Descoperă parcursul lui Ștefan Emil Ionescu, Managing Partner Leichmann Weifert Group, și rolul său în dezvoltarea AI, Blockchain și investiții inovatoare.
Ștefan Emil Ionescu este managing partner al Leichmann Weifert Group, ce concentrează companii axate pe dezvoltare software, soluții AI, Big Data, Blockchain și investiții, implicat în proiecte de cercetare și inițiative non-profit.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Ștefan Emil: Sunt un antreprenor și cercetător care conduce proiecte în domeniul tehnologiilor avansate, de la software și AI la investiții și mining, pasionat de crearea de soluții practice pentru provocări complexe.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Ștefan Emil: Am început în 2005 cu fondarea GETION SOFT, o firmă de dezvoltare software. În 2009 am co-fondat Leichmann Weifert Group, orientându-mă către soluții enterprise. În 2013 am lansat LEW.RO Software Solutions, concentrându-mă pe AI și Big Data și participând la evenimente precum ConnecTechAsia. Mi-am finalizat doctoratul în Sisteme de apărare și securitate / Brain Computer Interface la Academia Tehnică Militară din București, implicându-mă în proiecte de cercetare. În 2019 am co-fondat ONG-ul Lux Invicta, iar recent am extins activitatea spre investiții și mining prin Leichmann Weifert Invest.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Ștefan Emil: Cel mai dificil moment a fost în 2008-2009, când criza economică a afectat Leichmann Weifert Group și am pierdut clienți importanți. Am depășit situația prin reorientarea către soluții IT custom și integrări software, prin participarea la evenimente internaționale precum ICT Brokerage Event 2015 și prin investiții în dezvoltarea echipei, ceea ce a dus la stabilizarea și creșterea afacerii.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Ștefan Emil: Întotdeauna m-a ghidat dorința de a poziționa România ca un hub pentru tehnologii precum AI și Blockchain, prin dezvoltarea de soluții și investiții. Acest obiectiv m-a motivat să continui cercetarea, să dezvolt afacerea și să susțin proiecte educaționale prin Lux Invicta, indiferent de obstacolele pieței sau ale birocrației.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Ștefan Emil: La început, în 2005, eram un analist programator la GETION SOFT, concentrat pe dezvoltare software și fără multă experiență managerială. Astăzi sunt managing partner al unui grup diversificat, cu activități în software, investiții și cercetare, coordonând proiecte internaționale. Transformarea mea s-a produs prin acumularea de experiență, expunerea la contexte diferite și adaptarea la schimbările industriei.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Ștefan Emil: Cred că m-ar descrie ca pe un lider orientat spre tehnologie și strategie, care susține munca în echipă și autonomia. Probabil ar menționa implicarea mea în mentorat, abordarea orientată spre soluții și faptul că acord atenție atât detaliilor tehnice, cât și obiectivelor pe termen lung.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Ștefan Emil: Cea mai importantă decizie a fost în 2013, când am hotărât să orientez Leichmann Weifert Group spre cercetare în AI și Blockchain, mutând focusul de la software standard la proiecte inovatoare. Această alegere a dus la parteneriate internaționale, proiecte finanțate și la extinderea portofoliului către investiții și mining.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii? A fost un proces natural sau învățat?
Ștefan Emil: Mi-am construit stilul de leadership printr-o combinație de experiență și educație. La început m-am bazat pe intuiția tehnică, dar în timp am dezvoltat abordarea prin studii, doctorat, cursuri de management și lecții învățate din criza din 2008. Astăzi iau decizii pe baza analizei datelor, consultării echipei și adaptării la context, într-un echilibru între instinct și învățare.
C&B: Ce credeți că diferențiază afacerea dvs. sau abordarea dvs. profesională de restul industriei?
Ștefan Emil: Diferența este dată de integrarea AI, Big Data și Blockchain în soluții personalizate, cu accent pe sustenabilitate și cercetare proprie. Spre deosebire de alții, noi combinăm dezvoltarea software cu investiții și proiecte non-profit, oferind o abordare completă și colaborând constant cu instituții academice.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Ștefan Emil: O zi obișnuită începe cu planificarea dimineții, continuă cu întâlniri de proiecte tehnologice, discuții cu parteneri internaționali și activități de investiții sau ONG. Cele mai satisfăcătoare momente sunt cele de colaborare creativă, când ideile prind viață, și cele în care văd rezultatele concrete ale proiectelor, fie că sprijinim un startup sau avansăm în cercetare.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Ștefan Emil: Valorile mele fundamentale sunt inovația, integritatea și sustenabilitatea. Le aplic prin decizii etice, respectarea confidențialității în AI, alocarea de resurse pentru proiecte ecologice și educaționale și prin transparență în comunicarea cu echipa, adaptându-mă rapid la dinamica pieței.
C&B: Cum v-a venit ideea să vă deschideți acest business și să-i puneți acest nume?
Ștefan Emil: Ideea Leichmann Weifert Group a apărut în 2008, din dorința de a oferi soluții software personalizate în România. Am ales numele inspirându-mă din două nume de familie existente înainte de 1900, ca simbol al ambiției mele de a construi o afacere solidă și durabilă.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Ștefan Emil: Le-aș spune să privească eșecurile ca pe lecții, să investească constant în educație și să construiască echipe colaborative. Cred că succesul vine din adaptabilitate și din focusul pe soluții cu impact pe termen lung, mai ales în tehnologie și sustenabilitate.
Povestea lui Ștefan Emil Ionescu este o demonstrație a modului în care perseverența, inovația și viziunea pot transforma provocările în oportunități și pot poziționa România pe harta tehnologiilor avansate.
