Interviu cu Doru Curoșu, fondator Camelot Partners – despre leadership autentic, educație cu sens și puterea de a investi în oameni.
Doru Curoșu, fondator Camelot Partners și trainer international, mentor și profesor universitar, inclus în Forbes 30 Under 30 Europe, iar în 2024 inclus în Top 10 cei mai cunoscuți antrerpenori români din Diasporă. Este unul dintre cei mai activi promotori ai educației creative și ai culturii organizaționale inovatoare în România și Republica Moldova.
C&B: Cum v-ați descrie într-o singură frază, astfel încât să îi faceți curioși pe cei care nu vă cunosc încă?
Doru Curoșu: Sunt un tânăr curajos, nebun, dar pasionat în tot ce fac. Sunt un explorator al potențialului uman, pasionat să creez contexte în care oamenii și organizațiile își descoperă forța interioară și transformă viziunile în performanță. Cred că fiecare om trebuie să-și cunoască propriul leadership (sistemul de valori, abilități și scopuri clare) pentru a se regăsi mai ușor într-o lume atât de dinamică.
C&B: Dacă ar fi să privim un fir narativ al carierei și afacerii dvs., care au fost momentele cheie care v-au definit?
Doru Curoșu: Primul moment a fost implicarea mea în proiectele naționale și internaționale de tineret în rol de voluntar, începând cu AIESEC, unde am descoperit puterea educației non-formale și a Leadershipului, apoi am fost președinte în Consiliul Național al Tineretului, apoi membru de board la Forumul European al Tinerilor (YFJ). Voluntariatul mi-a oferit un bagaj enorm de cunoștințe și exeperiențe unice. Momentul de cotitură a fost în 2016, când am fost inclus în Forbes, de aici a urmat lansarea companiei Camelot Partners, când am decis să transform pasiunea pentru dezvoltarea oamenilor într-un business. Iar în ultimii ani, recunoașterea în Top 100 români de pretutindeni, și proiectele mari cu companii multinaționale au validat direcția și viziunea mea – vreau să fac tot ce ține de educație tinerilor și formarea lor ca oameni de succès, cât și ghidarea în dezvoltare personală și în carieră a oamenilor.
C&B: Care a fost cel mai dificil moment de până acum în parcursul Camelot Partners și cum l-ați depășit?
Doru Curoșu: Cel mai dificil moment a fost începutul pandemiei, când toate evenimentele au fost anulate peste noapte. Am pierdut contracte, colegi din echipă și foarte mult timp și energie să ne revenim. Desigur este și partea pozitivă, am inovat suficient ca să fie déjà funcționali pe orice timp de criză. Am reușit să depășim situația reinventându-ne – am adaptat trainingurile în format digital, am creat jocuri și exerciții interactive online și am demonstrat că putem rămâne relevanți chiar și în vremuri de incertitudine. Am creat conținut unic atât pentru programele noastre de Team Building, cât și traininguri, mentorat, cursuri video etc.
C&B: Există un vis sau o ambiție care v-a ghidat întotdeauna, indiferent de obstacole?
Doru Curoșu: Da – visul meu este să construiesc comunități de oameni curajoși, creativi și uniți, care să creadă în puterea colaborării și schimbării pozitive. Această ambiție m-a ținut mereu focusat, indiferent de dificultăți. Există desigur și un motiv egoist sau personal, vreau să știu că sunt relevant și util acolo unde mă implic, să știu că pot oferi oportunități pentru alții, să-i ajut să se regăsească și să devină mai buni, indiferent de vârstă.
C&B: Cum arătați la începutul drumului și cum simțiți că v-ați transformat până în prezent?
Doru Curoșu: La început eram un tânăr entuziast, plin de energie, doar poate mai puțin disciplinat în planificare. Eram foarte entuziasmat de exepriență, nu neapărat căutam să setez o direcție clară. Astăzi sunt mult mai echilibrat, cu o viziune mai clară, cu o strategie construită și cu o înțelegere profundă a modului în care oamenii învață și se transformă. Sunt conștient de ce pot oferi și foarte implicat în procesul de a aduce o schimbare vizibilă.
