Simona Paraschiv, președinte Asociația InspirAction, a găsit calea profesională potrivită la 35 de ani, când a făcut o schimbare majoră – a decis să iasă din corporație și să se implice în voluntariat pentru tineri. Această experiență a fost revelatoare și i-a oferit claritate cu privire la adevărata ei misiune – aceea de a sprijini tinerele generații în descoperirea propriului potențial. Pe parcurs, Simona a învățat că provocările noi nu pot fi depășite fără abordări noi, așa că s-a împrietenit îndeaproape cu flexibilitatea și cu deschiderea la schimbare.
Tocmai de aceea, valorile care o ghidează sunt flexibilitatea, autonomia și proactivitatea, elemente-cheie în colaborări, dar și în people management. Simona promovează o filozofie de leadership centrată pe dezvoltare continuă, empatie și încredere, toate într-un spațiu în care greșelile sunt privite ca niște oportunități valoroase de creștere.
Simona îi sfătuiește pe tineri să fie curajoși, să-și urmeze pasiunea și să rămână deschiși către învățarea continuă.
C&B: Ai făcut o schimbare majoră în carieră la 35 de ani, trecând de la corporație la voluntariat pentru tineri. Ce te-a determinat să faci această tranziție și cum ți-a influențat această experiență viziunea profesională?
Simona Paraschiv: Decizia de a face această tranziție a fost profund influențată de dorința de a explora noi orizonturi și de a contribui în mod direct la dezvoltarea tinerilor. La 35 de ani, am realizat că timpul liber pe care îl aveam putea fi valorificat în moduri semnificative. În această călătorie, am descoperit o pasiune puternică pentru trainingul tinerilor, o arie care mă fascina întotdeauna.
Experiența mea în corporație mi-a oferit abilități esențiale, precum managementul timpului și dezvoltarea relațiilor interumane, care s-au dovedit a fi valoroase în activitatea de voluntariat. Această tranziție nu doar că m-a îmbogățit pe plan personal, dar mi-a redefinit și viziunea profesională. Am înțeles că adevărata împlinire vine din contribuția la bunăstarea altora și din angajamentul de a ajuta tinerii să își descopere potențialul. Astfel, fiecare zi devine o oportunitate de a învăța și de a crește împreună cu acești tineri minunați.
C&B: Care sunt cele mai importante lecții pe care le-ai învățat lucrând cu tinerii?
Simona Paraschiv: Lucrul cu tinerii a fost o experiență incredibilă, plină de învățăminte valoroase. Una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat este că fiecare tânăr are un potențial unic, care așteaptă să fie descoperit și cultivat. Este esențial să le oferim un spațiu sigur, unde să se simtă ascultați și apreciați, deoarece încrederea în sine este fundamentul creșterii personale.
De asemenea, am realizat cât de important este să fim deschiși la ideile și perspectivele lor. Tinerii sunt creativi și inovatori, iar contribuțiile lor pot aduce un suflu nou în proiectele noastre. În plus, flexibilitatea și adaptabilitatea sunt esențiale în relațiile cu tinerii, deoarece fiecare dintre ei vine cu propriile sale provocări și aspirații.
În cele din urmă, am realizat că învățarea este un proces continuu, atât pentru ei, cât și pentru mine. Fiecare interacțiune este o oportunitate de a împărtăși cunoștințe și de a crește împreună, iar acest lucru îmi întărește convingerea că sprijinul nostru poate face o diferență reală în viețile lor.
C&B: Cum aplici aceste principii în people management și în relația cu echipele tale?
Simona Paraschiv: Într-o lume în continuă schimbare, este esențial să adoptăm abordări inovatoare în managementul echipei pentru a face față provocărilor emergente. Cred mult că succesul unei echipe depinde de capacitatea noastră de a asculta și de a încuraja contribuțiile fiecărui membru. Astfel, în relația cu echipele mele, pun accent pe colaborare și comunicare deschisă, creând un mediu în care fiecare voce este auzită și apreciată.
Implementarea de sesiuni de brainstorming și workshop-uri interactive este o strategie pe care o folosesc frecvent. Aceste activități nu doar că stimulează creativitatea, dar și îmbunătățesc coeziunea echipei, permițându-le să colaboreze la soluții inovatoare. De asemenea, le ofer membrilor echipei oportunități de dezvoltare continuă, prin cursuri și traininguri, astfel încât să își poată îmbunătăți abilitățile și să fie pregătiți să facă față provocărilor.
