Leadershipul fractional devine o soluție strategică pentru companiile în creștere. Aroop Bhattacharjee, Global Lean Design Lead la ABB E-Mobility, explică beneficiile, provocările și viitorul acestui model de carieră.
Leadershipul fractional – o formă matură de valoare profesională
Piața muncii trece printr-o transformare profundă, iar modelele tradiționale de leadership sunt tot mai des completate de soluții flexibile. Unul dintre aceste modele este leadershipul fractional – o formă de implicare strategică prin care lideri cu experiență vastă contribuie punctual, dar cu impact major, în organizații aflate în plină evoluție.
Un exemplu relevant este parcursul lui Aroop Bhattacharjee, Global Lean Design Lead la ABB E-Mobility, care de peste 30 de ani activează la intersecția dintre design de produs, producție și optimizare operațională. Experiența sa arată cum leadershipul fractional poate deveni nu doar o alternativă viabilă, ci o alegere strategică atât pentru profesioniștii seniori, cât și pentru companii.
Tranziția de la roluri permanente la leadership fractional
Trecerea de la o carieră tradițională, bazată pe poziții permanente, la leadership și consultanță fractională nu este lipsită de provocări. După cum reiese din interviu, această schimbare vine adesea dintr-un context realist al pieței muncii: la un anumit nivel de senioritate și vârstă, oportunitățile permanente se reduc, însă valoarea experienței rămâne extrem de ridicată.
Leadershipul fractional devine astfel un echilibru între nevoia organizațiilor de expertiză și dorința profesioniștilor de a rămâne relevanți, activi și eficienți fără constrângerile unui rol full-time.
De ce funcționează modelul fractional
Un avantaj major al acestui model este focalizarea clară pe rezultate. Liderul fractional este angajat pentru a rezolva o problemă specifică, pentru a ghida o tranziție sau pentru a aduce o perspectivă nouă. Spre deosebire de un executiv full-time, responsabil pentru succesul general al organizației, liderul fractional are un obiectiv precis și un orizont de timp bine definit.
Această abordare reduce costurile, accelerează deciziile și oferă companiilor acces la competențe de top, care altfel ar fi greu de susținut financiar pe termen lung.
Relația cu organizațiile și provocările frecvente
Succesul unui lider fractional depinde în mare măsură de mentalitatea organizației. Una dintre cele mai comune greșeli este tratarea acestui rol ca fiind secundar sau lipsit de autoritate reală. În realitate, valoarea unui lider fractional constă tocmai în independența sa: capacitatea de a provoca status quo-ul, de a oferi feedback onest și de a acționa fără teama consecințelor politice interne.
În organizațiile rigide, impactul poate fi limitat. În cele deschise către schimbare, însă, leadershipul fractional poate produce transformări rapide și durabile.
Viitorul leadershipului fractional
Pe măsură ce ecosistemul de startup-uri și companiile mici sau medii aflate în creștere se dezvoltă, nevoia de ghidaj strategic va crește. Modele precum cel de COO fractional permit unui singur lider experimentat să sprijine mai multe organizații simultan, adaptându-și expertiza la nevoi diverse.
Pentru profesioniștii seniori care iau în calcul această tranziție, mesajul este clar: networkingul și reputația sunt esențiale. Într-un model bazat pe încredere și rezultate, relațiile profesionale devin principalul motor al oportunităților.
O concluzie despre maturitatea profesională
Parcursul lui Aroop Bhattacharjee demonstrează că leadershipul fractional nu este un compromis, ci o evoluție firească a unei cariere solide. Este o formă de contribuție matură, orientată spre impact real, care răspunde atât nevoilor organizațiilor moderne, cât și dorinței profesioniștilor de a lucra cu sens și eficiență.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional.ro
Interviul complet este disponibil aici.