C&B: Dacă ne-am întâlni cu echipa sau colaboratorii dvs., ce credeți că ar spune despre dvs.?
Doru Curoșu: Probabil ar spune că sunt relaxat, dar exigent, dar și că reușesc să aduc energie și inspirație în fiecare activitate. Ar spune că nu înțeleg de unde am zilnic atâta energie în mine, și cum reușesc constant să-mi provoc limitele, dar că în același timp creez un spațiu de siguranță și încredere pentru a testa lucruri noi. Ar spune că sunt permenent în căutare de inovare și ofer libertate echipei să aducă idei noi. Apreciez loialitate și oamenii dedicați, nu mă împac bine cu oamenii leneși și lipsiți de inițiativă.
C&B: Care este cea mai importantă decizie pe care ați luat-o și care v-a schimbat traiectoria?
Doru Curoșu: Decizia de a mă întoarce în țară după 7 ani de experiențe internaționale și de a construi aici un brand propriu, Camelot Partners și Camelot Events. A fost o alegere cu impact pe termen lung – am investit într-o piață care era la început, dar am creat ceva autentic și recunoscut. Am fost apreciați atât în Republica Moldova cât și în România pentru activitatea noastră, cu impact vizibil aș zice eu.
C&B: Cum reușiți să adaptați programele de training și team building la nevoile diverse ale clienților, din industrii diferite?
Doru Curoșu: Începem întotdeauna de la noi, încercăm să vedem ce ne-ar placea nouă să primim în calitate de angajați, apoi mergem la beneficiari și printr-o diagnoză – înțelegem cultura organizațională, provocările echipei și obiectivele businessului. Apoi, construim experiențe personalizate, combinând teoria cu exerciții practice și simboluri relevante pentru companie. Nu există un format standard, ci mereu un design unic. E o provocare pentru noi, dar mereu încercăm să fim parte din Cultura Organizațională a clientului, să fim văzuți ca pe niște colegi.
C&B: Cum ați construit filosofia Camelot Partners și ce o diferențiază pe piața de HR, training și team building din România și Moldova?
Doru Curoșu: Filosofia noastră pornește de la ideea că oamenii învață cel mai bine prin experiență și emoții puternice, pozitive. Ne diferențiază faptul că fiecare eveniment are o poveste, un fir narativ și o componentă simbolică. Nu livrăm doar activități, ci creăm experiențe memorabile care rămân cu echipele mult timp după, pentru că acestea devin povești trăite, nu simple exerciții bifate.
Sloganul nostru – „Investing in People. Your People, Your Fortress.” – nu este doar un mesaj de branding, ci o filosofie de business. Credem că cea mai solidă fortificație a unei companii nu este infrastructura, tehnologia sau capitalul, ci oamenii care o construiesc și o susțin zi de zi. Când investești în oameni, nu le oferi doar instrumente, ci le activezi potențialul, loialitatea, creativitatea și capacitatea de reziliență. O echipă pregătită și conectată devine scutul și motorul organizației – un adevărat „fortress” în fața schimbărilor, a crizelor și a concurenței.
USP-ul nostru derivă exact din această filozofie: nu proiectăm programe „pentru angajați”, ci cu și prin oamenii care fac parte din cultură. Nu vindem „training” sau „team building”, ci dezvoltare strategică prin experiență, unde poveștile, simbolurile și obiectivele companiei sunt integrate în designul fiecărui eveniment. De aceea spunem că nu aducem activități, ci sens, energie și identitate colectivă.
C&B: Cum arată o zi obișnuită pentru dvs. acum și ce momente din zi vă aduc cea mai mare satisfacție?
Doru Curoșu: Simplu, nici o zi nu este obișnuită la mine.
Ziua începe devreme, cu familia, seara termin târziu – cu sport. În timpul zilei sunt întâlniri, sesiuni de training sau pregătirea unor oferte și concepte pentru clienți. De 2 ori pe săptămână sunt la universitate în calitate de profesor, apoi câte 3-4 ore pe zi le petrec la birou și nu mă dezlipesc deloc de laptop. Încerc să nu am prea mult timp liber, adică nu pot sta fără o activitate oarecare. Din acest motiv, am ocazie des să fiu invitat prin școlile din țară în calitate de speaker și accept cu mare drag să merg – investesc în viitoare generații.
