Dorin Gabriel Alungoaie, fondator DART Engineering, vorbește despre proiectare, infrastructură, leadership, antreprenoriat și dezvoltarea echipelor.
Dorin Gabriel Alungoaie este, înainte de toate, soț și tată, apoi inginer, antreprenor și fondator al DART Engineering, companie construită din pasiunea pentru arhitectură și inginerie și din dorința de a face proiectarea diferit. Experiența începută încă din facultate, în proiectare, și continuată ulterior în execuție l-a ajutat să dezvolte o echipă multidisciplinară implicată astăzi în proiecte complexe de infrastructură și energie regenerabilă, în România și internațional.
C&B: Care este misiunea pe care v-ați asumat-o prin activitatea dumneavoastră?
Dorin: Când am început, nu cred că mi-am formulat misiunea în cuvinte.
Am început să lucrez încă din facultate, în domeniul proiectării, iar ulterior am trecut și în zona de execuție. În paralel, am rămas ancorat în proiectare și realizam proiecte prin firma pe care o înființasem împreună cu un coleg de facultate.
Experiența din execuție a fost însă cea care m-a făcut să văd proiectarea diferit. Mă loveam în șantier de situații care puteau fi anticipate sau rezolvate mult mai simplu dacă exista mai multă comunicare între cei implicați, mai multă transparență față de beneficiar și, poate cel mai important, mai multă înțelegere a ceea ce se întâmplă după ce proiectul pleacă din biroul proiectantului.
Atunci mi-am spus că vreau să fac proiectare, dar vreau să fac lucrurile diferit.
Nu doar să predăm un proiect și să considerăm că responsabilitatea noastră s-a încheiat acolo. Am vrut să existe comunicare, transparență și implicare pe tot parcursul proiectului. Să înțelegem ce are nevoie beneficiarul, să discutăm problemele atunci când apar și să găsim soluții care pot fi puse în practică în șantier.
În timp însă, am înțeles că ceea ce construiesc nu este doar o companie de proiectare.
Construiesc o echipă și un mod de a face lucrurile.
Iar dacă astăzi ar trebui să pun misiunea mea în cuvinte, cred că aceasta ar fi: să construim fundații solide pentru proiecte, dar și pentru relațiile dintre oamenii care le fac posibile.
Pentru mine, o fundație solidă înseamnă competență tehnică, dar înseamnă la fel de mult responsabilitate, comunicare, transparență și încredere.
Și poate tocmai de aceea, după 10 ani, mă uit la DART Engineering nu doar prin proiectele pe care le-am realizat, ci prin oamenii cu care am crescut, partenerii care au revenit cu proiecte noi și lucrurile pe care am reușit să le construim împreună.
C&B: Care este cea mai importantă problemă pe care o vedeți astăzi în domeniul în care activați și cum credeți că poate fi rezolvată?
Dorin: Cred că una dintre cele mai importante probleme este faptul că, de multe ori, fiecare participant la un proiect își vede doar propria parte.
Beneficiarul, proiectantul, constructorul, dar și fiecare specialitate în parte au roluri și responsabilități diferite. Problema apare atunci când nu există suficientă comunicare între ele. Din experiența mea, multe dintre situațiile dificile din șantier puteau fi evitate dacă erau discutate și coordonate mai bine încă din etapa de proiectare.
Tocmai de aceea, la DART Engineering am urmărit să dezvoltăm servicii integrate în același birou. Nu doar pentru a putea acoperi mai multe specialități, ci pentru ca oamenii să lucreze împreună și să privească proiectul ca pe un întreg.
Cred că trebuie să trecem de la „asta este partea mea” la „acesta este proiectul nostru”.
Pentru mine, aici este și responsabilitatea reală a proiectantului: să înțeleagă ce se întâmplă dincolo de propria specialitate și să comunice atunci când o decizie îi influențează pe ceilalți.
Proiectarea nu ar trebui să se termine atunci când am predat niște planșe. Se termină atunci când ceea ce am proiectat poate fi construit corect.
