Sandu Mihăiță este antreprenor, formator acreditat și coordonator de proiecte, cu o activitate susținută în domenii precum educația nonformală, dezvoltarea antreprenorială, comunicarea strategică și administrarea afacerilor locale. Cu o experiență profesională de peste 12 ani, a fost implicat în proiecte cu finanțare publică și privată, contribuind la formarea și sprijinirea tinerilor, a persoanelor aflate în reconversie profesională, precum și a micilor antreprenori din zonele rurale și periurbane.
Este licențiat în științe politice și deține două mastere – în administrație publică și în antreprenoriat & management strategic – care îi oferă o perspectivă echilibrată între înțelegerea mecanismelor instituționale și aplicarea practică a strategiilor de dezvoltare. A livrat cursuri de competențe antreprenoriale, civice și sociale, în paralel cu activitatea de coordonare în proiecte educaționale și activități economice.
Sandu Mihăiță este și inițiatorul platformei naționale de știri www.normedia.ro, un proiect jurnalistic independent care oferă conținut de interes public, analize și informații relevante din domenii precum antreprenoriat, administrație, educație și viață socială. Prin această inițiativă media, își propune să aducă vocea comunităților locale în spațiul național și să promoveze exemple de implicare, curaj și profesionalism.
Îmbinând formarea, comunicarea și inițiativa antreprenorială, Sandu Mihăiță rămâne un profesionist orientat spre soluții și impact real, cu viziune clară și angajament pentru dezvoltare durabilă.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Sandu Mihăiță: Sunt un profesionist multidisciplinar, cu o experiență consolidată în formare profesională, fonduri europene, coordonare de proiecte educaționale și antreprenoriat activ, care crede în puterea inițiativei aplicate, a comunicării directe și a muncii bine făcute – indiferent dacă lucrez cu tineri aflați la început de drum, cu antreprenori locali sau cu instituții publice interesate de impact real.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Sandu Mihăiță: Dacă privesc înapoi la parcursul meu profesional, firul roșu a fost mereu legat de dorința de a construi lucruri utile, cu sens și aplicabilitate concretă. Primul moment definitoriu a fost decizia de a urma științe politice, apoi masteratul în administrație publică, care mi-a oferit o înțelegere clară a sistemului instituțional românesc, dar și convingerea că schimbarea reală începe cu oameni implicați la firul ierbii, nu cu idei abstracte.
Un al doilea moment esențial a fost intrarea în lumea formării profesionale și a proiectelor cu fonduri europene. Aici am trecut de la teorie la practică. Am început ca expert grup țintă, apoi am coordonat activități, am devenit manager de proiect și am livrat efectiv formare pe competențe antreprenoriale, civice și sociale. Faptul că am lucrat direct cu oameni – unii la primul lor loc de muncă, alții în reconversie profesională – m-a responsabilizat. Am învățat că impactul nu se măsoară doar în rapoarte, ci în schimbări reale de atitudine și încredere.
Un alt pas important a fost asumarea rolului de antreprenor și administrator. Lansarea firmei de consultanță de management SANDU PRO MEDIA SRL și a platformei de știri www.normedia.ro și implicarea în zona economică reală m-au pus față în față cu provocările concrete ale mediului privat: birocrație, resurse limitate, decizii zilnice cu miză. A fost școala practică a realității, care m-a obligat să fiu adaptabil, eficient și orientat spre soluții.
Toate aceste etape m-au definit nu prin titluri, ci prin felul în care am învățat să gândesc, să lucrez și să mă raportez la oameni și la responsabilități. Azi, mă consider un constructor de procese și idei care funcționează – cu rădăcini solide și direcții clare.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Sandu Mihăiță: Cel mai dificil moment din parcursul meu profesional a fost perioada în care am ales să-mi asum responsabilitatea totală pentru un proiect antreprenorial propriu, fără o plasă de siguranță. A fost un mix de presiune, incertitudine și lipsa unui sistem de sprijin stabil. Conduceam o afacere mică într-un mediu birocratic complicat, în paralel cu activitatea mea în proiecte educaționale, iar echilibrul între responsabilitatea managerială și implicarea în formare, comunicare și dezvoltare personală a devenit o provocare uriașă.
A fost perioada în care mi-am testat toate limitele: de la capacitatea de organizare, până la cea de adaptare financiară. Nu era nimeni care să-mi spună ce să fac. Era decizia mea dacă închid, rezist sau transform. Și am ales să transform. Am restructurat, am renegociat, am regândit. Am învățat să cer ajutor, să accept incertitudinea și, mai ales, să prioritizez ceea ce are cu adevărat valoare pe termen lung.
