Remus Constantin Enuș, Producător General TV și Showrunner, vorbește despre parcursul său profesional, leadership, producție TV, social media și deciziile care i-au definit cariera în industria media.
Remus Constantin Enuș este Producător General TV / Showrunner în industria media și content, cu experiență în producția de emisiuni TV, coordonarea de evenimente și strategii de social media. În prezent, este implicat în producții TV precum Hello Chef și MediCOOL pentru Antena 1 și conduce Departamentul de Social Media din cadrul Dreamfilm, responsabil de conținutul digital pentru toate producțiile de prime time ale Antena 1, precum și pentru clienți privați.
Parcursul său profesional include și o etapă importantă în zona de advertising și BTL, unde a activat ca Events Producer, organizând evenimente pentru unii dintre cei mai mari clienți din piață, precum OMV Petrom, Mercedes-Benz, Raiffeisen, EY, Regina Maria sau Volvo. Această experiență i-a format disciplina de execuție, atenția la detalii și orientarea clară spre rezultate.
Este cunoscut pentru stilul său pragmatic, capacitatea de a construi și coordona echipe eficiente, precum și pentru rigoarea cu care urmărește fiecare proiect, de la idee până la livrare, alături de un respect constant pentru punctualitate și standarde înalte de calitate.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs,care au fost momentele cheie care v-au definit?
Remus Constantin Enuș: Dacă ar fi să pun cariera mea pe un fir narativ, aș spune că este o combinație între „școala de teren” și decizii asumate la momentul potrivit. Un moment cheie a fost perioada în care am lucrat în zona de producție de evenimente și proiecte mari, unde am învățat concret ce înseamnă bugete, furnizori, presiune, imprevizibil și livrare la minut. Acolo mi s-a format reflexul de a gândi în soluții, nu în scuze.
Un alt moment definitoriu a fost experiența din advertising și BTL, care m-a învățat ritmul, standardele de execuție și capacitatea de a coordona proiecte complexe, cu multe părți implicate și termene foarte strânse. A fost perioada în care am înțeles ce înseamnă organizarea unui festival sau a unei lansări importante de brand și, mai ales, tranziția de la simpla producție către zona de creație și strategie.
Etapa cea mai vizibilă și relevantă pentru mine este însă cea actuală, din zona de producție TV și social media. Faptul că pot fi implicat simultan în filmare, în strategie și în livrabilele care ajung direct la public mi-a confirmat că acesta este locul în care funcționez cel mai bine. Hello Chef și MediCOOL nu sunt pentru mine doar titluri, ci proiecte construite de la zero alături de colegii mei, în care creativitatea a fost pusă pe primul loc.
În paralel, zona de social media a crescut organic, din pasiune, și s-a transformat într-un business solid într-un timp foarte scurt. Am reușit să atragem numeroși clienți, inclusiv cel mai important dintre ei – producțiile Antena 1 – pentru care am obținut rezultate remarcabile pe proiecte precum Insula Iubirii, Power Couple, Chefi la Cuțite, MediCOOL sau Te Cunosc de Undeva. Aceste rezultate au confirmat că atunci când există viziune, echipă și execuție, creșterea vine natural .
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Remus Constantin Enuș: Cel mai dificil moment, sincer, nu a fost un singur episod, ci perioadele în care a trebuit să duc simultan livrarea proiectelor, gestionarea oamenilor, bugetele și așteptările foarte mari. Sunt momente în care, din exterior, totul pare să funcționeze, dar în culise consumul de energie este uriaș. În astfel de situații, tentația este să te închizi în tine și să „tragi” singur. Am învățat însă că această abordare nu funcționează pe termen lung.
Ce m-a ajutat a fost să îmi construiesc un sistem simplu, bazat pe priorități clare, comunicare directă și, mai ales, pe capacitatea de a cere ajutorul potrivit la momentul potrivit. Am înțeles cât de important este să ai lângă tine o echipă puternică, în care să poți avea încredere și către care să delegi responsabilități reale. În loc să încerc să fiu eroul care le face pe toate, am ales să fiu omul care organizează „terenul de joc” astfel încât echipa să poată câștiga meciul. Această schimbare mi-a modificat complet nivelul de stres și calitatea deciziilor.
