Diana Comsa, fondatoarea Boloboc, vorbește despre marketing în inginerie, comunicare, antreprenoriat și despre cum companiile tehnice pot construi încredere și rezultate printr-o comunicare clară și strategică.
Diana Comsa este fondatoarea Boloboc, agentie de marketing specializata in companii din inginerie, instalatii si constructii. Cu peste 15 ani de experienta in ingineriesi ulterior in marketing si dezvoltare de business, a construit o agentie care ajuta companiile sa transforme expertiza tehnica in comunicare clara, credibila si cu impact comercial. Crede ca cele mai bune proiecte nu se construiesc doar pe santier, ci si in modul in care sunt explicate si intelese de piata.
C&B: Care este misiunea pe care v-ați asumat-o prin activitatea dumneavoastră?
Diana: Misiunea mea este să reduc distanța dintre competența tehnică și percepția pieței. În România există foarte multe companii de inginerie care livrează proiecte remarcabile, dar care rămân aproape invizibile pentru că nu reușesc să comunice ceea ce fac.
Am fondat Boloboc tocmai din această convingere: că un proiect bun merită să fie și înțeles, nu doar executat. Nu cred în marketingul construit pe artificii sau promisiuni exagerate, ci într-o comunicare bazată pe competență, exemple reale și rezultate.
Pentru mine, succesul nu înseamnă doar mai multe vizualizări sau urmăritori, ci momentul în care un client este recunoscut inainte sa se prezinte, ne spune că a început să atragă proiecte mai bune, oameni mai buni sau parteneri mai valoroși pentru că piața înțelege, în sfârșit, ce știe să facă.
C&B: Care este cea mai importantă problemă pe care o vedeți astăzi în domeniul în care activați și cum credeți că poate fi rezolvată?
Diana: Cea mai mare problemă este că foarte multe companii tratează marketingul ca pe o activitate izolată, care începe după ce produsul sau serviciul este gata. În realitate, marketingul ar trebui să fie conectat la strategia de business, la procesele interne și la obiectivele companiei.
În industriile tehnice mai există o provocare: comunicarea este adesea fie prea complicată pentru client, fie prea simplificată strict de vanzare și lipsită de substanță. Cred că soluția este colaborarea dintre specialiștii tehnici și profesioniștii în comunicare încă din faza de planificare, nu doar la final.
Companiile care investesc în claritate, educarea pieței și consecvență construiesc un avantaj competitiv pe termen lung. Marketingul in inginerie nu mai este despre reclame, ci despre încredere.
C&B: Care este cea mai valoroasă lecție pe care ați învățat-o de-a lungul experienței dumneavoastră și pe care considerați că merită să o transmiteți mai departe?
Diana: Ca antreprenoriatul nu inseamna sa nu-ti fie frica. Inseamna sa inveti sa functionezi in disconfort. Aproape toate deciziile importante le-am luat inainte sa am toate raspunsurile.
Am pornit compania fara experienta antreprenoriala. Am invatat totul din mers, gresind, ajustand, mergand mai departe. Si am realizat ca cele mai rezistente lucruri se construiesc cu pasi mici, in fiecare zi, nu cu gesturi mari si ocazionale. Totul se invata, daca esti suficient de consecventa si pui pasiune in ceea ce faci.
Le-as spune celor aflati la inceput: nu va comparati capitolul unu cu capitolul zece al altcuiva. Cele mai solide afaceri nu se construiesc peste noapte, ci prin sute de decizii mici luate zi de zi, cu rabdare si cu curajul de a continua cand nu vezi rezultate imediate.
C&B: Dacă ați avea posibilitatea să schimbați un singur lucru în România, care ar fi acela și de ce?
Diana: Aș schimba modul în care colaborăm. Cred că România are oameni foarte bine pregătiți, însă încă există tendința ca fiecare să creadă că, dacă își face bine doar partea lui de muncă, rezultatul final va fi automat unul bun. În realitate, cele mai reușite proiecte apar atunci când oamenii comunică, își înțeleg reciproc rolurile și lucrează împreună pentru același obiectiv.
Atunci când mediul privat, educația și administrația reușesc să construiască împreună, apar proiecte care schimbă comunități întregi. Avem nevoie de mai mult schimb de cunoștințe, mai multă încredere și de o cultură în care succesul comun este mai important decât succesul individual.
Țările performante nu sunt construite doar de oameni excepționali, ci de ecosisteme în care colaborarea este o valoare, nu o excepție.
C&B: Cum putem ajuta împreună oamenii, companiile și comunitățile să se dezvolte mai bine?
Diana: Cred că dezvoltarea începe atunci când împărtășim experiență, nu doar rezultate. Avem nevoie de antreprenori care vorbesc și despre greșeli, de companii care investesc în oameni înainte de a investi în imagine și de profesioniști care aleg să construiască pe termen lung.
Fiecare companie are responsabilitatea de a crea valoare nu doar pentru clienți, ci și pentru angajați, parteneri și comunitatea din care face parte.
Dacă fiecare dintre noi ar lăsa în urmă procese mai bune, oameni mai pregătiți și o cultură a colaborării, impactul ar depăși cu mult rezultatele financiare. În final, cele mai valoroase afaceri sunt cele care construiesc încredere și lasă ceva durabil în urma lor.
Povestea Dianei Comsa și a agenției Boloboc arată că marketingul în inginerie înseamnă mai mult decât promovare: înseamnă claritate, încredere și capacitatea de a transforma expertiza tehnică într-un avantaj competitiv. Prin comunicare strategică, colaborare și viziune pe termen lung, companiile din inginerie, instalații și construcții pot deveni mai vizibile și mai relevante pentru piață.