Acea experiență m-a învățat că „dificil” nu e sinonim cu „eșec”. Este doar o zonă în care nu mai poți improviza. Trebuie să devii conștient, să alegi lucid și să acționezi fără teamă de pierdere. Am depășit acel moment fiind sincer cu mine, învățând din fiecare pas greșit și reconstruind cu un nivel nou de claritate și disciplină.
Astăzi, uitându-mă înapoi, pot spune că acel episod mi-a oferit cel mai valoros instrument profesional: încrederea că pot merge mai departe, chiar și când contextul pare că lucrează împotrivă.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Sandu Mihăiță: Da, a existat mereu un fir constant care mi-a ghidat pașii: dorința de a crea lucruri care rămân, care schimbă ceva, care au un sens dincolo de rezultat imediat. Indiferent în ce rol m-am aflat – formator, coordonator de proiect, antreprenor sau administrator – am urmărit mereu ideea de a construi un impact real, fie în oameni, fie în comunități, fie în procese.
Nu am fost niciodată atras doar de „titluri” sau poziții. Mă interesează construcția durabilă, chiar și în tăcere – să las în urmă un proiect bine pus la punct, o echipă mai încrezătoare, un participant care și-a regăsit direcția sau un partener care și-a făcut curaj să înceapă ceva nou. Asta m-a motivat inclusiv să investesc în educație, să pun bazele platformei media www.normedia.ro sau să mă implic în formarea profesională reală, nu doar formală.
Visul meu, de fapt, e simplu: să transform competențele în autonomie și inițiativa în normalitate. Să pot spune, peste ani, că tot ce am făcut – în afaceri, în formare, în comunicare – a avut o linie clară: să ajute, să inspire, să funcționeze.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Sandu Mihăiță: La începutul drumului eram motivat, curios și dornic să învăț, dar aveam o imagine mai idealistă asupra modului în care funcționează sistemele, proiectele și oamenii. Credeam că bunele intenții și implicarea sinceră sunt suficiente. Aveam mult entuziasm și poate prea puțină răbdare. Îmi doream rezultate rapide, confirmări imediate și recunoaștere vizibilă.
Cu timpul, odată ce am început să lucrez direct cu oameni, să coordonez activități concrete, să gestionez presiuni reale și să administrez afaceri proprii, am învățat că ceea ce contează cu adevărat este consistența, claritatea și capacitatea de a merge mai departe și când nu te vede nimeni. Am devenit mai structurat, mai atent la detalii, dar și mai empatic. Nu mai caut doar validare – caut sens, utilitate și durabilitate.
M-am transformat dintr-un executant entuziast într-un profesionist cu viziune practică. În loc să încerc să fac totul, am învățat să prioritizez, să construiesc procese și să ofer valoare reală. Evoluția mea a fost mai puțin despre „urcat în funcții” și mai mult despre învățarea conștientă, capacitatea de adaptare și dorința de a crește împreună cu proiectele pe care le conduc.
Astăzi mă uit în urmă cu recunoștință, nu cu regret. Am păstrat energia de la început, dar am câștigat disciplină, direcție și un simț mai fin al responsabilității. Asta consider cea mai valoroasă transformare.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Sandu Mihăiță: Cred că ar spune că sunt un om pe care te poți baza, care nu fuge de muncă și care nu cere nimic ce nu face și el. Că sunt implicat, atent la detalii și că-mi pasă sincer de ceea ce facem, nu doar de rezultate pe hârtie. Că sunt genul de coleg sau coordonator care știe să tragă tare când e nevoie, dar și să înțeleagă când cineva are nevoie de sprijin sau repaus.
Colaboratorii mei știu că sunt exigent cu mine și cu ceilalți, dar mereu corect. Că nu mă las până nu iese bine, dar că nu sufoc echipa cu control. Încerc să dau spațiu, să dezvolt oameni, nu doar să finalizez taskuri. În același timp, îmi place să păstrez o atmosferă profesionistă, dar umană – în care comunicarea e directă, respectul e reciproc și lucrurile se spun clar, fără jocuri sau ambiguități.
Probabil ar mai spune că sunt genul care nu caută lumina reflectoarelor, ci caută soluții. Că sunt prezent, implicat și că țin cu echipa – și în zilele bune, și în cele complicate.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Sandu Mihăiță: Cea mai importantă decizie pe care am luat-o a fost să nu mai aștept „momentul perfect” și să pornesc pe cont propriu. A fost momentul în care am decis să ies din zona de confort, să-mi asum riscul de a construi ceva al meu, cu resurse limitate, dar cu direcție clară. N-a fost o decizie romantică, ci una profund practică: să nu mai depind de validări externe și să-mi creez propriul spațiu de acțiune — fie că a fost vorba de a gestiona un proiect, de a susține formări sau de a lansa platforma de presă www.normedia.ro.