În plus, îmi place să utilizez feedback-ul constructiv ca pe un instrument de îmbunătățire. Încurajez echipa să ofere și să primească feedback, deoarece cred că acesta este motorul progresului. În acest fel, nu doar că ne adaptăm mai bine la schimbări, dar și construim o cultură organizațională bazată pe învățare și încredere. Aceasta abordare îmbunătățește performanța echipei și contribuie la dezvoltarea personală a fiecărui membru, consolidând astfel misiunea noastră comună de a sprijini tinerii în descoperirea potențialului lor.
C&B: Flexibilitatea, autonomia și proactivitatea sunt valorile tale fundamentale. Cum le integrezi în modul în care gestionezi echipe și cum le promovezi în cadrul organizațiilor cu care colaborezi?
Simona Paraschiv: Flexibilitatea, autonomia și proactivitatea sunt pilonii pe care îmi construiesc strategiile de management și colaborare. În ceea ce privește gestionarea echipelor, promovez o cultură în care fiecare membru are libertatea de a-și exprima ideile și de a-și asuma responsabilitatea pentru propriile sarcini. Aceasta nu doar că încurajează creativitatea, dar și dezvoltă sentimentul de apartenență și responsabilitate individuală.
În fiecare proiect, încurajez echipa să abordeze provocările cu o mentalitate deschisă, oferindu-le flexibilitate în modul de lucru. Aceasta înseamnă că fiecare membru al echipei are libertatea de a-și organiza timpul și resursele în modul care funcționează cel mai bine pentru ei, cu condiția să ne aliniem obiectivelor comune. Astfel, fiecare își poate găsi ritmul și stilul de lucru, ceea ce conduce la o productivitate crescută.
În cadrul organizațiilor cu care colaborez, promovez aceste valori printr-o abordaare deschisă și colaborativă. Aceste activități educă angajații despre importanța proactivității și îi împuternicesc să își asume inițiativa. Îi încurajez să identifice și să propună soluții la problemele întâmpinate, cultivând astfel o atmosferă de inovare și implicare.
Prin integrarea acestor valori în managementul echipelor și în colaborările noastre, creăm un mediu care sprijină dezvoltarea profesională și contribuie la îndeplinirea misiunii noastre de a sprijini tinerii să își descopere potențialul. Flexibilitatea, autonomia și proactivitatea devin astfel fundamentale în construirea unei comunități puternice și unite.
C&B: Promovezi un leadership centrat pe dezvoltare continuă, empatie și încredere. Cum creezi un mediu de lucru în care greșelile sunt privite ca oportunități valoroase de creștere?
Simona Paraschiv: În cadrul organizației noastre, am implementat un leadership centrat pe dezvoltare continuă, care încurajează o mentalitate deschisă și constructivă față de greșeli. Consider că greșelile sunt inevitabile în procesul de învățare și, mai important, sunt oportunități valoroase de creștere.
Pentru a crea un mediu în care greșelile sunt privite astfel, încurajez discuții deschise și transparente. În fiecare întâlnire de echipă, rezervăm timp pentru a reflecta asupra provocărilor întâmpinate, abordând fiecare greșeală ca pe o lecție învățată. Acest proces ajută la identificarea soluțiilor și întărește relațiile de încredere între membrii echipei, stimulând empatia și sprijinul reciproc.
De asemenea, îmi propun să promovez recunoașterea eforturilor și a inițiativelor, chiar și atunci când rezultatele nu sunt cele dorite. Fiecare pas pe acest parcurs este important, iar susținerea reciprocă creează un climat de lucru pozitiv și motivant. Încurajând un astfel de mediu, cultivăm o cultură organizațională în care inovația și experimentarea sunt nu doar acceptate, ci și celebrate.
Astfel, prin leadership empatic și prin transformarea greșelilor în oportunități de învățare, sprijinim dezvoltarea personală și profesională a fiecărui membru al echipei și contribuim la creșterea și succesul organizației în ansamblu.
