Lorand Soares Szasz, lider în educația antreprenorială, inspiră antreprenorii să atingă succesul prin disciplină, curaj și viziune.
Lorand Soares Szasz este un nume de referință în educația antreprenorială din România, cu o experiență de peste 17 ani în antreprenoriat, consultanță și dezvoltarea IMM-urilor.
Lorand este un expert în accelerarea afacerilor, care a inspirat și educat peste 200.000 de participanți în cadrul cursurilor sale fizice și alte sute de mii online.
De-a lungul carierei sale, a transformat numeroase vieți și afaceri, devenind printre cei mai urmăriți antreprenori român pe rețelele sociale.
Lorand este cunoscut pentru abordarea sa practică, axată pe rezultate și pentru misiunea lui îndrăzneață de a crește națiuni întregi prin creșterea antreprenorilor.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Lorand Soares: Sunt omul care îi învață pe antreprenori cum să scape de haosul zilnic, să crească vânzările și profitul și să-și ducă firma la următorul nivel, astfel încât afacerea să funcționeze și fără intervenția constantă din partea lor.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei sau afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Lorand Soares: Viața mea profesională a avut câteva momente de cotitură. Primul a fost când am plecat din Portugalia, unde lucram ca grădinar. Munca fizică era grea, dar acolo mi-am dat seama că nu vreau să trăiesc toată viața la limita supraviețuirii. Am avut binecuvântarea să fiu angajat în cea mai mare firmă de business coaching din lume și să văd cum se cresc afaceri mici în toată lumea, folosind același sistem și aceeași metodologie. Atunci simt că m-am născut a doua oară.
Al doilea moment a fost primul training pe care l-am ținut în România. Am văzut cum ceea ce predam îi ajuta pe antreprenori să își schimbe complet modul de lucru și să obțină rezultate. Atunci am înțeles că am găsit ceea ce trebuie să fac. Am simțit că mi-am descoperit menirea și vocația.
Iar al treilea moment a fost recent când am creat Imersiunile fizice pentru antreprenori. Acolo am văzut că nu mai vorbim doar de inspirație și educație, ci de transformări reale, măsurabile, în business-urile oamenilor. Acolo am văzut cel mai mult impactul muncii noastre în viața antreprenorului, în firma lui și în societate.
C&B: Care au fost principalele provocări în primele etape ale dezvoltării companiei?
Lorand Soares: Ca orice antreprenor la început de drum, am dat cu capul de multe ori. Una dintre cele mai mari provocări a fost lipsa unui sistem. Totul depindea de mine – de la vânzări la livrare, la facturi și până la rezolvarea problemelor clienților. Eram one man show. Totul se învârtea în jurul meu și eram implicat în toate. La nivel de ego era minunat, mă simțeam important și valoros, dar la nivel de profit, scalare și sănătate, mă duceam spre groapă.
Apoi au venit provocările cu oamenii. Am angajat din grabă, nu am concediat când trebuia, am pus pe poziții nepotrivite și am plătit pentru asta. Am format echipe, am pierdut oameni, am promovat persoane nepotrivite, a trebuit să mă întorc în operațional și să construiesc din nou totul, mai bine.
Și, evident, problema de cashflow – să susții o firmă de educație antreprenorială în România nu e chiar cel mai simplu lucru. Sub 1% din populația activă din România se implică în procesul de învățare pe parcursul vieții. Nu suntem un popor foarte avid după educație, mai mult ne place circul și can-can-ul.
Să construiesc o firmă performantă, profitabilă, fără împrumuturi, fără investitori și fără datorii, a fost o reală provocare.
Dar cea mai grea lecție a fost să învăț că nu trebuie să le fac pe toate. Că dacă vreau să construiesc ceva serios, am nevoie de o echipă bună, nu doar de “super-puteri” personale.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Lorand Soares: Da. Să creez un ecosistem educațional global pentru antreprenori. Un loc unde antreprenorii să învețe cum să devină liberi – să aibă bani, timp și energie. Visez ca într-o zi, indiferent că e în România, Portugalia sau Indonezia, antreprenorii să știe că există un loc în care pot să învețe să ducă firma de la supraviețuire la excelență.
De fiecare dată când am avut provocări în afacere sau perioade mai dificile, m-am reconecatat cu acest vis.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Lorand Soares: Plin de entuziasm convins că voi schimba România și ulterior lumea. Extrem de încrezător în forțele proprii. Uneori chiar arogant. Nu aveam deloc experiență în afaceri și ce învățasem în teorie suna bine, dar când am dat de piață, am luat o palmă mare care m-a trezit la realitate.
După șase luni de business nu reușisem să semnez nici un contract, să conving nici un client să lucreze cu mine și pierdusem toți banii pe care-i aveam. Nu erau mulți, dar erau toți pentru mine.
Viața și afacerea m-a învățat să fiu mai smerit și să mă bazez mai multe pe puterea echipei mele, nu pe forțele mele proprii și să învăț că singur pot să merg repede, dar împreună cu ei pot să ajung departe.
