbește, dar nici să îl condamnăm fără să analizăm întregul ciclu de viață al ambalajului. Plasticul este ușor, eficient la transport, poate fi reciclat și necesită mai puțină energie pentru producție și distribuție. Sticla este un ambalaj excelent atunci când este returnabilă, reutilizată. Dacă o folosim o singură dată și apoi o aruncăm, trebuie să calculăm energia consumată pentru producție, greutatea transportată și amprenta de carbon generată pe tot traseul ei.
Aici intervine matematica, nu doar percepție. Ce amprentă de carbon are un flacon din plastoc pe întregul său ciclu de viață? Ce amprentă are o sticlă din sticlă folosită o singură dată? De câte ori este reutilizată? La ce distanță este transportată? În ce procent este colectată și reciclată? Abia după ce răspundem la aceste întrebări putem spune care soluție este mai bună. A se căuta pe internet poze cu “glass beaches”.
La fel se întâmplă și în discuția despre microplastice. În procesele industriale controlate și în utilizarea normală a ambalajului acestea nu apar… Problema gravă apare atunci când deșeurile sunt abandonate în natură, rămân ani întregi în mediul înconjurător și se fragmentează treptat.
Soluția este educația, susținută de sisteme reale de colectare și reciclare. Nu este suficient să spunem că un material este rău și altul este bun. Trebuie să înțelegem chimia, fizica, logistica și impactul real al fiecărui ambalaj. Descoperirile există, dar trebuie explicate oamenilor într-un mod mai clar, mai atractiv și mai apropiat de realitatea de zi cu zi.
Problema nu este materialul folosit responsabil. Problema este lipsa responsabilității după ce ambalajul și-a îndeplinit rolul.
C&B: Care este cea mai valoroasă lecție pe care ați învățat-o de-a lungul experienței dumneavoastră și pe care considerați că merită să o transmiteți mai departe?
Cosmin: Perseverența. Este de neînlocuit.
Am învățat că rezultatele nu apar întotdeauna atunci când te aștepți și nici în ritmul în care ți-ai dori. Sunt momente în care muncești mult fără să vezi imediat efectele, dar tocmai atunci perseverența face diferența.
Iar când perseverența se întâlnește cu plăcerea de a face un anumit lucru, munca începe să producă cele mai bune rezultate. Cred că, în momentul în care înveți să faci foarte bine lucrul care îți place cel mai mult, ai cele mai mari șanse să construiești ceva durabil.
Talentul te poate ajuta să începi, dar perseverența este cea care te duce mai departe.
C&B: Dacă ați avea posibilitatea să schimbați un singur lucru în România, care ar fi acela și de ce?
Cosmin: Aș schimba educația. Nu doar programa școlară, ci felul în care pregătim oamenii pentru viața reală.
Trăim într-o societate în care foarte mulți oameni privesc munca drept o povară sau o obligație secundară. În realitate, cei mai mulți dintre noi petrecem la locul de muncă o parte foarte mare din viață. De aceea, ar trebui să învățăm să ne alegem, să ne respectăm și să ne asumăm munca, nu să o tratăm permanent ca pe o pedeapsă.
Tot educația explică și multe dintre problemele legate de poluare, reciclare și consum. Avem o poziție fermă declarată față de ambalajele din plastic, deși le folosim zilnic. În același timp, alegem uneori un ambalaj mai greu și cu un consum mai mare de energie doar pentru că îl percepem ca fiind mai ecologic, chiar dacă îl aruncăm după prima utilizare.
Educația ar trebui să ne învețe să punem întrebări, să calculăm, să verificăm și să privim o problemă din mai multe unghiuri. Nu avem nevoie doar de oameni care cunosc răspunsurile din manuale. Avem nevoie de oameni capabili să înțeleagă lumea în care trăiesc și să ia decizii responsabile.
C&B: Cum putem ajuta împreună oamenii, companiile și comunitățile să se dezvolte mai bine?
Cosmin: Prin implicare reală. Antreprenorii nu trebuie să existe separat de comunitățile din care fac parte.
Personal, sunt deschis vizitelor organizate pentru elevi și studenți, împreună cu profesorii lor. Mi-aș dori însă ca aceste vizite să nu aibă loc doar în Săptămâna Verde sau în programul Școala Altfel. Mi-ar plăcea să existe continuitate: elevii să revină după un an, noi să vedem cum au evoluat ei, iar ei să vadă cum a evoluat compania pe care au vizitat-o.
Mi-aș dori să primim întrebări, inclusiv întrebări dificile. Mi-aș dori să stârnim curiozitate și să le arătăm tinerilor cum funcționează în realitate o fabrică, cum se iau deciziile, cum se rezolvă problemele și cât de multă muncă există în spatele unui produs aparent simplu.
Doar prin implicarea în educația oamenilor putem avea angajați mai bine pregătiți, companii mai performante, consumatori mai informați și comunități mai dezvoltate.
Lumea în care trăim este complexă și aceeași problemă poate fi privită din foarte multe unghiuri. În momentul în care învățăm să nu rămânem blocați într-o singură perspectivă, avem șansa să descoperim și unghiul din care apare rezolvarea.
Prin experiența sa în industria ambalajelor, Cosmin Buzăianu evidențiază importanța producției românești, a investițiilor în tehnologie și automatizare, dar și a educației și perseverenței în construirea unei companii competitive și sustenabile. Povestea ELECTRIC SRL reflectă o viziune antreprenorială orientată spre dezvoltare pe termen lung, eficiență și contribuția la consolidarea industriei românești.