Această alegere m-a forțat să învăț rapid, să iau decizii zilnice cu mize reale, să gestionez oameni, parteneri, riscuri, dar și încrederea celor care m-au urmat. M-a învățat să fiu consecvent, să construiesc din aproape în aproape și să nu abandonez proiectele atunci când devin grele sau nu sunt populare.
Acea decizie – aparent simplă, dar profundă – mi-a schimbat complet traiectoria. M-a transformat din cineva care executa în cineva care conduce, din cineva care aștepta oportunități în cineva care le creează.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Sandu Mihăiță: Stilul meu de leadership s-a construit în timp, dintr-un mixt de experiență directă, observație atentă și multe momente în care a trebuit să învăț din mers. A fost un proces în care naturalul s-a întâlnit cu necesitatea. N-am plecat la drum cu un manual în mână sau cu intenția de a deveni „lider”. Am început prin a face lucrurile bine, prin a mă implica, prin a prelua inițiativa atunci când era nevoie – și asta m-a adus firesc în poziții de coordonare.
Am învățat că nu contează să știi tot, ci să știi să-ți alegi echipa, să asculți, să oferi direcție clară și să fii acolo când e greu. Că leadershipul nu e despre a da ordine, ci despre a ține oamenii împreună, a-i responsabiliza fără a-i sufoca și a transforma ideile în acțiuni concrete.
Modul în care iau decizii a evoluat de la instinct pur la un echilibru între analiză logică, experiență practică și intuiție. Uneori deciziile rapide au fost cele mai bune, alteori cele amânate au salvat proiectul. Am învățat că e esențial să știi când să spui „da” și, mai ales, când să spui „nu”. Că un lider nu e cel care le face pe toate, ci cel care le face posibile.
Pe scurt, mi-am construit stilul prin practică, asumare și observație. Și continui să-l rafinez în fiecare proiect, pentru că leadershipul real nu e o etichetă, ci o responsabilitate constantă.
C&B: Ce credeți că diferențiază afacerea dvs. sau abordarea dvs. profesională de restul industriei?
Sandu Mihăiță: Cred că diferența nu stă în ceea ce fac, ci în felul în care fac lucrurile. Nu urmăresc doar să bifez proiecte sau să închid obiective pe hârtie, ci să construiesc ceva care funcționează cu adevărat – în timp, cu oameni reali, în condiții reale. Abordarea mea e una orientată spre aplicabilitate și rezultate concrete, nu spre formalitate.
În formare profesională, de exemplu, nu livrezi valoare dacă citești de pe slide-uri. Livrezi valoare dacă reușești să transformi un cursant pasiv într-o persoană care iese pe ușă cu încredere și cu un plan clar. În coordonarea de proiecte, nu e de ajuns să scrii rapoarte impecabile – trebuie să gestionezi oameni, resurse, conflicte, timp, cu calm și eficiență. Iar în zona media, nu mă interesează să „viralizez” articole, ci să informez onest, să dau voce localului și să promovez exemple reale de implicare și reușită.
Ce cred că mă diferențiază este consecvența – în principii, în ritm, în felul de a construi pe termen lung. Nu mă las furat de trenduri trecătoare. Îmi place să țin direcția clară, să tratez lucrurile cu seriozitate, dar fără rigiditate. Colaboratorii știu că livrez ceea ce promit. Că pun accent pe calitate, nu pe aparențe.
Și poate cel mai important: nu am pierdut legătura cu realitatea de jos, cu oamenii, cu provocările concrete. Caut mereu soluții care funcționează „pe teren”, nu doar în teorie. Cred că această abordare practică, autentică și coerentă e ceea ce mă diferențiază în orice domeniu am activat – fie că vorbim despre educație, antreprenoriat sau comunicare.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Sandu Mihăiță: O zi obișnuită pentru mine este rar „obișnuită” în sensul clasic. Fiind implicat în mai multe activități – de la coordonarea proiectelor educaționale sau consultanță, până la administrarea platformei media și gestionarea afacerilor locale – agenda mea e variată și dinamică. Ziua începe devreme (6:00, 6:30), de obicei cu verificarea emailurilor și a priorităților urgente. Îmi place să stabilesc un ritm clar din start, să știu exact ce trebuie rezolvat și ce poate aștepta.
