Leonard Iacobuș vorbește despre tranziția către fractional leadership, decizii strategice și modul în care experiența executivă poate genera rezultate sustenabile pentru companiile aflate în creștere sau transformare.
De ce fractional leadership devine tot mai relevant
Într-un context economic marcat de incertitudine, presiune pe rezultate și nevoia constantă de adaptare, tot mai multe companii își regândesc modul în care accesează leadershipul de nivel înalt. Modelul de fractional leadership câștigă teren, iar experiența lui Leonard Iacobuș oferă o perspectivă clară asupra modului în care acest tip de colaborare poate genera valoare reală.
Tranziția: de la roluri executive la impact în momente-cheie
Cu un parcurs solid în leadership și management strategic, atât în roluri executive clasice, cât și în contexte antreprenoriale, Leonard Iacobuș a făcut o tranziție calculată către zona de fractional leadership. Nu a fost o ruptură bruscă, ci un proces gradual, determinat de dorința de a avea un impact mai mare, în momente-cheie din evoluția mai multor organizații.
„După ani petrecuți în roluri executive full-time, am realizat că pot contribui mai eficient acolo unde este cea mai mare nevoie de claritate strategică, structură și decizii dificile”, explică el. Modelul fractional i-a oferit autonomia necesară pentru a-și valorifica experiența, dar și o responsabilitate crescută: aceea de a livra rezultate rapide și relevante, fără a fi prezent zilnic în organizație.
Ceea ce îl atrage cel mai mult la acest model este combinația dintre flexibilitate și impact. Intrarea rapidă într-o companie, înțelegerea contextului și participarea directă la decizii critice sunt elemente esențiale ale rolului său. În același timp, provocările sunt reale: construirea încrederii într-un timp scurt, stabilirea unui mandat clar și capacitatea de a spune „nu” proiectelor care nu sunt potrivite.
Cum aleg proiectele și cum livrezi valoare rapid
Selecția colaborărilor nu este întâmplătoare. Leonard Iacobuș analizează atent contextul companiei, deschiderea echipei de leadership și claritatea obiectivelor. Nu caută organizații perfecte, ci companii care își doresc cu adevărat schimbarea și sunt dispuse să o susțină. Compatibilitatea umană și transparența sunt, în viziunea sa, la fel de importante ca obiectivele de business.
Impactul real: dincolo de rezultate financiare
Un exemplu relevant de impact îl reprezintă colaborarea cu o companie aflată într-un blocaj strategic, cu creștere stagnată și o echipă demotivată. În câteva luni, prin clarificarea direcției, redefinirea priorităților și restructurarea proceselor de decizie, organizația a reușit să își relanseze creșterea și să-și realinieze echipa. Rezultatele nu au fost doar financiare, ci și culturale.
Diferența dintre un executiv full-time și un lider fractional ține, în mare măsură, de perspectivă. Dacă primul este profund ancorat în operaționalul zilnic, al doilea poate observa mai clar tiparele, blocajele și deciziile critice care fac diferența. Rolul fractional este mai puțin despre micro-management și mai mult despre strategie, mentorat și asumarea deciziilor-cheie.
Pentru liderii sceptici față de acest model, Leonard Iacobuș are un mesaj clar: valoarea nu stă în timpul petrecut, ci în calitatea deciziilor luate mai rapid. Un fractional CEO aduce experiență de nivel senior fără costurile și rigiditatea unui rol permanent, fiind o soluție eficientă pentru companiile aflate într-o anumită etapă de dezvoltare.
Privind spre viitor, el estimează că fractional leadership va deveni tot mai prezent în mediul de business. Companiile caută flexibilitate, iar profesioniștii seniori caută sens, autonomie și proiecte cu impact real. Modelul hibrid, echipe interne solide completate de leadership fractional de nivel înalt, pare să fie o direcție tot mai clară.
Pentru profesioniștii seniori care iau în calcul această tranziție, sfatul este ferm: fractional leadership nu este un „plan B”, ci o alegere strategică. Claritatea asupra valorii proprii, a problemelor rezolvate și investiția constantă în relații și reputație sunt fundamentele acestui model de carieră.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
