Bogdan Mancas, Group Key Acounts Manager Ursus Breweries, vorbește despre leadership, proactivitate, execuție, educație și dezvoltarea oamenilor, companiilor și comunităților din România.
C&B: Care este misiunea pe care v-ați asumat-o prin activitatea dumneavoastră?
Bogdan: Pentru mine este destul de simplu: vreau să las ceva în urmă. Nu mi-am dorit niciodată să pot spune doar că am trecut printr-un loc, am avut un rol sau am bifat un obiectiv. Vreau să știu că am construit ceva, că am schimbat ceva în bine și că acel lucru a avut impact, fie că vorbim despre un brand, un business, o echipă sau despre oamenii cu care am lucrat. Cred foarte mult în ideea că succesul nu este doar despre rezultatul pe care îl obții, ci și despre ceea ce rămâne după ce ai plecat. Dacă o echipă este mai bună, un business este mai puternic sau un om a crescut pentru că am lucrat împreună, atunci consider că mi-am făcut treaba. Până la urmă, nu vreau doar să ocup un scaun. Vreau să construiesc ceva de pe el.
C&B: Care este cea mai importantă problemă pe care o vedeți astăzi în domeniul în care activați și cum credeți că poate fi rezolvată?
Bogdan: Lucrez într-o industrie care nu a fost niciodată simplă și probabil nu va deveni prea curând. Piața berii este extrem de competitivă, consumatorul se schimbă, presiunea pe business este permanentă, iar așteptările sunt din ce în ce mai mari. Tocmai de aceea cred că una dintre cele mai importante diferențe o face proactivitatea. Nu putem aștepta ca lucrurile să se așeze singure. Trebuie să anticipăm, să înțelegem ce urmează și să acționăm înainte ca problema să devină evidentă pentru toată lumea. În business, de multe ori, momentul în care problema a devenit evidentă este și momentul în care este deja prea târziu să mai ai avantajul. Pentru mine, proactivitatea înseamnă să fii cu un pas înainte, să ai curajul să iei decizii și, foarte important, să le și execuți. Pentru că putem avea cele mai bune strategii din lume. Dacă nu le executăm foarte bine, rămân doar niște slide-uri frumoase.
C&B: Care este cea mai valoroasă lecție pe care ați învățat-o de-a lungul experienței dumneavoastră și pe care considerați că merită să o transmiteți mai departe?
Bogdan: Am avut câteva lecții dure de-a lungul timpului.
Și probabil tocmai de aceea am ajuns să am un motto preferat: „If you’re going through hell, keep going.” Cred că una dintre cele mai importante lecții este că nu poți face lucrurile pe ocolite și nu poți sări etapele. Succesul poate părea uneori brusc din exterior, dar aproape niciodată nu este. În spatele lui sunt munca, disciplina, greșeli, zile bune, zile foarte proaste și, mai ales, capacitatea de a continua atunci când lucrurile nu merg așa cum ți-ai propus. Am ajuns să cred foarte mult în combinație dintre atitudine și execuție. O atitudine de învingător nu înseamnă să crezi că vei câștiga indiferent de situație. Înseamnă să găsești o cale să mergi mai departe, să înveți din ce nu a funcționat și să nu îți cauți scuze. Atitudinea îți dă energia să continui. Munca îți construiește drumul. Iar execuția transformă totul în rezultate.
C&B: Dacă ați avea posibilitatea să schimbați un singur lucru în România, care ar fi acela și de ce?
Bogdan: Aș amplifica foarte mult educația și, în același timp, aș face din combaterea fake news-ului o prioritate. Un popor needucat este mult mai ușor de manipulat, iar accesul la informație nu înseamnă automat și acces la adevăr. Avem astăzi mai multă informație ca niciodată, dar paradoxal, poate fi din ce în ce mai greu să separi informația corectă de manipulare. Cred că educația trebuie să însemne mai mult decât ceea ce învățăm în școală. Trebuie să însemne gândire critică, capacitatea de a verifica o informație, de a pune întrebări și de a nu lua de bun tot ceea ce vedem pe internet. Aș investi masiv în educație, în accesul la informație corectă și în dezvoltarea capacității oamenilor de a gândi independent. Pentru că o societate educată este mai greu de păcălit, dar și mai greu de oprit din dezvoltare.
C&B: Cum putem ajuta împreună oamenii, companiile și comunitățile să se dezvolte mai bine?
Bogdan: Cred că sunt câteva lucruri extrem de simple, dar pe care nu le facem suficient: acces la informație corectă, educație, autodepășire și, mai ales, schimb de know-how. Avem foarte mulți oameni buni în România, foarte multe companii care au învățat lucruri valoroase și foarte multe experiențe care ar putea fi transformate în lecții pentru alții. Problema este că de multe ori fiecare le ține pentru el. Cred în comunități în care oamenii își împărtășesc experiența, nu doar succesul din prezentare, ci și lucrurile care nu au mers. Cred în asociații profesionale, în networking real și în contexte în care oamenii pot învăța unii de la alții și pot crea business împreună. Autodepășirea nu se produce doar individual. Uneori ai nevoie de comunitatea potrivită, de omul potrivit sau de o discuție care îți deschide o ușă la care nici nu te gândeai. Dacă am reuși să construim mai multe astfel de punți între oameni, companii și comunități, cred că am avea un efect de multiplicare foarte puternic. Eu cred foarte mult în ideea de a da mai departe ceea ce ai învățat. Pentru că, dacă tot ai muncit ca să ajungi undeva, ar fi păcat să nu faci drumul puțin mai ușor și pentru cei care vin.
Prin perspectiva sa asupra leadershipului, proactivității și execuției, Bogdan subliniază importanța construirii unor rezultate care rămân în timp. De la industria berii și provocările mediului de business până la educație, gândire critică și dezvoltarea comunităților, experiența sa evidențiază rolul pe care oamenii și companiile îl pot avea în construirea unui mediu de business mai puternic.
