Mulți antreprenori cred că principala lor provocare este lipsa timpului. În realitate, timpul este relativ egal pentru toată lumea. Diferența apare din modul în care este distribuită atenția.
În multe companii, liderii își petrec zilele rezolvând probleme minore, răspunzând la situații urgente și intervenind în detalii operaționale. La finalul săptămânii au senzația că au muncit enorm, dar au avansat foarte puțin în lucrurile care contează cu adevărat.
Unde se duce atenția liderului, acolo se duce și energia companiei
Problema nu este lipsa activității. Problema este fragmentarea atenției.
O companie observă rapid ce primește atenție și ce nu. Dacă liderul vorbește doar despre urgențe, organizația va deveni reactivă. Dacă atenția este concentrată exclusiv pe costuri, inovația va dispărea. Dacă nimeni nu urmărește dezvoltarea oamenilor, aceasta va deveni o prioritate secundară pentru toată lumea.
Leadershipul matur înseamnă să înțelegi că atenția este un instrument strategic. Nu poți acorda importanță egală tuturor lucrurilor, iar încercarea de a face asta produce haos.
Întrebarea importantă nu este „Ce mai am de făcut?”, ci „Ce merită cu adevărat atenția mea astăzi?”
Pentru că, în timp, companiile devin reflexia lucrurilor asupra cărora liderii aleg să se concentreze.
Sursa foto: freepik/ magnific.com