Cel mai mult mă bucură momentele în care primesc feedback direct de la participanți – atunci simt că munca mea are sens.
C&B: Ce valori sau principii vă ghidează în ceea ce faceți și cum le aplicați zi de zi?
Doru Curoșu: Autenticitatea, curajul, încrederea și învățarea continuă sunt reperele mele constante.
Autenticitatea mă ajută să rămân fidel misiunii mele și să construiesc relații reale, nu doar colaborări tranzacționale. Curajul mă împinge să ies din zona de confort, să experimentez și să propun concepte neobișnuite, chiar și atunci când piața nu este încă pregătită. Încrederea în oameni mă determină să investesc în echipe, clienți și parteneri, nu doar ca profesioniști, ci ca potențial și caracter.
Iar învățarea – personală și colectivă – este fundamentul tuturor celorlalte. Fiecare proiect, fiecare feedback și fiecare provocare devin resursă de creștere. Nu cred într-o dezvoltare livrată de sus în jos, ci într-un proces continuu de descoperire, adaptare și evoluție împreună cu oamenii cu care lucrez.
C&B: Cum v-a venit ideea să vă deschideți acest business și să-i puneți acest nume?
Doru Curoșu: Am pornit de la pasiunea mea pentru oameni și educație experiențială, dar totul are o rădăcină foarte clară: AIESEC. Acolo am învățat, fără să-mi dau seama atunci, aproape tot ce aplic astăzi în business. Am fost parte din echipa de HR și din echipa de traineri, iar mediul acela mi-a oferit primul laborator real de leadership, dezvoltare de oameni și lucru cu echipe diverse. A fost locul unde am înțeles cum se construiesc procese, cum se motivează oamenii și cum se generează schimbare prin experiență, nu prin teorie.
În 2012, a venit momentul care mi-a schimbat direcția. O companie m-a remarcat în urma unor activități de training și m-au invitat să livrez gratuit un program pentru echipa lor de management. Am acceptat fără să stau pe gânduri — nu pentru bani, ci pentru oportunitatea de a testa ceea ce știam că pot face. Le-a plăcut, impactul s-a simțit imediat, iar recomandarea lor către alte organizații a fost practic „startul oficial” al drumului meu ca trainer profesionist. De acolo, totul a început să se lege firesc: invitații noi, proiecte mai mari, echipe diverse și primele colaborări corporate.
Așa a apărut treptat, nu peste noapte, Camelot Partners. Numele „Camelot” vine din legenda cavalerilor mesei rotunde – un simbol al colaborării, egalității și curajului. Mi-am dorit ca fiecare proiect să fie un „Camelot” modern, în care oamenii se simt parte dintr-o misiune comună, nu doar participanți la un training. De atunci, am păstrat aceeași esență: lucrăm cu sens, construim experiențe vii, creștem oameni care devin fortăreața propriilor organizații.
C&B: Care este proiectul de care sunteți cel mai mândru în cadrul Camelot și ce impact a avut asupra participanților?
Doru Curoșu: „Proiectul de care suntem cel mai mândri este, fără îndoială, inițiativa Super Heroes of Moldova — un demers ce traversează un întreg an academic, în care mergem din școală în școală, universitând pe universitate, identificând cei mai talentați și remarcabili tineri pentru a-i premia la final.”
Acest proiect a luat naștere dintr-o idee proprie: oferim nu doar recunoaștere, ci și o platformă, un motor inspirațional pentru tinerii care excelează în domenii diverse — educație, artă, proiecte sociale, inovație. De-a lungul edițiilor, „Gala Super Heroes” a acordat trofee unor tineri remarcabili, 20 de eroi, în cadrul unei ceremonii cu peste 300 de participanți.
