Dan Marinescu, inginer mecanic și doctorand în Inginerie Industrială la Universitatea din Petroșani, cu un Energy MBA obținut la ASE București și numeroase formări internaționale în domeniul energetic, împărtășește parcursul său profesional de peste 21 de ani.
Inspirat de tatăl său și pasionat de complexitatea și impactul industriei energetice, Dan Marinescu povestește despre începuturile sale în termocentrala Paroșeni, mentorii care i-au modelat cariera, trecerea la antreprenoriat și valorile care îi ghidează deciziile: integritate, competență și sustenabilitate. Asociat la Alpin Construct, unde împreună cu asociații săi au reușit să ridice cifra de afaceri a companiei la câteva milioane de euro și fondator Tropex Trading, Dan Marinescu și-a construit pas cu pas cariera profesională în domeniul energetic, având un parcurs solid prin muncă, perseverență și dorința continuă de a învăța, fiind adeptul formării continue, considerând că omul cât trăiește are de învățat. Cu ambiție și profesionalism, dar și din dragoste față de ceea ce face, a hotărât să facă pasul către antreprenoriat în domeniul pe care s-a format, în ideea de a aduce îmbunătățiri și o viziune nouă asupra domeniului energetic din România.
C&B: Ce v-a inspirat să începeți în domeniul în care activați astăzi?
Dan Marinescu: Am ales domeniul energetic inspirat de tatăl meu, energetician și el, dar și pentru că este unul dintre pilonii reali ai civilizației moderne. Fără energie, nimic nu funcționează din punctul meu de vedere: nici economia, nici infrastructura, nici viața de zi cu zi.
Am fost atras de ideea că pot lucra într-un domeniu care nu doar produce, ci susține întreaga societate. În plus, tranziția energetică actuală m-a motivat și mai mult deoarece este un domeniu unde tehnologia și responsabilitatea se întâlnesc direct.
C&B: Care a fost primul proiect sau job care v-a marcat profesional și de ce?
Dan Marinescu: Primul proiect cu adevărat important a fost atunci când mi-am început cariera în acest domeniu, 1 august 2004 – 27 iulie 2007, grupul 4 de la termocentrala Paroșeni. A fost prima dată când am văzut cum teoria din facultate se traduce în realitate, în practică. Un proiect complex la care am participat direct atât la construcția lui cât și la punerea lui în funcțiune. Și totodată un proiect cu un impact social semnificativ pentru zona în care am crescut și m-am format.
C&B: În primii ani de activitate, care a fost cea mai mare provocare pe care a trebuit să o depășiți?
Dan Marinescu: Cea mai mare provocare a fost să mă adaptez la ritmul și complexitatea domeniului. Industria energetică nu este o industrie statică: implică reglementări legislative, schimbări tehnologice, urgențe și decizii rapide. Trebuia să învăț repede, să gândesc pe termen lung și să rămân calm când lucrurile nu mergeau conform planului. Am învățat că în acest domeniu, precizia și răbdarea sunt la fel de importante ca inovația.
C&B: Ați avut un mentor sau o persoană care v-a ghidat în carieră? Cum v-a influențat?
Dan Marinescu: Da, din fericire am avut norocul să lucrez cu mai mulți seniori ai industriei, la nivel mondial, care m-au inspirat și de la care am învățat mai mult decât tehnică; am învățat etica meseriei și faptul că în acest domeniu contează mult să-ți placă ceea ce faci. Începând cu Teruhiko Watanabe-san, primul meu manager la Babcock Hitachi, de la care am învățat multe pe parte tehnică, dar în special disciplina și organizarea, la Bill Sidwell, manager-ul meu la Alstom Power, de la care am deprins tehnici de leadership, Davide De Biasio de la Tecnimont, de la care am deprins tehnici de negociere în cadrul proiectului din Chile, Perr Hoff și Petter Anderson de la Alstom Norvegia, de la care am deprins managementul echipelor, sau Allan Brown, managerul meu direct la Alstom Scotia, care m-a învățat efectiv ce înseamnă managementul riscurilor, până la dl. Dr.ing. Dorin Chirica, primul român care a condus Forumul Atomic European, care, începând cu 2012, mi-a fost practic un mentor care m-a ghidat în activitatea mea energetică națională și europeană.
