Tranziția către fractional leadership nu este o ruptură, ci o completare strategică. Antuanel Zamfir explică impactul real, provocările și beneficiile acestui model flexibil de leadership în HR și executive search.
Modelul tradițional de leadership este pus sub presiune de dinamica pieței, de nevoia de eficiență și de cerința tot mai clară pentru expertiză aplicată, rapidă și măsurabilă. În acest context, fractional leadership-ul nu mai este o alternativă de nișă, ci o soluție strategică pentru organizațiile care își doresc rezultate fără rigiditatea structurilor clasice.
Antuanel Zamfir, profesionist cu peste două decenii de experiență în managementul resurselor umane, recrutare în masă și executive search la nivel internațional, reprezintă un exemplu relevant al modului în care expertiza seniorială poate fi valorificată complementar prin proiecte fractionale. Activitatea sa acoperă piețe diverse, de la România și Europa Centrală, până la Marea Britanie, SUA, Canada sau Emiratele Arabe Unite, și integrează recrutarea strategică, trainingul, evaluarea și coachingul de carieră.
Fractional leadership ca extensie strategică a carierei clasice
Pentru Antuanel Zamfir, fractional leadership-ul nu presupune o renunțare la cariera clasică, ci o extindere firească a acesteia. Proiectele punctuale de optimizare a proceselor interne, eficientizare organizațională și redefinire a structurilor de HR permit companiilor să beneficieze de expertiză de nivel înalt, fără angajamente pe termen lung. Această complementaritate devine un avantaj competitiv pentru organizațiile deschise către noi modele de lucru.
Valoare, compatibilitate și rezultate măsurabile
Una dintre cele mai mari provocări ale leadership-ului fractional este schimbarea de mentalitate. Rolul unui lider fractional trebuie înțeles nu doar ca o soluție de cost, ci ca un parteneriat strategic, cu implicare directă și responsabilitate clară asupra rezultatelor. Din acest motiv, selecția proiectelor nu este una oportunistă, ci bazată pe compatibilitatea valorilor, pe etică și pe existența unor premise reale de implementare.
După ani de experiență în HR, capacitatea de a spune „nu” devine esențială. Colaborările eficiente se construiesc doar acolo unde există deschidere, transparență și dorința reală de schimbare, iar oamenii rămân în centrul procesului decizional.
Când expertiza fractională accelerează transformarea
Impactul real al leadership-ului fractional se vede în proiecte complexe, cu miză mare. Un exemplu relevant este implicarea într-o companie europeană activă în peste 15 țări din regiunea CEE, unde strategia de creștere a presupus recrutarea unui nou CEO, formarea unei echipe de vânzări multidisciplinare și implementarea unor programe de training adaptate, într-un interval de 12–18 luni.
Astfel de proiecte cer o concentrare intensă de know-how, decizii rapide și o abordare hands-on, specifică liderilor fractionali care trebuie să livreze rezultate într-un timp comprimat.
Viitorul leadership-ului este flexibil
Diferența majoră dintre un executiv full-time și unul fractional constă în viteza de execuție și în nivelul de impact. Liderul fractional funcționează ca un asociat informal de business, cu influență directă asupra strategiei, dar fără a fi prezent zilnic. Această formulă oferă flexibilitate, obiectivitate și eficiență, însă presupune și așteptări realiste din partea companiilor.
Privind spre viitor, modelul fractional este tot mai prezent, susținut de munca remote și de nevoia companiilor de a accesa expertiză specifică exact acolo unde apare o nevoie critică. Pentru profesioniștii seniori cu know-how solid, reputație și spirit antreprenorial, fractional leadership-ul devine o oportunitate de evoluție care aduce nu doar rezultate financiare, ci și libertate profesională și satisfacție autentică.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
