George vorbește despre antreprenoriat, podologie medicală, leadership, tehnologie și dezvoltarea unei rețele de clinici. Descoperă lecțiile sale despre curaj, educație, inovație și construirea unui business scalabil.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să captați atenția cuiva care nu vă cunoaște?
George: Sunt ambițios, creativ și mereu conectat la multiple direcții — un antreprenor care își găsește focusul și energia tocmai în dinamica și provocările specifice construirii de sisteme și afaceri.
C&B: Dacă priviți înapoi, care este „firul roșu” care v-a ghidat parcursul profesional?
George: Firul roșu a fost conștientizarea că antreprenoriatul este mediul în care funcționez cu adevărat la potențial maxim. Am pornit inițial, așa cum cred că fac majoritatea, din dorința de a face bani — descoperind rapid că e mult mai greu decât ca angajat —, dar am realizat că felul meu de a fi (ușor ADHDist) își găsește ordinea și menirea în antreprenoriat. A fost cea mai bună decizie din viața mea.
C&B: Care a fost un moment dificil sau un eșec care v-a schimbat cu adevărat?
George: Perioada 2015–2017 a fost o adevărată cumpănă. În Republica Moldova deschisesem o patiserie, o pizzerie, gestionam restaurantul de evenimente al părinților și lansasem un centru de consultanță pentru fonduri UE și credite. Când a venit criza din 2015 (furtul miliardului), piața s-a blocat: nu se mai acordau credite și proiecte, iar datoriile s-au dublat peste noapte. M-am împrumutat masiv de la IFN-uri, prieteni și cunoscuți, iar în 2017 am realizat că nu mai fac față și am decis să renunț la tot și să revin în România. Până în 2015 îmi crescuse stima de sine mai mult decât trebuia, iar palmele primite ulterior m-au învățat smerenia: dacă dai cu capul în ștangă, nu e 100% vina ta, dar nici dacă ai succes nu e 100% meritul tău. Norocul și circumstanțele joacă un rol uriaș.
C&B: Care este o decizie curajoasă (sau contra-intuitivă) care v-a influențat semnificativ traiectoria?
George: Decizia de a intra într-un domeniu cu care nu aveam nicio legătură: mai întâi deschiderea unui mic salon de pedichiură medicală fără să am cunoștințe de podologie, iar apoi pasul uriaș de a deschide o clinică de la zero, fără pregătire medicală. Am trecut de la o locație mică la o clinică cu 10 cabinete și mai multe specializări, doar pentru că am observat potențialul imens al acestei nișe. Au fost doi ani extrem de dificili în care am învățat din mers, dar nu regret nimic.
C&B: Cum v-ați schimbat în timp ca lider / profesionist?
George: La început încercam să rezolv orice problemă exclusiv prin propriile raționamente. Cu timpul, am înțeles că trebuie să avem smerenia intelectuală de a ne recunoaște limitele și că mulți alți oameni s-au lovit deja de probleme similare. Astăzi nu mai reinventez roata: când întâmpin un blocaj, fac cercetare, apelez la persoane mai experimentate și implementez sisteme care sunt deja validate, adaptându-le la businessul meu.
C&B: Ce credeți că spun oamenii care lucrează direct cu dvs. despre dvs., dincolo de imaginea publică?
George: Probabil spun că uneori pot fi prea moale și înțelegător cu angajații. De asemenea, știu că sunt extrem de ambițios — uneori îmi asum mai multe obiective simultan decât ar părea posibil de dus, dar apreciază creativitatea și viziunea cu care vin.
C&B: Ce vă diferențiază în mod real în modul în care construiți sau conduceți?
George: Curajul de a intra în proiecte mari, chiar dacă la început nu dețin toate resursele sau un plan rigid. Am agilitatea de a acționa rapid și de a găsi soluții din mers, transformând o idee îndrăzneață într-un sistem operațional stabil.
C&B: Cum v-a schimbat contextul actual (tehnologie, AI, economie) modul de lucru?
George: Economic, creșterea taxelor ustură direct orice afacere. Pe partea de AI și tehnologie, am trecut de la faza de experimente la soluții reale: am dezvoltat o aplicație mobilă pentru diagnosticarea/evaluarea unghiilor, am implementat fluxuri automate în financiar pentru calculul rapid al PnL-ului și am creat propriul sistem de lead management și centrală telefonică inteligentă — resurse care altfel ne-ar fi costat zeci de mii de euro la o firmă externă.
