Cu peste 10 ani de experiență în management operațional și sistematizarea afacerilor, Mykhailo Zimin explică de ce leadershipul fracțional nu înseamnă intervenție temporară, ci construcția unor sisteme care permit companiilor să crească sustenabil, dincolo de fondator.
În spatele companiilor care reușesc să crească fără haos, să se scaleze fără să se rupă și să treacă la următorul nivel fără crize constante, există adesea o muncă invizibilă. Nu este munca de pe scenă, nici cea din pitch deck-uri sau campanii de PR, ci munca de structurare, disciplină și decizie. Mykhailo Zimin este unul dintre profesioniștii care operează exact în acest spațiu invizibil, dar esențial.
COO fracțional și strateg pentru CEO, Mykhailo are peste un deceniu de experiență în management operațional și sistematizarea afacerilor. Parcursul său profesional a început în project management și a evoluat natural către rolul de Chief Operating Officer în cadrul grupului internațional Business Constructor, unde, timp de șase ani, a coordonat simultan șase afaceri și peste 120 de angajați. Acolo a învățat, în practică, ce înseamnă să construiești procese, să scalezi operațiuni și să menții funcționale organizații complexe, aflate în plină creștere.
Astăzi, Mykhailo lucrează ca lider fracțional alături de antreprenori și CEO, ajutându-i să proiecteze sisteme de business eficiente, să echilibreze strategia cu operațiunile și să creeze structuri care pot funcționa și fără prezența constantă a fondatorului. În paralel, dezvoltă produse educaționale pentru formarea noii generații de manageri și este fondatorul Play Padel Camp în Portugalia, un proiect care îmbină antreprenoriatul cu comunitatea și stilul de viață activ.
Tranziția către modelul fracțional nu a fost un salt brusc, ci o continuare firească a parcursului său profesional. După mai bine de cinci ani într-un rol de COO full-time, într-un grup de companii care acoperea EdTech, consultanță, evenimente, recrutare și business cluburi, Mykhailo a ajuns într-un punct de epuizare profesională. Nu pentru că munca nu mai avea sens, ci pentru că impactul era limitat la o singură organizație.
În același timp, tot mai mulți CEO și proprietari de afaceri au început să îl caute pentru sfaturi legate de structurarea managementului, procese și sisteme. A devenit clar că expertiza lui putea ajuta mult mai multe businessuri, dacă ar fi livrată într-un format diferit. Modelul fracțional i-a oferit exact acest cadru: posibilitatea de a lucra cu mai multe companii în paralel și de a se concentra pe impact strategic, nu pe „stingerea incendiilor” zilnice.
Libertate, diversitate și o piață care trebuie educată
Ceea ce l-a atras cel mai mult la leadershipul fracțional a fost combinația dintre diversitate și libertate. Lucrul cu mai multe companii, aflate în etape diferite de maturitate, îi permite să vadă tipare recurente, să evite greșeli comune și să transfere rapid bune practici dintr-o industrie în alta.
Libertatea de a-și alege clienții și nivelul de implicare este un alt avantaj major. Mykhailo acceptă doar proiecte în care știe că expertiza sa va genera valoare reală și în care există deschidere pentru schimbare. În schimb, una dintre cele mai mari provocări a fost explicarea acestui model pe piețele din Europa de Est, unde ideea de executiv fracțional este încă percepută ca o excepție, nu ca o soluție matură.
Aici, eficiența nu se demonstrează prin teorie, ci prin rezultate concrete. De ce să angajezi un COO full-time, cu un cost fix ridicat, când poți accesa aceeași experiență la nivel strategic, exact atât cât ai nevoie?
Cum arată un proiect ales cu adevărat strategic
Mykhailo nu intră în proiecte din inerție. Se uită atent la trei lucruri: disponibilitatea fondatorului de a delega și de a se schimba, existența unui punct clar de impact și interesul său real pentru industrie și echipă. Evită situațiile în care CEO-ul caută soluții rapide fără a fi dispus să facă munca dificilă din spate.
Un exemplu relevant de impact a venit din colaborarea cu o companie IT internațională aflată într-o etapă critică de tranziție, de la faza „Go-Go” la „Adolescență”, conform modelului Adizes. Este momentul în care multe businessuri se blochează, pentru că fondatorul trebuie să renunțe la control operațional și să construiască un sistem de management real.
În acest context, rolul lui Mykhailo ca COO fracțional a însemnat redesign organizațional, implementarea practicilor de management, documentarea proceselor-cheie, optimizarea recrutării și dezvoltarea unui sistem de raportare managerială. Poate cel mai important, a format un operations manager intern care a preluat treptat responsabilitățile operaționale. Rezultatul nu a fost doar creștere, ci o creștere fără crize, bazată pe claritate și predictibilitate.
De ce fracțional nu înseamnă „temporar”
Diferența fundamentală dintre un executiv full-time și unul fracțional nu este timpul, ci perspectiva. Executivul intern este prins în operațional, în urgențe și în politica internă. Liderul fracțional vine din afară, cu obiectivitate, experiență cross-industry și capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu.
Mykhailo descrie rolul fracțional ca pe cel al unui arhitect de sisteme. Nu rezolvă doar problemele de azi, ci construiește structuri care funcționează și mâine, și peste un an. Un alt avantaj major este transferul de know-how: echipele nu doar execută, ci învață să gândească diferit, mai matur, mai strategic.
Leadershipul fracțional funcționează însă doar într-un context de încredere reală. De aceea, Mykhailo începe aproape fiecare colaborare cu un audit de business, care oferă CEO-ului o foaie de parcurs clară pentru următoarele 6–12 luni. Dacă există reticență, nevoia de control excesiv sau lipsă de deschidere, preferă să nu continue. Impactul apare doar atunci când schimbarea este dorită, nu mimată.
Un model de viitor pentru businessurile în tranziție
Mykhailo vede leadershipul fracțional ca pe un model inevitabil de evoluție, mai ales pentru companiile aflate între stadiul de startup și cel de corporație. În SUA și Europa de Vest, acest format este deja standard, iar în Europa de Est începe să prindă contur pe măsură ce antreprenorii caută soluții mai flexibile și mai eficiente.
Pentru el, această direcție este mai mult decât o alegere profesională. Este o misiune de a demonstra, prin exemple concrete, că un lider fracțional nu este un consultant temporar, ci un partener strategic care poate ajuta businessurile să își construiască fundația necesară pentru o creștere reală și sustenabilă.
Într-o lume în care viteza este adesea confundată cu progresul, Mykhailo Zimin vine cu un mesaj diferit: adevărata scalare începe atunci când businessul este suficient de bine construit încât să nu mai depindă de un singur om.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