C&B: Cum v-ați descrie stilul de lucru și filosofia profesională în primii ani de carieră?
Dan Marinescu: Eram foarte orientat spre acțiune, mereu cu dorința de a face și de a demonstra. Cu timpul, am învățat că adevărata valoare vine din colaborare, din capacitatea de a asculta și de a construi echipe stabile. Filosofia mea profesională s-a conturat astfel: fă lucrurile bine de prima dată, gândește sustenabil și lucrează cu respect pentru resurse și oameni.
C&B: Dacă ați putea să vă dați un sfat la începutul carierei, care ar fi acela?
Dan Marinescu: Să ai răbdare și să nu te temi de complexitate. Sfatul meu pentru mine ca tânăr ar fi: învață continuu, ascultă pe cei care știu mai mult și nu uita că în energie, siguranța și etica sunt mai valoroase decât orice inovație.
Dezvoltarea businessului
C&B: Ce v-a determinat să vă implicați în propriul business și să faceți pasul către antreprenoriat?
Dan Marinescu: A fost o combinație între dorința de libertate profesională și convingerea că pot face lucrurile altfel. După ani petrecuți în multinaționale de profil, apoi puțin în sistemul de stat, am realizat că, uneori, inovația și eficiența nu pot fi aplicate complet într-o structură rigidă. Am vrut să construiesc un loc unde ideile pot deveni realitate mai repede, unde deciziile sunt luate pe bază de competență, nu de birocrație. Antreprenoriatul, pentru mine, a fost și este mai puțin o evadare și mai mult o asumare.
C&B: Cum ați ales domeniul în care activați și ce v-a atras la acesta?
Dan Marinescu: Energia m-a atras de la început, din povestea tatălui meu care a fost dispecer energetic și mai apoi prin complexitatea și impactul ei. Este un domeniu în care contribui la bunăstarea reală a oamenilor. Alegerea a venit natural: am transformat o pasiune tehnică într-o misiune antreprenorială. M-a atras și provocarea, faptul că acest domeniu este într-o continuă transformare, între convențional și regenerabil, între trecut și viitor.
C&B: Care sunt valorile de bază care ghidează deciziile în afacerea dumneavoastră?
Dan Marinescu: Pentru mine, energia nu e doar despre MW (megawați), e despre oameni și responsabilitate. Cred în trei valori care nu se demodează: integritate, competență și sustenabilitate. Ele sunt busola fiecărei decizii. Un business sănătos nu se măsoară doar în profit, ci în amprenta pozitivă pe care o lasă: o rețea mai eficientă, o echipă mai motivată, un pas concret spre un viitor mai curat.
C&B: Cum gestionați riscurile în afaceri și care a fost cea mai mare lecție în acest sens?
Dan Marinescu: Riscurile sunt parte din ADN-ul oricărui antreprenor. În domeniul energetic, ele sunt și mai sensibile: vorbim de investiții mari, reglementări stricte, tehnologii care se schimbă rapid. Le gestionez prin informare constantă și planificare realistă. Nu poți elimina riscurile, dar poți fi pregătit pentru ele. Cea mai mare lecție a fost că nu trebuie să reacționezi emoțional, ci rațional: uneori, decizia corectă este să spui „nu acum”, chiar dacă oportunitatea pare bună pe moment.
C&B: Cum vedeți rolul inovației și adaptabilității în succesul pe termen lung al businessului?
Dan Marinescu: Inovația și adaptabilitatea nu înseamnă doar să reacționezi, ci să transformi provocările în oportunități. În domeniul energetic, cine nu se adaptează, nu rezistă. Iar acum marile provocări sunt implementarea AI în domeniul energetic și securitatea cibernetică.
C&B: Ce strategie folosiți pentru a menține echipa motivată și performantă?
