Cum a reușit Robert Băjenaru să facă tranziția de la un parcurs clasic în marketing la fractional leadership, ce provocări a întâmpinat și ce sfaturi oferă profesioniștilor care vor mai multă flexibilitate și impact.
Un început clasic într-un domeniu în continuă expansiune
La doar 28 de ani, Robert Băjenaru are deja aproape un deceniu de experiență în marketing, un parcurs care vorbește despre curiozitate, adaptabilitate și dorința constantă de a învăța. Primele sale contacte cu industria au avut loc încă din primul an de facultate, printr-un internship axat pe graphic design pentru afaceri locale. A fost punctul de plecare al unei evoluții accelerate, care l-a purtat prin aproape toate ramurile marketingului digital: de la social media și email marketing, până la performance, SEO, influencer marketing, content și affiliate marketing.
Această expunere largă l-a transformat treptat într-un digital marketing generalist, cu o viziune de ansamblu asupra modului în care funcționează comunicarea modernă și creșterea businessurilor.
Pandemia, catalizatorul unei schimbări de paradigmă profesională
Tranziția către modelul de fractional leadership nu a fost un plan atent construit, ci mai degrabă un răspuns firesc la un context dificil. În timpul pandemiei, Robert și-a pierdut jobul din agenție, într-o perioadă în care oportunitățile full-time erau limitate. A început să colaboreze cu businessuri mici, oferind servicii de social media marketing, iar rezultatele au venit rapid.
Chiar și după ce a primit o ofertă full-time foarte atractivă, Robert a realizat că nu este necesar să renunțe la proiectele sale secundare. Dimpotrivă, combinația dintre rolul clasic și colaborările multiple i-a oferit o perspectivă nouă asupra muncii și a valorii pe care o poate aduce în mai multe organizații simultan.
Standardele, impactul și lecțiile muncii fracționale
Modelul fractional i-a adus nu doar beneficii financiare, ci mai ales varietate și autonomie. Zilele sale nu mai semănau între ele, iar această diversitate a devenit un motor de învățare continuă. Provocarea principală a fost, inevitabil, gestionarea timpului, un exercițiu de echilibru fin între a livra rezultate și a evita supraîncărcarea.
La început, Robert a acceptat aproape orice colaborare, o abordare care s-a dovedit rapid ineficientă. Diferențele de viziune și lipsa unor așteptări clare au dus la tensiuni, dar și la o lecție importantă: nu trebuie să lucrezi cu toată lumea. Stabilirea unor standarde clare și alegerea conștientă a nișelor potrivite au devenit criterii esențiale în selecția proiectelor.
Impactul său ca fractional leader vine, adesea, din transferul de know-how între industrii. Experiențele acumulate într-un proiect sunt reutilizate și adaptate în altele, accelerând procese și evitând greșeli deja făcute. În relația cu CEO sceptici, Robert mizează pe transparență, vorbind deschis despre eșecuri anterioare și lecțiile învățate, ca argument al valorii reale pe care o aduce.
Pentru el, diferența dintre un rol full-time și unul fractional nu ține de implicare, ci de structură. Munca bine făcută rămâne aceeași, indiferent de format. În opinia sa, viitorul aparține acestui model tocmai pentru că oferă companiilor acces la expertiză solidă, fără constrângerile unui angajament clasic.
Traseul lui Robert Băjenaru este o dovadă clară că flexibilitatea și curajul pot deschide drumuri profesionale neașteptate. De la un început clasic în marketing până la adoptarea modelului de fractional leadership, el a demonstrat că succesul nu vine doar din stabilitate, ci din capacitatea de a te adapta și de a învăța constant. Povestea lui arată că viitorul aparține celor care îndrăznesc să-și regândească rolul profesional și să-și construiască un parcurs în propriul ritm, cu pasiune și claritate.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional.
Interviul complet este disponibil aici.