C&B: Cum sprijini tinerii profesioniști să fie curajoși și să își urmeze pasiunea, în special în momentele de incertitudine sau provocare?
Simona Paraschiv: Sprijinul acordat tinerilor profesioniști în momentele de incertitudine sau provocare este esențial pentru dezvoltarea lor personală și profesională. Oferim un mediu care încurajează deschiderea și vulnerabilitatea, astfel încât tinerii să se simtă în siguranță să își exprime temerile și îndoielile. Această abordare contribuie la crearea unei relații bazate pe încredere și sprijin reciproc.
Prin sesiuni de mentorat și workshop-uri, îi ajutăm să își clarifice pasiunile și obiectivele. Îi încurajăm să exploreze diferite opțiuni și să nu se teamă să facă greșeli, subliniind că fiecare experiență este o oportunitate de învățare. În plus, le oferim instrumente și resurse care să îi ajute să își dezvolte abilitățile necesare pentru a naviga prin provocările care apar.
De asemenea, împărtășim povești de succes ale altor tineri profesioniști care au depășit obstacole similare, inspirându-i să aibă încredere în propriile forțe. Sprijinul nostru nu se oprește doar la nivel profesional; ne preocupăm și de bunăstarea lor emoțională, promovând echilibrul între viața personală și cea profesională.
Astfel, printr-o abordare holistică și susținere constantă, contribuim la formarea unei generații de tineri curajoși, care își urmează pasiunile cu determinare, chiar și în cele mai dificile momente.
C&B: Care au fost cele mai mari provocări pe care le-ai întâmpinat în parcursul tău de mentorat pentru tineri și cum ai reușit să le depășești?
Simona Paraschiv: Parcursul meu de mentorat pentru tineri a fost plin de provocări, dar fiecare dintre ele a adus și lecții valoroase. Una dintre cele mai mari provocări a fost, fără îndoială, să găsesc modalități eficiente de a comunica și de a conecta cu tinerii din generații diferite. Fiecare grup are propriile sale valori, așteptări și modalități de exprimare, iar adaptarea la aceste diferențe a fost o lecție în sine.
Pentru a depăși această provocare, am investit timp în a-i cunoaște mai bine pe tineri, ascultându-le opiniile și preocupările. Am creat un mediu în care ei se simt confortabil să își împărtășească ideile și emoțiile. În plus, am integrat metode variate de învățare și comunicare, cum ar fi activități interactive și sesiuni de grup, pentru a încuraja participarea activă.
O altă provocare importantă a fost gestionarea așteptărilor tinerilor în ceea ce privește succesul. Mulți dintre ei se simt presați de standarde ridicate, ceea ce poate duce la anxietate și lipsă de încredere în sine. Am abordat această problemă prin discuții deschise despre definiția succesului, subliniind că acesta poate lua forme diferite și că fiecare pas în călătoria personală este valoros.
Prin empatie și sprijin constant, am reușit să construiesc relații de încredere și să îi ajut pe tineri să își depășească temerile. Astfel, fiecare provocare întâlnită a devenit o oportunitate de creștere, atât pentru ei, cât și pentru mine, consolidându-ne angajamentul de a sprijini dezvoltarea tinerilor profesioniști.
C&B: Ce metode folosești pentru a cultiva un mindset de creștere atât la nivel individual, cât și la nivel de echipă, și cum le încurajezi să rămână deschise învățării continue?
Simona Paraschiv: Pentru a cultiva un mindset de creștere, aplic diverse metode care vizează atât dezvoltarea individuală, cât și cea a echipei. Un aspect important este încurajarea unei mentalități deschise prin promovarea discuțiilor și a feedback-ului constructiv. În fiecare săptămână, dedicăm timp pentru a reflecta asupra realizărilor și provocărilor întâmpinate, astfel încât fiecare membru să învețe din experiențele celorlalți.
Organizăm sesiuni de formare și workshop-uri pe teme relevante, care nu doar că dezvoltă abilități, dar și stimulează creativitatea și gândirea critică. Aceste activități sunt concepute pentru a încuraja explorarea și experimentarea, permițându-le participanților să își depășească limitele.
În plus, încurajez fiecare membru al echipei să își stabilească obiective personale de dezvoltare și să împărtășească progresele cu ceilalți. Această abordare sprijină responsabilitatea individuală, dar și întărește legăturile între membrii echipei, creând un mediu colaborativ și susținător.
