Roxana Andrei, Managing Partner Sector 7 HUB, vorbește despre creativitate, leadership, publicitate, implicare și provocările industriei creative.
Roxana Andrei, Managing Partner Sector 7 HUB este de nouă ani parte din echipă. În 2006 a intrat prima dată în contact cu lumea audio-vizuală, când a lucrat pentru o televiziune ca reporter și producător, iar de atunci a rămas în industria creativă, fie din rolul de autor, fie din cel de regizor sau producător. În 2012 a absolvit Facultatea de Regie de Film din cadrul UNATC, iar anul acesta în aprilie a absolvit EMBA Bucharest, în cadrul Wu Executive Academy. Îmbină în mod natural partea de coordonare de echipă, dezvoltare de business și leadership, cu partea creativă dintr-o agenție de publicitate.
C&B: Care este misiunea pe care v-ați asumat-o prin activitatea dumneavoastră?
Roxana: La nivel personal, doresc să-mi păstrez etica și respectul față de muncă, echipă și client, indiferent de circumstanțe. Să fiu cât de poate de obiectivă, să nu las emoțiile să preia frâul și să am încredere că echipa mea dă tot ce e mai bun.
La nivel de business, recunosc că publicitatea este un domeniu interesant, creativ și provocator, așa că jonglăm cu multe aspecte în activitatea de zi cu zi, de la calitatea ideii pe care o punem pe hârtie până la momentul când iese în lume. Ne dorim să ne păstrăm identitatea, să ne bucurăm de experiență și să nu intre nimeni în burnout, iar clientul să simtă că are alături o echipă, nu un furnizor.
C&B: Care este cea mai importantă problemă pe care o vedeți astăzi în domeniul în care activați și cum credeți că poate fi rezolvată?
Roxana: Cred că toate domeniile se confruntă cu o criză în ceea ce privește standardele de calitate, pe fondul crizelor politice, economice și sociale. În publicitate, din păcate, calitatea creației a scăzut tot mai mult, ideile sunt destul de slabe, campaniile sunt superficiale și totul este pe repede înainte, în goana după vizualizări și vânzări rapide. Bătaia e pe atenția privitorului și pe preț, iar asta lovește mult în procesul creativ, în storytelling, în mesajele brandurilor.
Plus că lipsește curajul. Odată cu cancel culture, pandemie și războaie, brandurilor le e teamă să mai comunice real, să creeze tensiune, să fie prezente organic și poate cu puțin tupeu. Am intrat într-un soi de standardizare de comunicare.
Nu-mi dau seama dacă această situație este pentru că cei care iau decizii folosesc doar Excel sau pentru că cei din departamentul de marketing nu mai au anduranță. Sunt curioasă și eu să aflu. Știu doar că nici bugete corespunzătoare nu se mai investesc și nici timpul să fie coaptă o campanie în tihnă nu mai există.
Îmi lipsesc soluțiile, observ că se întâmplă peste tot în lume. Aștept o resetare și o adaptare la noile tehnologii, precum și ca brandurile să înțeleagă că performance-ul este degeaba dacă nu vine în tandem cu creșterea valorii brandului.
C&B: Care este cea mai valoroasă lecție pe care ați învățat-o de-a lungul experienței dumneavoastră și pe care considerați că merită să o transmiteți mai departe?
Roxana: Faptele contează. Și munca. Oamenii spun multe și promit și mai multe. Am avut tendința să cred tot ce mi se spunea, pornind de la premisa că toți suntem onești, transparenți și loiali. Cu timpul am învățat că e un fals și că cei din jur trebuie luați ca atare, nu cum mi-i închipui eu, așa că am început să fiu atentă la comportamente și la fapte, iar asta m-a ajutat să clarific multe relații profesionale.
De asemenea, tot în această sferă, mi-aș permite să dau un mic sfat: nu spuneți mereu tot ce gândiți, simțiți sau visați, chiar dacă aveți impresia că oamenii de lângă vă sunt acolo pentru totdeauna.
C&B: Dacă ați avea posibilitatea să schimbați un singur lucru în România, care ar fi acela și de ce?
Roxana: Sistemul corupt.
Este fundamentul răului din România care ne blochează evoluția. Corupția aduce în funcții decizionale importante oameni care nu urmăresc interesele cetățenilor, ci să le câștige voturile și să deturneze fonduri. Din păcate se resimte această lipsă de viziune, lipsă de investiții în educație și cultură, infrastructură, justiție. Pe mine mă îngrozește că peste 40% din adulții din România sunt analfabeți funcționali. Vă dați seama? Aproape unul din doi români nu poate să înțeleagă mesajul unui text.
Vă dați seama că acest sistem ar putea fi oprit dacă oameni cu etică și bun simț ar refuza să se murdărească? Refuză primul, refuză al doilea, al treilea, și până la urmă dispare din tentație. Știu, e ușor pe hârtie.
C&B: Cum putem ajuta împreună oamenii, companiile și comunitățile să se dezvolte mai bine?
Roxana: Să fim implicați. E nevoie să fim prezenți. Să donăm să salvăm animale, să facem petiții, să trimitem sesizări, să ieșim la proteste, să plantăm copaci, să adunăm gunoaie, să facem voluntariate și să fim activi. Știu că e acest trend cu mental space și mental health și că oamenii nu vor să se încarce cu negativ, dar nu putem trăi într-o comunitate fără să ne pese de ea – e vie, crește, se dezvoltă și noi ar trebui să o facem alături alături de ea dacă vrem să evoluăm sănătos împreună.
Pentru Roxana Andrei, Managing Partner la Sector 7 HUB, performanța în industria de publicitate nu înseamnă doar idei creative și rezultate, ci și oameni, etică, curaj și implicare. Într-un domeniu aflat într-o continuă transformare, adaptarea la noile tehnologii trebuie să meargă mână în mână cu păstrarea autenticității și a valorii brandurilor.
