Descoperă povestea lui Nimrod Malinas, antreprenorul din Târgu Mureș care conduce Robonnement AG și revoluționează industria roboticii și cafenelelor robotizate.
Nimrod Malinas, Fondator și CEO al Robonnement AG, este un antreprenor originar din Târgu Mureș, stabilit în Elveția, care a transformat o companie tradițională de accesorii de vopsit într-un scale-up internațional de robotică, recunoscut cu premii precum Swiss Digital Economy Award și Forbes 30 Under 30. Astăzi conduce o echipă de peste 40 de oameni și coordonează implementarea a peste 150 de roboți în Elveția și Germania, având misiunea de a democratiza accesul la tehnologie printr-un model de Robotics-as-a-Service și de a proteja oamenii de munci periculoase și repetitive. În paralel, pregătește lansarea în România a primului lanț de cafenele complet robotizate – YAM (You Are More) – unde clienții nu doar că se bucură de o cafea servită de roboți, ci pot deveni co-proprietari ai roboților printr-o aplicație, câștigând bani din munca acestora.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Nimrod Malinas: Sunt un antreprenor originar din Târgu Mureș, care a pornit de la zero în străinătate și care astăzi conduce o companie internațională de robotică, cu viziunea ca roboții să muncească pentru oameni, iar oamenii să aibă libertatea de a crea, de a visa și chiar de a câștiga bani din munca roboților.
Dacă ar fi să adaug un context mai personal: am trăit pe propria piele greutăți financiare și am fost nevoit să muncesc pe șantier pentru a mă susține. Acea experiență m-a motivat să construiesc un viitor diferit, în care munca grea și repetitivă să fie preluată de roboți, iar oamenii să aibă șansa să-și folosească timpul și talentul în moduri mai valoroase.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Nimrod Malinas: Momentele cheie sunt multe, însă aș menționa patru.
Primul moment important din parcursul meu a fost plecarea din România. Am lăsat în urmă tot ce era familiar și am ajuns în Elveția cu foarte puține resurse, dar cu dorința clară de a munci și de a construi ceva nou.
Al doilea moment a fost când am reușit să cumpăr o companie elvețiană cu aproape un secol de istorie, deși nu aveam capital propriu. A fost o încercare care mi-a depășit toate limitele, dar care a pus bazele pentru ceea ce urma.
Al treilea moment a fost atunci când am început să aduc roboții în industria de vopsit. O industrie tradițională, unde schimbarea părea greu de imaginat, a început să prindă o nouă direcție prin tehnologie.
Al patrulea moment a fost recunoașterea în Forbes 30 Under 30. A contat mult pentru mine, pentru echipă și pentru cei care au fost alături de mine pe drum, fiind o validare că munca noastră are un sens și un impact.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. și cum l-ați depășit?
Nimrod Malinas: Cel mai dificil moment a fost atunci când compania trecea prin greutăți financiare enorme și părea că nu vom putea supraviețui. Tot ce construisem risca să se prăbușească, iar eu nu mai vedeam nicio soluție. Era o luptă zilnică între teama de a pierde totul și dorința de a continua. În acea perioadă am simțit o singurătate profundă, ca și cum eram singur împotriva unui zid de care mă loveam din nou și din nou.
Am reușit să trec peste asta prin credință. Am înțeles că uneori nu trebuie să am toate răspunsurile și că există un plan mai mare decât al meu. Am început să privesc fiecare zi ca pe un pas mic pe care trebuie doar să-l fac, fără să văd neapărat toată calea din față. Și am avut lângă mine câțiva oameni care au ales să creadă în mine exact atunci când eu însumi mă clătinam.
Astăzi, privind înapoi, văd că acel moment m-a învățat să nu mă definesc prin rezultate imediate, ci prin încrederea că totul se întâmplă cu un scop.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Nimrod Malinas: Da, am avut mereu un vis care m-a ghidat: să construiesc ceva cu impact global, care să schimbe viețile oamenilor. Am simțit dintotdeauna că munca nu ar trebui să fie o condamnare la repetiție și oboseală, ci o sursă de libertate. Am ales să lucrez cu roboții nu pentru tehnologia în sine, ci pentru că îi văd ca pe unelte capabile să le ofere oamenilor mai mult timp, mai multă siguranță și o viață diferită.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Nimrod Malinas: La începutul drumului eram un tânăr fără experiență, fără capital și fără siguranțe. Am pornit cu mâinile goale, dar cu dorința de a reuși și cu un vis care părea prea mare pentru mine. Eram plin de curaj, dar și de teamă, și de multe ori m-am simțit singur în fața unor provocări care păreau imposibile.
Astăzi simt că m-am transformat nu doar ca antreprenor, ci și ca om. Am învățat să construiesc echipe, să ascult mai mult, să fiu răbdător și să accept că nu pot controla totul. M-am maturizat prin greutăți, prin eșecuri și prin momente în care aproape am renunțat. Dar am rămas cu aceeași flacără din început: credința că merită să visezi și să muncești pentru ceva mai mare decât tine.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Nimrod Malinas: Cred că ar spune că sunt un om care visează mare și care îi împinge și pe ceilalți să creadă că imposibilul se poate realiza. Probabil ar zice că uneori am așteptări mari și că sunt greu de mulțumit, dar și că reușesc să îi inspir să facă lucruri pe care poate nici ei nu credeau că le pot face.
