Un interviu cu Adrian Delcea, CEO & fondator Exminds, despre antreprenoriat, leadership, exituri, rolul culturii organizaționale și modul în care tehnologia și componenta umană pot redefini recrutarea și mediile de lucru.
Adrian Delcea, CEO & fondator Exminds este serial entrepreneur și până în prezent a realizat exituri în diverse companii. Are peste 12 ani de experiență în business și consideră că a reușit să dobândescă o viziune amplă asupra unor proiecte globale de amploare.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Adrian Delcea: Am avut mai multe momente cheie diferite, dar aș alege trei dintre acestea. Un moment important a fost perioada în care am fondat, la 25 de ani, trei businessuri în paralel, în industrii complet diferite. Acela a fost unul dintre momentele mele definitorii, unul de formare și, în același timp, o școală accelerată despre ritmul în care trebuie să iei decizii când ești antreprenor.
Exit-ul din Vaunt a fost însă momentul care mi-a schimbat cu adevărat traiectoria deoarece mi-a arăta recunoașterea că pot construi produse relevante, scalabile și cu impact real.
La nivel personal, o accidentare serioasă la spate m-a obligat să regândesc tot ceea ce știam despre disciplină și reziliență. Paradoxal, a fost una dintre cele mai formative experiențe.
Iar cel mai recent moment cheie este lansarea Exminds, primul proiect în care simt că pot schimba un „sistem”, nu doar că dezvolt un business.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Adrian Delcea: Au fost foarte multe momente dificile, multe dintre ele pe care nici nu mi le mai amintesc, pentru că mă concentrez pe soluții și pe lecțiile pe care pot să le deprind din aceste situații.
Ceea ce mă ajută întotdeauna este că am un mindset orientat pe acțiune, pe pragmatism și pe trecerea de la idei la practică.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Adrian Delcea: Sunt ghidat de dorința de a contribui în mod semnificativ la societatea în care trăiesc. Dacă eul meu din viitor ar reveni pe Pământ, aș vrea să fiu împăcat cu mine că Adrian din viitor ar găsi rezultate ale contribuției mele din prezent. Acest deziderat mă obligă să păstrez o viziune pe termen lung, să construiesc lucruri care au sens, cu o valoare reală.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Adrian Delcea: În adolescență eram un tânăr entuziast și cu dorința de a face lucruri, care s-a lovit de realitatea înconjurătoare atunci când a ieșit în lume. Lucrurile nu sunt așa cum ni le închipuim atunci când pornim la drum și constatăm că realitatea este altfel decât proiecțiile noastre și a trebuit să învăț prin foarte multe greșeli și încercări, cum să îmi construiesc viața pe care o visam în acel context.
Astăzi, am același entuziasm, dar cu mult mai multă luciditate. Am acumulat experiență, m-am lovit de eșecuri sănătoase și am învățat să privesc businessul ca pe un proces de ajustare continuă, nu ca pe o linie dreaptă.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Adrian Delcea: Că ”nu le dau răgaz sa respire” (a se trata ca o glumă) și că le ridic standardele în mod constant. Dar ar spune și că sunt implicat, că mă interesează oamenii dincolo de rolul lor și că nu cer niciodată ceva ce nu fac eu primul.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Adrian Delcea: Au fost multe, dar cred că o decizie foarte importantă și relevantă, a fost să fac exit dintr-un business tech pe care l-am fondat mai demult alături de alți doi cofondatori. M-a repoziționat, mi-a redat spațiul de gândire, mi-a oferit resurse și claritate. Fără acel exit, Exminds nu ar fi existat.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Adrian Delcea: A fost un proces mixt – parte instinct, parte un proces de învățare. Un lucru extrem de important este să îți cunoști echipa foarte bine și să le poți asigura toate condițiile ca ei să se poate desfășura și să fie cea mai bună versiune a lor, atingându-și obiectivele.
Cred că un lider adevărat este cel care știe să fie empatic, să asculte și să creeze oportunități, să lase oamenii să fie ei însuși, nu să le impună limite. Să conducă prin exemplu și prin dorința de a face bine.
C&B: Ce rol joacă AI în produsele și serviciile Exminds, iar cum vedeți integrarea sa în procesele de business în următorii ani?
