Cu peste 25 de ani de experiență în management financiar, Flavius Muntean explică tranziția către fractional leadership, diferențele față de rolurile clasice și de ce claritatea financiară a devenit un avantaj strategic pentru companii.
Într-un context economic în care presiunea pe costuri, viteza deciziei și disciplina managerială au devenit esențiale, rolul liderului financiar trece printr-o redefinire profundă. Parcursul lui Flavius Muntean reflectă această schimbare: de la banking corporatist și structuri financiare complexe, la un model de leadership flexibil, orientat pe impact măsurabil.
Specialist în management financiar, cu peste 25 de ani de experiență, Flavius Muntean a lucrat atât în mediul corporatist – în zona de Corporate Banking –, cât și, în ultimii ani, în colaborări directe cu companii din industrii diverse. Experiența sa este susținută de o formare solidă: licențiat în Marketing și Management General, cu multiple specializări în leadership, management general și financiar, completate de o licențiere postuniversitară obținută la o școală de business reputabilă din Statele Unite.
Momentul în care cariera clasică nu a mai fost suficientă
Pentru Flavius, schimbarea nu a venit brusc. Încă din 2014, pe fondul digitalizării accelerate, a început să se gândească la „următorul pas”. Lucrând în Corporate Banking, a avut acces direct la mecanismele financiare ale peste 2.000 de companii, observând nu doar cifrele, ci și diferențele dintre deciziile care accelerează creșterea și cele care blochează organizațiile.
Contactul cu modelul de Fractional CFO, văzut în Statele Unite, a fost revelator. I-a confirmat că expertiza financiară senior-level poate crea valoare reală fără a fi legată de un singur business sau de un rol full-time rigid. Tranziția către fractional leadership a fost, astfel, una naturală: lucrul cu cifre, procese și decizii strategice rămânea constant, însă contextul devenea mai dinamic.
De ce fractional: decizie, viteză și responsabilitate
Ceea ce l-a atras cel mai mult la acest model a fost libertatea de a alege proiectele și accesul direct la decizie. În primele luni de colaborare, impactul devine vizibil rapid: structură financiară, claritate pe cash-flow și marje, priorități bine definite.
Provocările există, mai ales atunci când lucrezi cu industrii diferite, fiecare cu ritmul și specificul ei. Răspunsul lui Flavius este unul pragmatic: diagnostic rapid, obiective măsurabile și iterație săptămânală. Comunicarea clară, guvernanța și disciplina execuției sunt elementele care fac diferența între intenție și rezultat.
Cum alegi unde merită să intri
Selecția proiectelor începe cu lucruri aparent simple, dar esențiale: chimie și integritate. Fără acestea, colaborarea nu poate funcționa. Următorul criteriu este potențialul de impact – locul unde poate „mișca acul” vizibil în 60–90 de zile.
Atunci când situația o cere, Flavius construiește echipe extinse, aducând specialiști din zone complementare – fiscalitate, business intelligence sau juridic. Obiectivul nu este o soluție strict financiară, ci una completă, care susține decizia de business.
Impactul real se vede în cifre
Unul dintre exemplele relevante din parcursul său este colaborarea cu o companie de transport, unde a repoziționat structura de cost și a implementat controlling operațional. Rezultatul: o creștere de 1,7 puncte procentuale a marjei profitului net, într-un context de piață dificil.
Formula din spatele acestui rezultat nu este una complicată, ci consecvent aplicată: date curate, responsabilități clare și ritualuri scurte de execuție. Datele duc la decizie, decizia la execuție, iar procesul se repetă.
Full-time versus fractional: claritate versus prezență
Diferența majoră dintre un executiv full-time și unul fractional nu ține de competență, ci de perspectivă. Un fractional vine cu „ochi proaspeți” și cu pattern-uri validate în mai multe industrii, ceea ce scurtează semnificativ drumul către soluții.
Chiar dacă prezența nu este de cinci zile pe săptămână, cadrul de lucru – obiective clare, KPI-uri și rutine bine definite – face ca implicarea part-time să genereze efecte de full-time. Accentul se mută de pe prezență pe rezultate.
Cum convingi un CEO sceptic
Pentru Flavius Muntean, valoarea unui fractional nu se explică prin discursuri, ci prin primele 60–90 de zile de colaborare. Cash-flow-ul devine vizibil, marjele se stabilizează, iar prioritățile sunt puse clar pe masă.
Dacă valoarea nu se vede, colaborarea se oprește. Dacă se vede, urmează un roadmap trimestrial. Este un model bazat pe demonstrație, nu pe promisiuni.
Greșeli frecvente și viitorul modelului fractional
Una dintre cele mai comune greșeli este tratarea unui fractional ca pe un angajat. Modelul este, prin definiție, orientat pe livrabile și rezultate măsurabile. În zona financiară, multe companii au nevoie mai degrabă de leadership și de sisteme decât de un headcount full-time.
Privind înainte, Flavius vede modelul fractional devenind mainstream. Presiunea pe costuri și nevoia de expertiză aplicată vor face ca organizațiile să caute know-how exact atunci când au nevoie de el, fără costuri fixe permanente.
Un sfat pentru profesioniștii seniori
Pentru cei care iau în calcul acest drum, recomandarea este directă: să intre în joc. Să aleagă primul proiect cu potențial rapid de impact, să definească 3–5 rezultate măsurabile, să livreze, să ceară feedback și să itereze.
Modelul fractional recompensează prin varietate, autonomie și o curbă de învățare accelerată. Iar într-o economie în care decizia rapidă și disciplina financiară fac diferența, acest tip de leadership devine nu doar relevant, ci necesar.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