Dan Marinescu: O echipă motivată construiește un business solid, clar. Autonomie, feedback, dezvoltare și sens comun. Acestea fac diferența între muncă și impact real în opinia mea.
C&B: Care considerați că sunt cele mai importante calități ale unui lider în ziua de azi?
Dan Marinescu: Cred că un lider adevărat trebuie să fie lucid, empatic și consecvent. Lucid, ca să înțeleagă realitatea și să ia decizii bazate pe fapte, nu pe orgolii. Empatic, pentru că oamenii nu urmează ordine, ci încredere. Și consecvent, pentru că într-o lume în care totul se schimbă rapid, stabilitatea morală e cel mai mare atu. În domeniul energetic, un lider trebuie să vadă dincolo de cifre: să înțeleagă impactul pe termen lung asupra mediului, comunității și generațiilor viitoare.
C&B: Cum echilibrați viața profesională cu cea personală?
Dan Marinescu: Recunosc, nu e ușor. Energia este un domeniu care te solicită constant: proiecte, urgențe, decizii. Dar am învățat că echilibrul nu înseamnă timp egal, ci timp conștient. Când sunt la muncă, sunt complet acolo. Când sunt cu familia sau în natură, încerc să mă detașez total, deși este foarte greu și nu-mi iese tot timpul, dar contează să fii întreg. Pentru mine, echilibrul vine din sens; dacă ceea ce faci are rost, chiar și munca intensă nu te epuizează, ci te motivează. Iubesc ceea ce fac pentru că fac ceea ce-mi place.
C&B: Care este cel mai mare succes de care sunteți mândru în cariera dumneavoastră?
Dan Marinescu: Cel mai mare succes este că am reușit să construiesc proiecte utile care au rezistat în timp. Să las ceva util în urma mea este o satisfacție personală. Dar, dincolo de realizările tehnice, mă mândresc că am rămas fidel valorilor mele: integritate, profesionalism și respect pentru oameni. Într-o industrie în care tentația compromisului e mare, consecvența devine un succes în sine.
C&B: Ați avut vreodată un eșec semnificativ și cum l-ați depășit?
Dan Marinescu: Eșecul face parte din orice drum care duce spre construcție reală. Am avut proiecte care s-au oprit, parteneriate care s-au risipit și decizii care au venit prea târziu. Dar n-am rămas blocat acolo. Am învățat că nu eșecul te definește, ci felul în care te ridici după el. În domeniul energetic, ca și în viață, nu putem controla mereu condițiile, dar putem controla direcția și atitudinea.
C&B: Ce sfaturi ați da tinerilor care doresc să urmeze o carieră similară cu a dumneavoastră?
Dan Marinescu: Dacă ar fi să dau un singur sfat, ar fi acesta: nu lucrați doar pentru rezultate, lucrați pentru sens și faceți ceea ce faceți cu drag.
C&B: Unde vedeți businessul și cariera dumneavoastră peste 5–10 ani?
Dan Marinescu: Vreau ca în următorii 5 ani să ajungem în topul jucătorilor din domeniu pe piața internă și să fim cât mai prezenți pe piețele externe, iar peste 10 ani să pot spune că am pus o piesă la temelia tranziției energetice. Pentru mine, succesul nu e în cifre, e în urmele bune pe care le lași. Succesul este practic un dans între pasiune și muncă.
Dan Marinescu este fondatorul companiei Tropex Trading și asociat al Alpin Construct, companie specializată în studii de soluție și proiectare în domeniul energetic, oferind expertiză completă pentru proiecte complexe. Activitatea companiei acoperă proiectarea stațiilor de înaltă tensiune, dezvoltarea și integrarea sistemelor de stocare a energiei, precum și proiectarea și optimizarea parcurilor fotovoltaice și eoliene. Prin abordări moderne, orientate spre eficiență și sustenabilitate, Alpin Construct contribuie activ la modernizarea infrastructurii energetice și la accelerarea tranziției către surse de energie curate.
Articol apărut în ediția print, decembrie 2025 a revistei –
