De ce aleg liderii cu experiență modelul fractional? Horațiu Negrea explică tranziția de la cariera executivă clasică la intervenții strategice cu impact real în businessurile românești.
Când cariera nu mai înseamnă „full-time”, ci „full-impact”
Într-o piață a muncii în care titlurile sună bine, dar rezultatele întârzie să apară, apar din ce în ce mai des lideri care aleg o altă cale. Nu mai vor să fie „în organigramă”, ci acolo unde contează cu adevărat: în punctele critice ale businessului. Horațiu Negrea este unul dintre acești lideri care au înțeles că valoarea experienței nu stă în prezența zilnică la birou, ci în capacitatea de a rezolva probleme reale, la momentul potrivit.
Cu peste 15 ani petrecuți în roluri cheie – de la Sales Manager și Financial Manager până la CEO – parcursul său profesional nu a fost despre acumulare de funcții, ci despre înțelegerea profundă a mecanismelor din spatele unei companii. Tranziția către fractional leadership nu a fost o ruptură, ci o concluzie firească: aceea că expertiza aplicată „chirurgical” poate produce un impact mult mai mare decât munca depusă într-o singură structură, oricât de stabilă ar fi ea.
Leadershipul ca intervenție, nu ca statut
Modelul fractional presupune o schimbare de paradigmă. Nu mai vorbim despre liderul prins în politica internă sau în ședințe interminabile, ci despre un profesionist care intră în organizație cu un scop clar: să rezolve o problemă și să lase lucrurile mai bune decât le-a găsit. Pentru Horațiu Negrea, această claritate este esențială. El nu caută proiecte „călduțe”, ci contexte în care există potențial real, dar și blocaje serioase – fie ele în vânzări, procese sau cultură organizațională.
Unul dintre exemplele recurente din activitatea sa este conflictul clasic dintre vânzări și operațional. Contracte semnate cu entuziasm, dar care, în realitate, generează pierderi. Soluția nu a venit din strategii sofisticate, ci dintr-un filtru simplu de profitabilitate și din curajul de a pune adevărul pe masă. Rezultatul? O companie care a trecut, în doar câteva luni, de la haos financiar la control și predictibilitate.
De ce fractional și nu full-time?
Diferența majoră dintre un executiv full-time și un fractional leader este obiectivitatea. Ca angajat, ești adesea prins în detalii care consumă energie, dar nu aduc valoare. Ca fractional, ești plătit să spui lucrurilor pe nume și să livrezi rezultate. Fără menajamente, fără compromisuri inutile. Tocmai această poziționare îl transformă într-un „shortcut” valoros pentru antreprenori: ani de experiență comprimați în decizii mai bune și greșeli evitate.
Desigur, modelul nu funcționează fără încredere. Una dintre cele mai frecvente greșeli ale companiilor este să trateze fractionalul ca pe un consultant clasic, ținut la distanță de realitatea cifrelor sau de tensiunile din echipă. În lipsa transparenței, impactul dispare. În schimb, atunci când accesul este total, rezultatele se văd rapid.
Viitorul leadershipului: mai flexibil, mai onest
În România, fractional leadershipul este încă la început, dar direcția este clară. Startup-urile și IMM-urile încep să înțeleagă că nu trebuie să „dețină” un lider pentru a beneficia de expertiza lui. Este o democratizare a competenței și, în același timp, o șansă pentru profesioniștii seniori de a nu se plafona într-un singur rol.
Povestea lui Horațiu Negrea arată că leadershipul modern nu mai este despre prezență constantă, ci despre impact real. Despre a ști când să intri, ce să repari și când să pleci, lăsând în urmă o organizație mai clară, mai sănătoasă și mai pregătită pentru creștere.
Acest material este un reportaj editorial original, realizat pe baza unui interviu publicat anterior în publicația noastră de nișă, Fractional.ro
Interviul complet este disponibil aici