Adrian Delcea: Exminds este un produs tech care pune foarte mare accent pe oameni, pe interacțiune umană și pe ceea ce înseamnă această latură a experiențelor reale. Acest aspect în momentul de față este în lucru: implementăm procese AI acolo unde simțim necesar ca automatizarea proceselor din aplicație aduce eficientă în journey-ul userilor noștri. Prioritățile noastre se axează mult mai mult pe esența umană, deoarece este principiul de bază al businessului nostru.
Cred că viitorul va fi un mix de tehnologie și uman: AI va filtra date, dar oamenii vor filtra compatibilitatea reală. Aici stă diferența.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Adrian Delcea: Încep ziua destul de devreme, făcând meditație si sport și lucrez până seara târziu, fără a-mi neglija viața personală. În fiecare zi întâmpin situații și provocări pe care, după ce le depășesc, îmi aduc o mare satisfacție.
Cele mai bune momente sunt cele în care văd consecința directă a muncii noastre: companii care își găsesc oamenii potriviți, candidați care nu mai iau decizii oarbe, echipe care funcționează mai bine.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Adrian Delcea: Perseverența, disciplină, concentrare, viziune, creativitate și gândirea ieșită din tipare. Sunt lucruri pe care le aplicăm zi de zi, sub o formă sau alta, în tot ceea ce facem.
C&B: Cum a luat naștere Exminds și care a fost problema reală din piață pe care ați vrut să o rezolvați?
Adrian Delcea: Exminds a apărut dintr-o nevoie reală și zic eu, dureroasă: oamenii nu își mai pot evalua locul de muncă doar după interviurile de angajare găsite pe internet. Iar companiile nu mai pot valida un candidat doar după un CV și două conversații, de multe ori online.
În realitate, cultura organizațională este cea care face un business să funcționeze sau să eșueze.
Exminds creează un spațiu în care companiile își arată cultura în mod autentic, iar oamenii pot „testa” atmosfera din mediul companiei înainte de a aplica.
– Pentru candidați: le oferim acces la oameni, companii și contexte care altfel ar fi fost inaccesibile. Nu mai trebuie să riște un „blind leap” sau să accepte un job fără să știe cum arată cultura reală. Prin Exminds, pot vedea din interior dacă se potrivesc, reducând anxietatea, eliminând surprizele și crescând șansele de a găsi un loc unde chiar pot performa.
– Pentru companii: le oferim o metodă structurată și predictibilă de a atrage talente aliniate cu valorile, ritmul și modul lor unic de lucru. Primesc oameni deja familiarizați cu cultura lor, ceea ce reduce costurile cu recrutarea, scade rata de churn și accelerează formarea echipelor stabile.
– Pentru ambele părți: aducem transparență totală și experiențe reale, față în față. Nu mai vorbim despre promisiuni, ci despre validare reciprocă.
C&B: Care este proiectul sau soluția Exminds de care sunteți cel mai mândru și de ce?
Adrian Delcea: Sunt mândru de întregul ecosistem pe care îl construim în jurul Exminds: o rețea care începe să schimbe modul în care companiile și oamenii se întâlnesc, se cunosc și aleg să colaboreze.
Pentru mine, Exminds este un instrument de recalibrare a mediilor de lucru, transformându-le în spații mai sănătoase, bazate pe autenticitate, valori și relații reale. Cred că atunci când oamenii își aleg locul de muncă pentru că simt că aparțin acolo și nu doar pentru o ofertă financiară, se schimbă complet dinamica unei organizații.
Mai mult, sunt profund mândru de oportunitățile pe care Exminds le creează pentru oameni din orașe mici sau zone defavorizate. Pentru mulți dintre ei, accesul la companii mari părea imposibil. Acum, prin platformă, pot să descopere aceste organizații, să le vadă din interior și chiar să fie parte din ele. Asta este, din punctul meu de vedere, valoarea autentică a Exminds – faptul că deschidem porți, creăm conexiuni reale și aducem echitate într-un proces care până acum a fost adesea impersonal și dezechilibrat.
În final, sunt mândru de fiecare poveste care pornește dintr-o experiență Exminds. Pentru că, dincolo de tehnologie, Exminds înseamnă oameni care se întâlnesc la momentul potrivit și de acolo se nasc colaborări, echipe și businessuri care cresc organic, pe fundația potrivită.
Povestea lui Adrian Delcea este despre claritate, curaj și responsabilitate pe termen lung. De la primele businessuri construite în paralel, până la exituri și lansarea Exminds, traseul său arată cum antreprenoriatul devine relevant atunci când depășește logica profitului și începe să influențeze sisteme, oameni și comunități.