Ar mai spune, poate, că sunt neliniștit și că rareori mă opresc, dar și că, dincolo de ritmul intens, știu să fiu prezent pentru oameni și să le dau încredere atunci când au mai mare nevoie. În esență, cred că ar spune că sunt un lider care cere mult, dar care oferă la fel de mult: viziune, energie și credința că împreună putem construi ceva cu adevărat mare.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Nimrod Malinas: Cea mai importantă decizie a fost să risc totul pentru a construi Robonnement și să aleg un model diferit de business, bazat pe abonamente lunare pentru roboți. A doua decizie majoră a fost să lansez proiectul YAM – You Are More, un proiect foarte curajos aici în România, nu în Elveția.
C&B: Cum v-ați construit stilul de leadership sau modul în care luați decizii?
Nimrod Malinas: Stilul meu de leadership s-a construit din greșeli, din încercări și din multă învățare pe parcurs. La început luam decizii doar cu inima, bazate pe intuiție și pe dorința de a face lucrurile repede. Unele au fost inspirate, altele m-au costat scump.
În timp, am învățat să îmbin intuiția cu rațiunea. Am început să ascult mai mult oamenii din jur, să cântăresc impactul pe termen lung și să caut echilibrul între viziune și realitate. Pentru mine, leadership-ul nu înseamnă doar să arăt direcția, ci și să îi fac pe ceilalți să creadă în ea și să se regăsească în poveste.
Astăzi iau decizii mai atent, dar nu am pierdut curajul de a risca. Cred că asta mă definește: un lider care ascultă, dar care nu se teme să facă pasul înainte atunci când ceilalți ezită.
C&B: Ce credeți că diferențiază afacerea dvs. de restul industriei?
Nimrod Malinas: Ceea ce ne diferențiază este faptul că nu privim roboții doar ca pe niște mașinării, ci ca pe o resursă care poate fi împărțită și accesibilă tuturor. În timp ce industria se concentrează pe a vinde roboți scumpi marilor corporații, noi am creat un model prin care și IMM-urile sau chiar oamenii obișnuiți pot beneficia de tehnologie.
Am transformat roboții dintr-un produs greu de atins într-un serviciu accesibil, cu abonament, și am deschis drumul către co-proprietatea digitală prin proiecte ca YAM – You Are More. Asta face diferența: democratizarea tehnologiei. Nu doar eficiență industrială, ci și libertate pentru oameni, șansa de a deține o parte din viitor.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Nimrod Malinas: O zi obișnuită pentru mine începe devreme, cu o oră de liniște în care îmi pun gândurile în ordine și îmi stabilesc prioritățile. Apoi urmează o succesiune de întâlniri, decizii și discuții cu echipa, investitori sau parteneri. Sunt zile intense, în care schimb direcția de la operațiuni la strategie, de la viziune la detalii tehnice.
Cele mai mari satisfacții nu vin însă din bifarea task-urilor, ci din momentele în care văd impactul real al muncii noastre: un robot instalat la un client care își schimbă felul de a lucra, o echipă care crește și învață împreună, sau un mesaj de la cineva care îmi spune că a fost inspirat de povestea mea. În acele clipe îmi dau seama că drumul, cu toate sacrificiile lui, are sens.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Nimrod Malinas: Valorile care mă ghidează sunt credința, curajul și responsabilitatea. Credința îmi dă puterea să merg înainte chiar și atunci când nu văd soluția. Curajul mă face să aleg drumuri care par imposibile și să risc acolo unde alții ezită. Iar responsabilitatea mă ține ancorat: față de echipă, față de clienți și față de familia mea.
Zi de zi, asta se traduce în lucruri simple: să fiu prezent pentru oamenii din jur, să nu fug de decizii grele, să îmi respect cuvântul dat și să muncesc cu seriozitate. Poate nu reușesc mereu la perfecție, dar mă întorc mereu la aceste principii ca la un nord care mă ține pe direcție.
C&B: Cum v-a venit ideea să vă deschideți acest business și să-i puneți acest nume?
Nimrod Malinas: Ideea a apărut dintr-o nevoie reală pe care am văzut-o în industrie. Compania pe care am preluat-o producea echipamente de vopsit, iar eu am observat imediat lipsa de forță de muncă și faptul că oamenii evitau munca grea și periculoasă. Atunci mi-am spus: „De ce să nu rezolvăm asta cu roboți?”. Așa a început totul – dintr-o întrebare simplă, dar cu potențial uriaș.
Numele Robonnement vine dintr-o combinație între „robot” și „abonnement” (abonament, în franceză). El spune exact ce facem: punem roboții la dispoziția oamenilor printr-un model accesibil, pe bază de abonament. În spatele numelui este întreaga noastră filozofie – că roboții nu trebuie să fie privilegiul câtorva mari corporații, ci o resursă pe care oricine o poate folosi.
C&B: Dacă ar fi să transmiteți un mesaj oamenilor care vă urmează exemplul, care ar fi acela?
Nimrod Malinas: Le-aș spune să nu se lase opriți de ideea că nu au tot ce le trebuie pentru a reuși. Eu am pornit fără bani, fără diplomă și fără siguranțe, dar cu credința că visul meu merită încercat. Adevărul este că nimeni nu are toate condițiile perfecte de la început. Important este să faci primul pas și să nu renunți atunci când devine greu.
Și încă ceva: să aibă curajul să viseze mai mare decât pare rezonabil. Uneori tocmai visurile „nesimțit de mari” sunt cele care aprind calea și îi inspiră și pe ceilalți.
Nimrod Malinas este exemplul unui antreprenor care a transformat provocările în oportunități și care crede cu adevărat în puterea tehnologiei de a elibera oamenii de munca repetitivă.