Pentru a menține o cultură a învățării continue, promovez importanța autodisciplinei și a angajamentului față de propria dezvoltare. Îi încurajez pe colegi să își caute activ resurse, cum ar fi cărți, cursuri online sau mentorat, și să fie curioși în explorarea de noi idei și perspective.
Astfel, prin aceste metode cultivăm un mindset de creștere la nivel individual și de echipă, care crează un mediu care sprijină învățarea continuă, importantă pentru succesul nostru comun.
C&B: Cum ai reușit să faci tranziția de la un mediu corporatist la unul orientat spre voluntariat și dezvoltare personală? Ce provocări ai întâmpinat și ce satisfacții ai avut?
Simona Paraschiv: Tranziția de la un mediu corporatist la unul orientat spre voluntariat a fost o călătorie plină de învățăminte și provocări, dar și de satisfacții profunde. Primul pas a fost să îmi clarific motivele pentru care doream această schimbare. Am realizat că vreau să contribui la bunăstarea tinerilor și să îi ajut să își descopere potențialul. Această convingere a fost motorul meu în întreaga tranziție.
Provocările întâmpinate au fost diverse. Una dintre cele mai mari a fost adaptarea la un mediu de lucru diferit, în care resursele și structurile erau mai limitate în comparație cu cele din corporație. A trebuit să învăț să fiu mai creativă și să găsesc soluții alternative, lucrând cu ceea ce aveam la dispoziție. Această adaptare a fost, de asemenea, o oportunitate de a-mi dezvolta abilități de leadership și de a construi relații solide cu colegii și tinerii cu care colaboram.
În plus, a fost necesar să îmi ajustezi mentalitatea, trecând de la un accent pe rezultate imediate la o viziune pe termen lung, care valorizează impactul și dezvoltarea continuă. Acest proces a necesitat răbdare și perseverență, dar am descoperit că satisfacțiile aduse de această muncă sunt incomensurabile.
Momentul în care am văzut progresele tinerilor și impactul pozitiv pe care am îl avem asupra lor a fost extrem de împlinitor. Să contribuim la devenirea lor, să-i ajutăm să își depășească limitele, să-i inspirăm să urmeze propriile pasiuni a devenit cea mai mare recompensă. Această transformare personală și profesională m-a îmbogățit și m-a determinat să continui să lucrez în acest domeniu, cu convingerea că fiecare pas pe care îl facem împreună contează.
C&B: La SMART HR vei discuta despre impactul colaborării și mindset-ul de creștere. Care este principalul mesaj pe care vrei să-l transmiți celor care doresc să creeze un impact pozitiv în organizațiile lor printr-o abordare bazată pe creștere și empatie?
Simona Paraschiv: Principalul mesaj pe care doresc să-l transmit este că impactul pozitiv în organizații se construiește pe fundamente solide de colaborare, empatie și o mentalitate de creștere. Fiecare membru al echipei are potențialul de a contribui la succesul comun, iar un mediu care sprijină deschiderea, comunicarea sinceră și respectul reciproc poate transforma radical cultura organizațională.
Pentru a crea acest impact, este esențial să fim dispuși să ascultăm și să înțelegem perspectivele celorlalți. Empatia ne ajută să construim relații solide și să gestionăm provocările cu mai multă ușurință. O abordare bazată pe creștere încurajează învățarea continuă, experimentarea și acceptarea greșelilor ca parte a procesului de dezvoltare. Este important să privim fiecare obstacol ca pe o oportunitate de a învăța și de a evolua.
Încurajez liderii să promoveze o cultură a feedback-ului constructiv și să susțină inițiativele angajaților, încurajându-i să fie proactivi în propunerile lor. Așadar, împreună, putem crea organizații care nu doar că își îndeplinesc obiectivele, dar și contribuie la dezvoltarea comunităților din care fac parte.
Prin urmare, mesajul meu este clar: investiția în colaborare, empatie și o mentalitate de creștere nu doar că îmbunătățește performanța organizațională, dar și transformă viețile oamenilor care activează în acele medii. Împreună, putem construi un viitor mai bun, bazat pe valori puternice și pe sprijin reciproc.