C&B: Există un obicei sau o rutină care v-a influențat semnificativ performanța?
George: Fiind o fire cu multe proiecte în derulare, am nevoie de momente în care să mă adun. Cel puțin o dată pe lună mă culc foarte devreme pentru a mă trezi la 3 dimineața, vin la birou și lucrez în liniște completă, doar eu cu mine. Analizez ce merge și ce nu, unde trebuie să accelerez sau să pivotez și îmi regândesc planurile inițiale prin mici procese de reorganizare.
C&B: Care sunt principiile după care luați deciziile importante?
George: Omul și viața pe primul loc: Banii și firmele sunt convenții artificiale; scopul este să ne bucurăm de viață, să muncim, dar să tratăm echipa cu respect și remunerare corectă.
Beneficiul pacientului înaintea profitului: Sunt frustrat că în medicina privată o parte semnificativă din intervenții nu sunt neapărat necesare; la noi, punem întotdeauna beneficiul pacientului în față și abia apoi construim modelul de business.
Viteza de acțiune: Dacă ceva trebuie făcut, ne apucăm imediat, chiar dacă nu avem toate resursele sau nu suntem 100% pregătiți.
Transparență și legalitate 100%: Suntem probabil singurii din piața de podologie care plătesc salariile reale pe cartea de muncă. Chiar dacă e frustrant financiar pe termen scurt, e singura cale pentru o afacere scalabilă și corectă.
C&B: Cum vedeți evoluția domeniului dvs. în următorii 3–5 ani?
George: Piața se va consolida: din una extrem de fragmentată, va fi dominată de 2-3 jucători mari, iar lanțurile medicale vor începe să achiziționeze afaceri din această nișă. Domeniul va fi reglementat, iar populația va fi mai educată, înțelegând colaborarea esențială dintre medicul dermatolog – vital pentru consultul inițial și stabilirea diagnosticului – și podologul care intervine apoi tehnic pentru a executa procedurile de tratament.
C&B: Ce rol vă propuneți să aveți în această evoluție?
George: Îmi propun să fiu un catalizator al schimbării și recunoașterii podologiei la standarde internaționale în România. Prin dezvoltarea școlii noastre și a sistemului de clinici, vreau să creez o punte reală de colaborare interdisciplinară între podologi și medicii specialiști, ridicând nivelul de educație al pacienților și demonstrând că tratamentele non-invazive și corecte pot preveni complicații severe.
C&B: Ce sfat real ați da cuiva care vrea să construiască ceva relevant astăzi?
George: Aplică Lean Startup: Nu investi sume mari în idei nevalidate din capul tău și nu te împrumuta de la început. Pornește cu un buget minim, de aproximativ 1.000 – 2.000 de euro, validează ideea în piață, obține tracțiune și abia apoi caută finanțare pentru scalare.
Investește în educație: Păstrează-ți mereu smerenia intelectuală. Conștientizează că mereu ai ceva nou de învățat și investește constant în propria ta dezvoltare.
Măsoară-te și după efort, nu doar după rezultate: Succesul nu este exclusiv meritul tău, iar eșecul nu este exclusiv vina ta – circumstanțele joacă un rol uriaș. Depune efort maxim, iar dacă dai greș, ridică-te fără orgoliul rănit și mergi mai departe.
C&B: Care este un adevăr incomod despre domeniul dvs., pe care puțini îl spun?
George: Adevărul incomod este că domeniul este nereglementat și nestandardizat, că se lucrează masiv la negru, în saloane sau în apartamente, și că foarte puțină lume a auzit cu adevărat de podologia medicală, deși nevoia din piață este uriașă.
Interviul cu George oferă o perspectivă autentică asupra antreprenoriatului, podologiei medicale și procesului de construire a unui business scalabil într-un domeniu aflat în plină transformare. De la eșecuri și decizii curajoase până la utilizarea AI și dezvoltarea unei rețele de clinici, povestea sa evidențiază importanța adaptabilității, educației și disciplinei în antreprenoriat.
