Cu peste 15 ani de experiență în dezvoltare web și leadership, Vladi Iancu explică tranziția către rolul de fractional CTO, deciziile care salvează resurse, diferențele față de executivii full-time și potențialul României pe piața globală de produs.
Vladi Iancu ajută startup-uri și companii din România să-și ducă produsele digitale la următorul nivel. Are peste 15 ani de experiență în dezvoltare web și leadership, a construit echipe, a scalat produse și a trecut atât prin zona de servicii, cât și prin cea de produs. Tocmai această combinație îl ajută astăzi să vadă clar ce înseamnă să faci lucrurile bine, de la zero, într-un context competitiv european și global.
Pentru el, tranziția către leadership fracțional nu a fost o ruptură bruscă, ci o continuare naturală. În trecut, a condus o companie de servicii și a lucrat simultan cu mai mulți clienți și proiecte. Rolul de fractional CTO a venit firesc, ca o formalizare a unui mod de lucru deja familiar.
Influențele au venit din exterior, prin discuții cu un coach și prin întâlniri cu alți fractional CTO. Așa și-a dat seama că acest model poate funcționa și în România, chiar dacă piața nu este încă matură. Din perspectiva lui, potențialul există. Avem competențe tehnice solide, dar este nevoie de o schimbare de mentalitate, de perspectivă și de acces la finanțare pentru ca produsele românești să ajungă cu adevărat globale.
Libertatea de a învăța continuu și provocarea instabilității
Ce l-a atras cel mai mult la modelul fracțional este diversitatea. Fiecare companie, fiecare echipă și fiecare industrie vin cu probleme diferite. Acest lucru îl obligă să se dezvolte pe mai multe paliere în același timp, ceea ce pentru el este o provocare dorită, nu un inconvenient.
În același timp, recunoaște deschis că unul dintre cele mai dificile aspecte este construirea și menținerea unui pipeline constant de clienți. Rolul fracțional nu vine cu siguranța unui salariu lunar garantat, iar lipsa de stabilitate poate fi solicitantă.
Pe de altă parte, expunerea la oameni foarte diferiți este una dintre cele mai mari surse de învățare. Din aproape fiecare colaborare, Vladi spune că rămâne cu ceva valoros, fie profesional, fie personal.
Cum alegi proiectele când nu vrei doar să execuți
Selecția proiectelor este esențială. Pentru rezultate reale, spune el, trebuie să existe o potrivire clară între nevoile companiei și punctele sale forte. Este analitic, orientat pe date și pe client, iar de multe ori rolul lui este să acopere un gol strategic existent în companie, folosind tehnologia într-un mod creativ și pragmatic.
La fel de importantă este chimia cu echipa de management. De cele mai multe ori, câteva întâlniri sau workshopuri sunt suficiente pentru a înțelege dacă această compatibilitate există sau nu. În lipsa ei, colaborarea riscă să devină ineficientă.
Un alt criteriu-cheie este misiunea companiei. Vladi alege să se implice doar în proiecte cu care rezonează autentic, pentru că doar așa poate aduce valoare reală.
Paradoxal, multe dintre momentele cu cel mai mare impact au venit atunci când a spus „nu”. A oprit inițiative costisitoare, cu durate mari de implementare și fără validare, și le-a transformat în experimente rapide, cu risc controlat.
Un exemplu clar este colaborarea cu o companie care plănuia dezvoltarea unui produs B2C complex, fără să aibă dovezi că piața îl cere. În loc să continue pe acest drum, Vladi a propus un proof-of-concept rapid. Rezultatul a fost clar: interes scăzut. Această validare timpurie a permis redirecționarea resurselor, care reprezentau aproape jumătate din costurile companiei, și a dus la un pivot strategic salvator.
Full-time versus fractional, diferența nu este doar de timp
Diferența majoră dintre un executiv full-time și unul fracțional este disponibilitatea. Dar această limitare de timp vine cu un beneficiu major: focusul exclusiv pe ce contează cu adevărat.
În unele companii, asta înseamnă mai puțin management operațional clasic și mai multă muncă pe automatizări, direcție și strategie. În altele, rolul este mult mai hands-on, axat pe deblocarea impasurilor și oferirea clarității necesare pentru următorul nivel de creștere.
În ambele cazuri, rolul fracțional este unul de susținere a celorlalți lideri, nu de control.
În fața scepticismului, Vladi nu încearcă să forțeze lucrurile. Primul pas este să înțeleagă de unde vine această reticență. Nu orice companie și nu orice CEO sunt potriviți pentru un rol fracțional, iar asta este perfect valid.
Totuși, avantajele sunt clare. Riscurile sunt mai mici, bugetele mai flexibile, iar colaborarea poate începe și se poate încheia rapid dacă nu funcționează. Comparativ cu angajarea unui executiv C-level full-time, costurile și implicațiile sunt semnificativ reduse.
Două greșeli apar frecvent. Prima este ignorarea comunicării asincrone. Prea multe ședințe inutile încetinesc colaborarea și consumă timp prețios.
A doua este tratarea rolului fracțional ca pe o formă de outsourcing. Un fractional executive nu este un furnizor extern care execută task-uri clare, ci un membru al echipei de leadership, implicat în decizii strategice și responsabil pentru direcția companiei. Fără această integrare corectă, apar frustrări de ambele părți.
Viitorul leadershipului fracțional și sfatul pentru cei care se gândesc la acest drum
Vladi vede un potențial real de creștere pentru acest model, mai ales pe măsură ce tehnologia și AI-ul accelerează schimbările din piață. Totuși, nu crede că este un model universal. Nu se potrivește tuturor organizațiilor și nici tuturor liderilor.
Pentru cei care iau în calcul această tranziție, sfatul lui este sincer și contraintuitiv: nu este la fel de simplu cum pare. Lipsa de stabilitate, schimbarea constantă de context, responsabilitățile administrative și nevoia de auto-promovare pot fi epuizante.
Rolurile fracționale sunt, de cele mai multe ori, pe termen limitat. Când un proiect se încheie, începe imediat nevoia de a construi următoarea oportunitate. Asta înseamnă să lucrezi constant nu doar pentru clienți, ci și pentru tine, investind în educație, networking și dezvoltare continuă.
Leadershipul fracțional, așa cum îl vede Vladi Iancu, nu este o scurtătură, ci o formă matură de responsabilitate. Una care cere claritate, disciplină și curaj, dar care poate construi produse, echipe și businessuri capabile să concureze la nivel global.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional. Interviul complet este disponibil aici.