Am învățat să accept că nu sunt perfect și că dacă sunt vulnerabil nu înseamnă că nu mai sunt demn de a învăța și pe alții. Din contră, mai multe lecții utile pot oferi din lovituri, greșeli și eșecuri decât din succes.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Lorand Soares: Depinde cu cine. Știu că am în echipă oameni care mă admiră și este o onoare pentru ei să lucreze cu mine. Ei sunt de cele mai multe ori orbiți de această admirație pe care o poartă pentru mine.
Am colegi care văd cine sunt cu bune și cu rele. Văd și calitățile mele, dar și defectele. Mă acceptă așa cum sunt și trag de mine să ajung mai bun.
Am și colegi care văd în mine mai mult negativ decât pozitiv și mai stau în firma mea pentru că negativul nu este suficient de dureros încât să îi afecteze.
Nu sunt un lider perfect și nici nu manager excepțional. Încerc să îi respect pe colegii mei, dar recunosc că nu tot timpul comportamentul meu reflectă aprecierea pe care o am față de ei.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Lorand Soares: Să fac ce vreau eu, nu ce vor ceilalți pentru mine.
C&B: Care sunt planurile de dezvoltare și extindere ale Upriserz pe termen mediu și lung?
Lorand Soares: Visul nostru este să ajungem o platformă mondială pentru antreprenori și să contribuim la creșterea economiilor din țările în care intrăm. Vrem să vedem mai mulți antreprenori care au afaceri profitabile și care le oferă și o doză mai mare de libertate.
Despre planuri nu vrem să vorbim, prefer să arătăm.
C&B: Care este misiunea Upriserz și ce diferențiază compania de alte proiecte digitale din România și internațional?
Lorand Soares: Misiunea noastră este să creștem națiuni întregi prin creșterea antreprenorilor. Credem că prosperitatea unei țări întregi depinde de cât de bine merg afacerile mici și mijlocii.
Upriserz se diferențiază prin învățare personalizată, practică și aplicabilă imediat în firmă, prin comunitatea puternică de antreprenori și prin credibilitatea rezultatelor demonstrate. Nu vindem teorie, ci oferim instrumente și procese care transformă afacerile pas cu pas.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Lorand Soares: Obișnuiesc să mă trezesc la 5:40. Până la ora 6:00 este timp pentru iubire. Adică rămân în pat cu soția și uneori pur și simplu stăm îmbrățișați minute în șir. Este o metodă prin care mă încarc.
De la 6:00 la 7:00 citesc, studiez scriptura, mă rog și scriu un mesaj scurt clienților mei care mă urmăresc pe canalele mele.
La 7:00 o trezesc pe fetița noastră și luăm micul dejun împreună. La 7:30 ea se pregătește să plece la școală și eu cu soția ne pregătim să mergem la sală.
De la 8:00 la 9:00 sală, antrenăm corpul ca să poată să ducă mintea.
De la 9:00 la 10:00 igienă și pregătirea pentru ziua de muncă. De la 10:00 sunt la birou și până la 12:30 am ședințe, răspund la mesaje, la mail-uri, iau decizii, mă implic în operaționalul afacerii și lucrez la creșterea afacerii.
Mai apoi iau prânzul cu soția și după masă de la 14:00 la 18:00 muncesc din nou. De multe ori creez conținut gratuit pentru cursuri, alteori lucrez cu clienții și cu echipa. Mă împart între rolurile de antreprenor, vânzător, marketer, educator și autor.
Satisfacția cea mai mare vine din interacțiune cu publicul meu prin social media și prin cursuri.
C&B: Cum a luat naștere Upriserz și ce v-a inspirat să fondați această companie?
Lorand Soares: Upriserz s-a născut dintr-o dorință și o frustrare. Dorința de a ajuta mai mulți antreprenori și frustrarea că nu mai aveam timp de familie. Călătoream prin țară, țineam zeci de conferințe anual și dormeam 160 de nopți pe an la hotel.
Simțeam că dacă vreau să ajung și la mai mulți antreprenori nu o să mai pot prin acest sistem și cu acest model de afacere.
Așa s-a născut ideea de a crea o platformă online care să deservească mai mulți antreprenori din toată lumea, nu doar din România.
C&B: Ce sfat le-ați da tinerilor antreprenori digitali care își doresc să construiască companii scalabile și inovatoare?
Lorand Soares: Primul sfat: nu te îndrăgosti de ideea ta, ci de problema clientului. Dacă problema e reală și importantă, soluția ta va avea piață.
Al doilea: construiește un sistem, nu doar un produs. Un produs bun poate muri rapid, dar un sistem bun rezistă și se dezvoltă.
Și al treilea: nu fugi după scurtături. Antreprenoriatul nu e sprint, e maraton. Disciplina și consistența bat entuziasmul de moment.
Și nu în ultimul rând, iați un mentor! O să te ajute să economisești timp, bani și energie.
Lorand Soares Szasz rămâne un reper în educația antreprenorială, un lider care a demonstrat că succesul vine din disciplină, viziune și curaj.
