Descoperă parcursul antreprenorial al lui Alin Trușcă, fondatorul EVOhoreca, și lecțiile de leadership, perseverență și inovație în afaceri.
Alin Trușcă este fondatorul și CEO-ul EVOhoreca, companie care mai include și brandurile JUKO, Studio32, truEvents și MobilaMania. De 23 de ani activează în antreprenoriat, inițiind primul magazin online de mobilă din România în 2004 și dezvoltând afaceri care combină calitatea, sustenabilitatea și inovația în HoReCa, mobilier urban, echipamente de joacă și soluții rezidențiale și de consum.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază?
Alin Trușcă: Sunt un antreprenor care învață din greșeli, se reinventează constant și crede că oamenii și echipa sunt adevărata valoare a oricărei afaceri, chiar și atunci când provocările par insurmontabile.
C&B: Momentele cheie care v-au definit
Alin Trușcă: Din adolescență am visat să devin antreprenor, iar această dorință m-a motivat să încep în 2002, încă din anul 2 de facultate, având doar câteva luni de experiență ca angajat. În 2004 am lansat primul magazin online de mobilă din România, iar în 2006 am înființat fabrica de mobilier și o agenție de dezvoltări magazine online la cheie, combinând pasiunea pentru design și tehnologie.
Din 2005, soția mea, Raluca Trușcă, a lucrat alături de mine, ocupând poziția de COO a companiei și contribuind activ la dezvoltarea echipei și a operațiunilor zilnice. Decizia de a închide temporar afacerea a venit în 2009, ca urmare a blocajelor financiare din criza economică, și a fost o lecție dură despre responsabilitate și perseverență.
Perioada 2011–2019 a marcat apogeul creșterii EVOhoreca, iar crizele ulterioare m-au forțat să lansez JUKO și să consolidez brandurile Studio32, truEvents și MobilaMania, fiecare cu propriul domeniu: Studio32 pentru mobilier rezidențial premium, MobilaMania pentru mobilier rezidențial de consum, entry-medium level, JUKO pentru mobilier urban și echipamente de joacă și truEvents pentru echipamente, mobilier și iluminat special pentru saloane de evenimente și săli de conferință.
C&B: Cel mai dificil moment și cum l-ați depășit
Alin Trușcă: Între 2009 și 2011, afacerea a intrat în blocaj financiar total: datorii, procese, execuții silite. Am trecut printr-o perioadă de epuizare fizică și emoțională, sprijinit doar de familie. Partea esențială a fost asumarea responsabilității și munca constantă pentru a achita datoriile, reconstrui afacerea și păstra echipa intactă. Această experiență m-a învățat valoarea rezilienței și a perseverenței.
C&B: Vis sau ambiție care v-a ghidat întotdeauna
Alin Trușcă: Să construiesc afaceri care generează valoare reală pentru clienți și comunitate, să creez locuri de muncă stabile și să demonstrez că succesul vine prin muncă, inovație și respect pentru oameni.
C&B: Cum arătați la început și cum simțiți că v-ați transformat
Alin Trușcă: La început eram naiv, impulsiv și foarte pasionat, fără experiență practică. Azi, la 42 de ani, sunt mai calculat, strategic și conștient de impactul deciziilor mele asupra echipei, clienților și comunității. Dar entuziasmul și dorința de a crea valoare nu au dispărut niciodată.
De-a lungul anilor, am construit o echipă mică, dar dedicată, angajând colegi entry-level pe care i-am instruit și mentorat cu drag. Mulți dintre ei au evoluat și astăzi lucrează în companii mari sau au devenit ei înșiși antrenori, ceea ce mă bucură și mă motivează să continui să investesc în oameni.
C&B: Ce ar spune echipa sau colaboratorii despre dvs.
Alin Trușcă: Probabil că ar spune că sunt exigent, dar corect; că pun presiune când e nevoie, dar întotdeauna cu scopul de a obține rezultate; că nu renunț niciodată și că încerc mereu să încurajez inovația și responsabilitatea.
C&B: Cea mai importantă decizie care v-a schimbat traiectoria
Alin Trușcă: Decizia de a închide temporar afacerea în 2009 și de a reconstrui totul de la zero a fost pivotul vieții mele antreprenoriale. Am învățat să prioritizez cash-flow-ul, relațiile și echipa, și să tratez fiecare decizie financiară cu maximă responsabilitate.
C&B: Stilul de leadership și modul de luare a deciziilor
Alin Trușcă: Este o combinație între instinct și experiență. Am luat multe decizii „din mers”, dar fiecare greșeală m-a învățat cum să planific mai strategic, cum să comunic mai transparent și cum să implic echipa. Leadership-ul meu s-a format atât prin experiență, cât și prin asumarea responsabilității și mentorat autoformat.
C&B: Ce diferențiază afacerea dvs.
Alin Trușcă: EVOhoreca și brandurile asociate nu se bazează doar pe profit. Diferența constă în calitate, personalizare, sustenabilitate și asumarea responsabilității pentru tot ce livrăm clienților. Am păstrat întotdeauna dimensiunea umană a firmei, mizând pe relații apropiate cu echipa și pe dezvoltarea internă a talentelor, ceea ce ne permite să avem o cultură organizațională autentică și performantă.
C&B: O zi obișnuită și momentele de satisfacție
Alin Trușcă: O zi începe cu cifre, comenzi, negocieri cu clienți și discuții cu furnizorii. Momentele care îmi aduc cea mai mare satisfacție sunt când văd echipa mobilizată, clienții mulțumiți și proiectele livrate impecabil. Acestea îmi amintesc de ce am construit totul și merită fiecare efort.
C&B: Valori și principii
Alin Trușcă: Onestitate, perseverență, respect pentru oameni și bani, inovație. Le aplic zi de zi în deciziile strategice, în relațiile cu clienții și furnizorii și în modul în care conduc echipa.
C&B: Ideea și numele business-ului
Alin Trușcă: EVOhoreca s-a născut din dorința de a livra valoare reală în HoReCa. Numele „EVO” provine de la Elegant. Versatil. Original., care au reflectat de la început filosofia brandului. După câțiva ani, am păstrat acronimul EVO, dar am schimbat sloganul în „Facem fiecare spațiu să conteze!”, pentru că acesta exprimă mai bine misiunea noastră actuală.
Pe parcurs, am extins portofoliul cu:
● JUKO – mobilier urban și echipamente de joacă;
● Studio32 – mobilier rezidențial premium;
● MobilaMania – mobilier rezidențial de consum, entry-medium level;
● truEvents – echipamente, mobilier și iluminat special pentru saloane de evenimente și săli de conferință.
Fiecare brand reflectă misiunea și domeniul său, dar toate împărtășesc aceeași viziune: calitate, sustenabilitate și inovație.
C&B: Mesaj pentru cei care urmează exemplul
Alin Trușcă: Fii curajos, perseverent, învață din greșeli, asumă-ți riscurile, respectă oamenii și valorile tale. Obstacolele nu sunt piedici, ci pași care te formează și îți arată cât de departe poți ajunge.
Povestea lui Alin Trușcă și a EVOhoreca ne arată că perseverența, inovația și respectul pentru oameni sunt cheia succesului în antreprenoriat. Un exemplu de leadership autentic și strategie orientată spre valoare reală.