C&B: Care este cea mai valoroasă lecție pe care ați învățat-o de-a lungul experienței dumneavoastră și pe care considerați că merită să o transmiteți mai departe?
Dorin: Cred că una dintre cele mai valoroase lecții pe care le-am învățat este că nu trebuie și, de fapt, nici nu poți să le faci pe toate singur.
La început, ca antreprenor, ai tendința să fii implicat în tot: proiectezi, verifici, discuți cu beneficiarii, faci oferte, rezolvi probleme și iei aproape toate deciziile. O perioadă, lucrul acesta funcționează. Dar, pe măsură ce compania crește, îți dai seama că tu însuți poți deveni o limită pentru dezvoltarea ei.
Pentru mine, una dintre cele mai importante schimbări a fost să învăț să am încredere în oameni, să le dau responsabilitate și spațiu să crească. Și încă învăț să fac lucrul acesta.
Am înțeles că rolul meu nu este să am toate răspunsurile sau să iau singur toate deciziile, ci să construiesc o echipă în care fiecare poate deveni foarte bun în ceea ce face.
Am început crezând că trebuie să construiesc proiecte bune. În timp, am înțeles că trebuie să construiesc o echipă capabilă să facă proiecte bune fără ca totul să depindă de mine.
Cred că asta este una dintre lecțiile pe care merită să le transmit mai departe.
C&B: Dacă ați avea posibilitatea să schimbați un singur lucru în România, care ar fi acela și de ce?
Dorin: Dacă aș putea schimba un singur lucru în România, aș începe cu educația.
Și nu mă refer doar la ceea ce învățăm în școală, ci mai ales la modul în care îi pregătim pe oameni să gândească, să aibă inițiativă și să își asume responsabilitatea pentru ceea ce fac.
Cred că avem oameni foarte buni și foarte bine pregătiți tehnic. Ceea ce ne lipsește uneori este curajul de a pune întrebări, de a veni cu o idee, de a spune că ceva poate fi făcut mai bine și, mai ales, de a ne asuma decizia.
Văd asta inclusiv în compania mea. Încerc să le transmit colegilor că nu îmi doresc doar să execute o sarcină, ci să înțeleagă de ce o fac, să pună întrebări și să vină cu soluții.
Pentru că, până la urmă, o țară nu se dezvoltă doar prin infrastructură, investiții sau companii. Se dezvoltă prin oamenii care au încrederea și educația necesare să le construiască.
C&B: Cum putem ajuta împreună oamenii, companiile și comunitățile să se dezvolte mai bine?
Dorin: Cred că, în primul rând, trebuie să fim mai deschiși unii către ceilalți. Să comunicăm mai mult, să împărtășim din experiențele noastre și să înțelegem că nu trebuie să construim fiecare separat.
În business am învățat că poți crește singur până la un anumit punct. Mai departe ai nevoie de oameni, de parteneri și de comunități în care să existe încredere și dorința de a construi împreună.
Cred și că noi, ca antreprenori, avem o responsabilitate dincolo de dezvoltarea propriilor companii. Trebuie să creștem oameni, nu doar să căutăm oameni deja pregătiți. Să le oferim oportunități, responsabilitate și spațiu să învețe, inclusiv să greșească.
Dacă fiecare companie ar investi puțin mai mult în oamenii din jurul ei și dacă am fi mai dispuși să împărtășim ceea ce am învățat, cred că dezvoltarea ar veni mult mai natural.
Pentru că, la final, oamenii sunt fundația oricărui proiect, a oricărei companii și a oricărei comunități.
Prin experiența sa în proiectare și execuție, Dorin Gabriel Alungoaie, fondator DART Engineering, promovează o abordare bazată pe competență tehnică, comunicare, transparență și colaborare. Povestea sa despre antreprenoriat, leadership și construirea unei echipe multidisciplinare arată că proiectele solide pornesc, înainte de toate, de la oameni și relații construite pe încredere.
