Zambreanu Elisa, fondatoarea HomeTrust, vorbește despre libertate, eșecuri asumate și construirea unui business sustenabil în ospitalitatea hotelieră, bazat pe încredere și performanță.
Zambreanu Elisa este fondatoarea companiei HomeTrust, un business în industria ospitalității, creat pentru a transforma investițiile imobiliare în surse de venit sustenabil.
Cu peste 9 ani experiență în vânzări și o pasiune pentru creștere personală, Elisa a construit un model care îmbină strategia, designul și operaționalul într-un pachet complet pentru investitori.
De curând, își dezvoltă brandul personal pe LinkedIn, unde vorbește despre business, branding online și lecțiile din parcursul ei antreprenorial.
Prin postările sale, oferind cititorilor atât inspirație, cât și framework-uri practice pentru a-și construi propriul drum.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei dvs, care au fost momentele cheie care v-au definit?
Elisa: Mereu am fost de părere că dacă alegi să faci lucrurile grele, viața devine mai ușoară.
Momentele dificile, atât personale cât și profesionale, m-au construit ca om.
Fiecare eșec pe care l-am avut și fiecare pas greșit, m-a împins să mă dezvolt constant.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul dvs. Și cum l-ați depășit?
Elisa: Se spune că „atunci când atingi fundul oceanului, singura direcție este în sus.” Eu am fost acolo.
Am încercat să construiesc HomeTrust de trei ori și am eșuat. Au fost zile când nu știam de unde să fac rost de clienți, nu aveam bani pentru marketing, am trecut prin momente de frustrări. Dar nu am renunțat, am încercat să găsesc soluții constant. Am ales de fiecare dată să învăț din greșeli și să revin mai puternică.
Acele eșecuri sunt dovada că dacă nu renunți, într-o zi toate se vor alinia.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Elisa: Clar. Mi-am dorit și îmi voi dori întotdeauna libertate. Libertatea de a alege ce să fac cu timpul meu.
Întotdeauna am știut că pot mai mult. Jobul de la 9-5 nu a fost niciodată pentru mine, îl simțeam ca pe o închisoare. Prefer să muncesc 12h pe zi pentru businessul meu și să știu că am construit ceva al meu, decât să muncesc pentru altcineva. Ambiția mea a fost mereu să fiu liberă și să creez valoare pe cont propriu.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum să simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Elisa: La 18 ani când eram în facultate, îmi doream să îmi iau permisul, iar tatăl meu credea că nu sunt suficient de matură să conduc. Acel moment pe mine m-a aprins foarte tare și am vrut să demonstrez că pot și nu am nevoie de ajutorul nimănui.
Azi, după ani de vânzări și experiențe, îmi dau seama că durerea pe mine nu mă oprește, ci funcționează diferit, mă motivează. Tocmai din cele mai grele momente am găsit energia să merg mai departe și să construiesc.
Pentru mine nu există „nu pot”, există doar consistență chiar și în momentele în care nu simt să o fac și răbdare fiindcă ROMA nu s-a construit într-o ziJ).
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs, ce credeți că ar spune despre dvs?
Elisa: Chiar am scris o postare acum câteva zile despre energia pe care o transmiți când vorbești cu o persoană.
De curând, unul dintre colaboratorii mei și i-am spus care este obiectivul final cu businessul offline și online, iar la final mi-a zis „Îmi place atât de mult că ești atât de determinată și hotărâtă, încât mi-ai transmis și mie. Sunt alături de tine”. Așa că oamenii nu colaborează cu tine doar pentru ce oferi, ci pentru energia și valorile tale.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Elisa: Am ales să nu lucrez niciodată pentru cineva. A fost decizia care mi-a definit drumul.
Nu este ușor, dar e clar că îți trasează direcția și îți dă putere să-ți construiești propriul viitor.
C&B: Care este misiunea HomeTrust și ce înseamnă pentru voi conceptul de „încredere” în real estate?
Elisa: Misiunea HomeTrust este să ajute investitorii să achiziționeze imobile în zone strategice și să genereze 2x profit din ospitalitate hotelieră, fără să fie nevoiți să devină manageri de hotel.
Încrederea pentru noi înseamnă transparență, claritate și respect pentru proprietate și proprietar.
Fără încredere, nu există parteneriat real.
C&B: Ce diferențiază HomeTrust de alte agenții sau platforme imobiliare?
Elisa: Am tot observat că deseori acest business se confundă cu real estate. Chiar dacă sunt în aceeași direcție, sunt total diferite. Este un business în industria hotelieră.
Diferența în serviciile noastre este că noi oferim pachete complete, de la achiziția proprietății, la design și amenajare, până la gestionarea operațională și generarea de profit.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Elisa: În fiecare zi încerc să scriu măcar 10 minute. Idei de postări, jumătate de postare, orice.
Sunt zile când stau doar pe telefoane, sau trimit rapoarte către proprietari. Iar în alte zile merg la proprietăți să le verific.
Satisfacția mea vine din momentele în care văd un investitor mulțumit de profitul obținut. Atunci simt că mi-am făcut treaba. Poate par nebunăJ), dar acele zile sunt cele care îmi dau energie să merg mai departe.
C&B: Care este cel mai mare mit despre piața imobiliară pe care doriți să-l demontați?
Elisa: O întrebare foarte bună. Cel mai mare mit pe care îl aud des este că dacă pui un apartament în regim hotelier, oamenii îți vor strica mobila sau îți vor uza locuința mai repede.
Este complet greșit.
În ospitalitatea hotelieră, atenția la detalii și mentenanța constantă sunt esențiale.
Apartamentul trebuie să fie mereu curat, verificat și îngrijit, pentru că doar așa poate genera profit.
În realitate, un imobil gestionat profesionist se păstrează mult mai bine decât unul neîngrijit.
C&B: Cum a apărut ideea de HomeTrust și ce nevoie reală a pieței ați identificat la început?
Elisa: Totul a început când am plecat din imobiliare. Eu fiind pasionată de acest domeniu, mi-am dat seama că multe proprietăți în zone strategice rămâneau goale. Proprietarii nu aveau timp sau un sistem clar de gestionare ca să mențină acest business profitabil.
Așa am realizat că închirierea în regim hotelier poate fi o sursă de venit constantă, dar doar dacă e gestionată profesionist.
Așa s-a născut HomeTrust, din dorința de a aduce claritate, performanță și liniște.
C&B: Există o tranzacție sau un caz care v-a marcat și care ilustrează cel mai bine valorile HomeTrust?
Elisa: Îmi amintesc de unul dintre clienții mei care nu voia să investească în amenajarea apartamentului său. Era convins că mobilierul și designul nu contează așa mult, dar în același timp era nemulțumit că profitul nu ajungea la nivelul dorit și a renunțat.
După un timp, s-a răzgândit și a decis să investească în amenajare și în detalii care să ofere experiență mai bună.
Rezultatul a fost că apartamentul lui a început să producă profit mai mare decât chiria clasică.
Pentru mine, acel caz a fost dovada că ospitalitatea hotelieră nu înseamnă doar un spațiu de cazare, ci un business construit pe experiență și pe atenția la detalii.
Asta ilustrează cel mai bine valorile HomeTrust.
Povestea Elisei Zambreanu este, în esență, despre alegeri curajoase, asumare și construcție pe termen lung. De la refuzul unui drum convențional la crearea unui business care redefinește ospitalitatea hotelieră, Elisa demonstrează că performanța vine din claritate, consecvență și respect pentru valoare – atât umană, cât și financiară.