În funcție de zi, pot participa la întâlniri de lucru, pot redacta materiale pentru www.normedia.ro sau pot lucra pe conținut pentru parteneri, colaboratori, pot scrie un proiect sau să mă ocup de implementarea altuia. De multe ori intervin situații neprevăzute – și tocmai asta face parte din farmecul acestui tip de activitate: să știi să te adaptezi rapid, fără să pierzi direcția.
Cele mai mari satisfacții vin din două momente: un feedback sincer și pozitiv de la cineva căruia i-am fost de ajutor – fie cursant, fie partener – și momentele de liniște productivă, când reușesc să închei o zi știind că am făcut ceva care contează, chiar dacă nu e vizibil imediat. E o satisfacție aparte să știi că nu doar ai muncit, ci ai contribuit cu ceva clar, real și durabil.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Sandu Mihăiță: Valorile care mă ghidează sunt corectitudinea, respectul pentru oameni, consecvența și utilitatea. Nu cred în succesul construit pe compromisuri sau în imagine fără conținut. Pentru mine, munca are valoare doar atunci când e făcută cu seriozitate și cu un scop clar: să aducă ceva bun, funcțional, onest.
Aplic aceste principii în tot ce fac – de la felul în care comunic cu echipele și colaboratorii, până la modul în care îmi gestionez proiectele sau susțin cursurile. Încerc să fiu același om în orice context profesional: clar, echilibrat, implicat. Nu îmi place superficialitatea și nu cred în scurtături. Prefer să fac mai puțin, dar bine, decât mult și prost.
Respectul față de oameni e, poate, cea mai importantă valoare. Îl aplic prin ascultare reală, prin decizii transparente și prin felul în care îmi asum greșelile atunci când apar. Cred că seriozitatea adevărată înseamnă să faci lucrurile chiar și atunci când nu te vede nimeni.
În fiecare zi, încerc să construiesc, nu doar să execut. Să cresc – și pe mine, și ce am în jur. Asta înseamnă să trăiesc în acord cu valorile mele. Restul – titluri, proiecte, rezultate – vin de la sine când baza e sănătoasă.
C&B: Cum v-a venit ideea să vă deschideți acest business și să-I puneți acest nume?
Sandu Mihăiță: Ideea de a porni propriul business a venit firesc, dintr-o combinație între nevoia de libertate profesională și dorința de a face lucrurile altfel, în felul meu. După ani în care am lucrat în proiecte educaționale, în administrație și în sectorul privat, am simțit că pot crea mai mult decât doar să execut sarcini într-un sistem rigid. Voiam să construiesc un spațiu în care să pot combina ce știu – educație, comunicare, inițiativă – cu ce cred: că lucrurile făcute corect, clar și util pot schimba ceva real.
Așa s-a născut platforma media www.normedia.ro – din dorința de a oferi un conținut național echilibrat, informativ și curat, fără zgomot inutil, fără senzaționalism. Numele vine din două concepte: „normal” și „media”. Am vrut să transmit că jurnalismul, comunicarea și informarea pot fi făcute într-un mod normal, echilibrat, profesionist – fără extreme, fără partizanat, fără filtrul unei agende ascunse. Într-o lume tot mai haotică, mi-am dorit să creez o platformă care să dea voce realității, nu doar spectacolului.
Mai mult decât un proiect de presă, Normedia e și o extensie a valorilor mele: claritate, respect, echilibru. Și fiecare articol, interviu sau parteneriat e construit cu aceeași grijă cu care tratez orice proiect în care mă implic – fie el educațional, antreprenorial sau civic.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Sandu Mihăiță: Le-aș spune să nu aștepte permisiunea altora ca să înceapă. Să aibă curajul să-și testeze ideile, să învețe din greșeli și să nu confunde perfecțiunea cu progresul. Orice lucru solid se construiește în timp, cu răbdare, muncă și decizii uneori inconfortabile.
Să nu-și piardă valorile pe drum, nici când e greu, nici când devine ușor. Să nu alerge după validări rapide și să nu se teamă să o ia de la capăt, dacă simt că s-au abătut de la cine sunt cu adevărat. Și, mai ales, să nu uite că în spatele fiecărui rezultat real stă un om care a avut curajul să meargă mai departe când n-avea nimeni altcineva încredere. Dacă îți ții direcția, timpul lucrează în favoarea ta.
Povestea lui Sandu Mihăiță nu este doar despre parcursul unui profesionist versatil, ci despre curajul de a construi cu sens, dincolo de etichete sau validări exterioare.