Pe lângă aceste provocări, una dintre cele mai grele perioade a fost, fără îndoială, cea din timpul pandemiei. Lockdown-ul a fost extrem de dificil atât pentru mine, cât și pentru colegii din zona de evenimente și filmări, unde totul s-a oprit brusc. Adaptabilitatea a fost cheia: tranziția rapidă către online, regândirea formatelor și flexibilitatea în abordare ne-au ajutat să mergem mai departe și să transformăm o perioadă critică într-o lecție importantă de reinventare
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Remus Constantin Enuș: Da: ambiția de a construi proiecte care rămân, nu doar „campanii” care trec. Eu am fost mereu atras de zona în care creativitatea se întâlnește cu execuția și cu impactul real în public: să vezi că un format crește, că o echipă se maturizează, că un brand sau o emisiune își găsește vocea.
Și mai e ceva: mi-am dorit mereu să fiu într-un loc în care „se întâmplă lucruri” și unde poți influența direcția, nu doar să execuți. De aici și energia mea pentru producție, pentru social media și pentru tot ce înseamnă ritm, trend și atenția publicului.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Remus Constantin Enuș: La început eram mult mai orientat spre viteză și execuție rapidă. Îmi doream să rezolv totul repede, să controlez cât mai multe lucruri și mă bazam foarte mult pe energie și intuiție – un stil care funcționează la început, dar care nu este sustenabil pe termen lung.
În timp, am devenit mai așezat și mai strategic. Astăzi sunt mult mai atent la proces, la oameni și la modul în care se construiesc echipele și se definesc clar așteptările și standardele de calitate. Am învățat că leadership-ul înseamnă să creezi un cadru în care ceilalți pot performa constant, nu să faci totul singur.
Un rol esențial în această transformare l-au avut oamenii de la care am avut norocul să învăț. În Dreamfilm, Eugenia Bălan a fost un lider de la care am preluat multe principii legate de organizare, rigoare și responsabilitate. În zona de BTL, Carmen Zahiu a contribuit decisiv la formarea mea profesională, învățându-mă ce înseamnă disciplina, atenția la detalii și respectul pentru execuție. La fel de important a fost și faptul că am avut mereu alături echipe care și-au dorit să crească împreună cu mine și cu Dreamfilm
C&B: Dacă ne-am întâlni cu colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Remus Constantin Enuș: Cred că ar spune că sunt foarte orientat spre rezultat și că îmi pasă sincer de livrare. Sunt genul de om care nu lasă lucrurile în aer și care preferă să existe mereu un plan, chiar și într-o industrie în care lucrurile se pot schimba de la o zi la alta.
Probabil ar mai spune că sunt exigent, dar corect. Atunci când cer mult, cer în primul rând de la mine. În același timp, cei care au lucrat cu mine știu că îmi place să-i văd crescând, să le ofer responsabilitate reală și să-i fac să simtă că munca lor contează, nu doar că „bifează” un task.
Îmi place să cred că m-ar caracteriza și printr-o regulă simplă după care mă ghidez: munca este muncă, distracția este distracție. Când lucrăm, lucrăm serios; când e momentul să ne bucurăm de rezultate, o facem pe deplin.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Remus Constantin Enuș: Cea mai importantă decizie a fost să mă poziționez în zona de producție completă, acolo unde nu ești doar „un rol”, ci omul care leagă creativul, execuția, oamenii și business-ul. Pentru mine, trecerea de la proiecte punctuale la proiecte recurente, cu miză mare și ritm constant, în zona de televiziune, a reprezentat un adevărat salt de nivel.
Un moment esențial a fost cel în care mi-a fost acordată încrederea de a construi proiecte TV de la zero. Alături de Eugenia Bălan și Cosmin Ion, am creat două formate noi – MediCOOL și Hello Chef – proiecte în care am făcut pasul complet din zona de producție către zona de creație. A fost punctul în care responsabilitatea nu a mai fost doar legată de livrare, ci și de viziune, conținut și direcție.