Impactul asupra participanților și asupra ecosistemului:
Motivație și vizibilitate: Tinerii premiați au primit recunoaștere publică, ceea ce le-a crescut încrederea și le-a deschis oportunități — fie prin acces la burse, colaborări, networking sau invitații pentru proiecte.
Inspirație pentru colegi: Evenimentul a devenit un reper — alți elevi sau studenți au început să aspire la statutul de „Super Learner”, să își creeze propriile proiecte și să caute excelența.
Consolidarea comunității: Prin vizibilitatea locală și mediatizarea galei, am generat o comunitate de tineri pasionați care se susțin reciproc. În ediția a doua, 20 de tineri au fost premiați, iar comunitatea proiectului a crescut considerabil.
Model de replicabilitate: Proiectul a devenit un model de implicare civico-educațională care poate fi adaptat și extins în alte județe sau țări — o dovadă că misiunea noastră (investing in people) poate avea ecou dincolo de mediul corporate.
Învățare și creștere internă: Pentru noi, echipa Camelot și colaboratorii noștri, acest proiect a fost un laborator permanent: testăm metode de mobilizare, comunicare, selecție, mentoring, storytelling educațional și feedback continuu.
Pe scurt: proiectul Super Learners / Super Heroes of Moldova nu e doar o gală — e un proces de descoperire, celebrare și impulsionare a tinerilor cu potențial. Ne bucurăm că mulți dintre cei premiați au devenit ulterior lideri, inițiatori de proiecte, iar ecourile lor legitimează filosofia noastră: investind în oameni, construim fundația unei societăți și organizații mai puternice.
C&B: Cum vedeți viitorul HR-ului și al programelor de training și team building în contextul digitalizării și al muncii hibride?
Doru Curoșu: Cred că viitorul HR-ului nu va mai sta în administrare sau reacție, ci în strategie, influență și investiție inteligentă în oameni. Companiile care vor performa nu vor fi cele care „bifează” traininguri, ci cele care înțeleg că dezvoltarea echipelor este un avantaj competitiv, nu un cost. HR-ul devine partener de business doar atunci când are curajul să construiască oameni, nu să îi înlocuiască atunci când apar provocări.
În acest context, trainingurile și programele de team building nu vor dispărea, ci se vor transforma. Formatele hibride – îmbinarea experiențelor offline, digitale și imersive – vor permite acces, flexibilitate și continuitate. Dar indiferent de instrument, nucleul rămâne același: omul. Emoția, interacțiunea, identitatea de echipă, sentimentul de apartenență nu pot fi digitalizate complet.
Aici intervine filosofia noastră și de ce cred cu tărie în sloganul: „Investing in People. Your People, Your Fortress.”
Pentru noi, nu este un mesaj de marketing, ci o convingere profundă: singura fortificație reală a unei companii este formată din oamenii ei. Oameni bine pregătiți, conectați emoțional, implicați și valorizați creează stabilitate, inovație și reziliență. În lipsa lor, orice strategie, proces sau tehnologie rămâne fragilă.
Prin programele Camelot Partners, încercăm să demonstrăm că investiția în oameni se întoarce în forma cea mai palpabilă: productivitate, retenție, cultură sănătoasă, leadership intern, reputație și profit. Iar motto-ul nostru nu îi inspiră doar pe participanți, ci și pe managerii și liderii care încep să privească echipa ca pe un activ strategic, nu ca pe o resursă consumabilă.
Viitorul industriei va aparține celor care nu își „antrenează oamenii după ce au probleme”, ci celor care construiesc din timp o fortăreață umană – prin educație experiențială, prin cultură organizațională, prin încredere și parteneriat real.
De aceea, indiferent cât de digitală devine munca, noi rămânem ancorați într-o idee simplă și esențială:
tehnologia poate susține performanța, dar oamenii sunt cei care o fac posibilă.
Povestea sa confirmă că investiția în oameni este cea mai sigură strategie de dezvoltare, atât în afaceri, cât și în viață. Prin Camelot Partners, el continuă să inspire generații de profesioniști și să demonstreze că, atunci când educația are sens, performanța devine o consecință firească.