În paralel, am ales să nu mă limitez la o singură nișă. Experiența din advertising și BTL mi-a oferit un avantaj real în modul în care gândesc execuția, relația cu brandurile și disciplina de producție. Această combinație m-a ajutat să privesc proiectele în ansamblu și să iau decizii mai clare și mai asumate.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Remus Constantin Enuș: A fost și natural, și învățat – sau, cum îmi place să spun, „furat” în sensul bun al cuvântului. Natural, pentru că am avut mereu reflexul de a organiza lucrurile și de a prelua responsabilitatea atunci când „arde” și trebuie luată o decizie rapidă.
Partea învățată a venit din observație. În realitate, nimeni nu are timp să te învețe pas cu pas, mai ales în industria noastră. De aceea, cred mult în ideea de a „fura meserie” de la oamenii buni din jurul tău. Am avut norocul să lucrez alături de exemple solide, de la care am preluat nu doar tehnici de lucru, ci și principii legate de asumare, claritate și respect pentru echipă.
În același timp, îmi place să ofer încredere colegilor mei și să lucrez în echipă. Cred că un lider bun nu este cel care știe sau face tot, ci cel care creează un context în care oamenii se simt implicați, responsabili și motivați să dea ce au mai bun
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Remus Constantin Enuș: Ziua mea începe, de cele mai multe ori, cu emoții la verificarea ratingului pe e-mail și un scurt scroll pe social media, pentru a lua pulsul zilei și verificarea noilor trenduri . Apoi urmează drumul spre birou, unde o zi obișnuită înseamnă, în primul rând, brainstorming și o ședință cu echipa, în care stabilim ce este urgent, ce trebuie ajustat și ce decizii trebuie luate rapid.
Urmează întâlniri cu clienți noi și existenți – o parte a muncii pe care o apreciez foarte mult. Îmi place să fiu aproape de clienți, să înțeleg nevoile lor și să construim lucrurile împreună. De asemenea, am constant întâlniri de aliniere cu Jeni, pentru a seta direcția și prioritățile, mai ales în perioadele aglomerate.
Dacă nu sunt filmări sau ședințe extinse, partea de final a zilei este rezervată echilibrului personal: fie o oră petrecută cu fiul meu la antrenamentele lui de kickboxing, fie momente de relaxare pe canapea, în fața televizorului cu Logodnica mea care îmi spune tot ce a făcut în ziua respectivă . Aceste momente simple sunt, de multe ori, cele care îmi aduc cea mai mare satisfacție și mă ajută să revin cu energie a doua zi.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Remus Constantin Enuș: Sunt trei valori care mă ghidează constant în tot ceea ce fac.
Responsabilitatea. Dacă spui că livrezi, trebuie să livrezi. Iar dacă apare o problemă, este esențial să o anunți din timp și să vii cu o soluție, nu cu scuze.
Claritatea. Prefer conversațiile directe, brief-urile bine făcute și așteptările explicite. În producție, ambiguitatea costă timp, energie și nervi, iar lucrurile simple și clare funcționează întotdeauna mai bine.
Respectul pentru oameni și pentru munca lor.Cred că poți cere mult fără să zdrobești pe cineva și că poți fi exigent fără să fii nedrept. Zi de zi încerc să păstrez un standard ridicat de profesionalism, într-un mediu în care munca este tratată serios, dar atmosfera rămâne una umană.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Remus Constantin Enuș: Nu vă îndrăgostiți doar de idei, îndrăgostiți-vă de execuție. Ideile bune sunt multe, dar diferența reală o fac cei care le duc până la capăt, cu disciplină, consecvență și o echipă solidă alături.
Și, poate cel mai important, construiți-vă reputația din lucruri mici, repetate zilnic: cum reacționați când e greu, cum comunicați și cât de mult vă respectați cuvântul. În timp, toate acestea devin „brandul” vostru real, mult mai valoros decât orice titlu trecut pe o carte de vizită.
Parcursul lui Remus Constantin Enuș este o demonstrație clară că performanța sustenabilă se construiește la intersecția dintre creativitate, disciplină și asumare. De la evenimente și advertising, până la producții TV de prime time și strategii de social media cu impact real, fiecare etapă a contribuit la formarea unui lider orientat spre rezultate, oameni și viziune pe termen lung.
